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前 言
任何组织中,采购和供应职能的一个重要组成部分都是基于合同过程的。采购必须熟悉构成合同的要素,了解法律要求,澄清相关方理解,并确定关键条款,约定如何管理合同的履行与不履行,区分关键与非关键合同条款,在合同不履约发生时,如何进行对于合同约的救济,合同中如何进行责任的约定以及约定合同中止的条款。在合同执行过程中发生合同争议时,如何通过协商解决,仲裁,替代性解决方案来有效解决双方争议,保障企业不影响或影响最小化。
主讲嘉宾 内容架构 第01部分:与采购合同相关的法律问题 一、构成采购协议的文件 1、投标邀请和报价请求文件 2、规格和采购要求 3、关键绩效指标和供应商绩效管理框架 4、合同的其他条款 5、合同价格调整的方法和附件 6、合同变更的管理 二、分析采购协议中的法律问题 1、合同成立的基本条件 2、要约、承诺、对价 3、条款之战和合同条款的优先顺序 4、口头合同的风险管理 三、比较各种合同类型 1、一次性购买 2、框架安排和协议 3、有限竞争的使用 4、分订单 5、服务合同和资产租赁合同 第02部分:规格和关键绩效指标 四、分析采购规格的内容 1、起草规格并与市场对话 2、规格中的标准 3、规格的典型组成部分 4、需求的标准化;信息保障 5、社会和环境标准 五、评价合同中的关键绩效指标 1、定义合同绩效指标或关键绩效指标 2、服务水平协议 3、面向供应商的典型的KPI 第03部分:理解合同中的关键条款 六、分析采购合同中的关键条款 1、标准的商业条款 2、范本合同与模板合同 3、采购合同关键条款 七、合同中的定价安排 1、成本和价格,价格表 2、固定定价安排 3、成本加成和成本补偿安排 4、指数调整和价格调整公式 5、激励合同的使用 6、付款条件 八、合同绩效管理 1、合同的审查 2、合同签订建议 活动时间 2024年03月03(周日全天)09:00~16:00 参加对象 1、无锡市供应链管理协会企业会员 2、CIPS供应链管理学会CIPS会员 3、企业从事采购与供应链相关工作人士及企业管理人员 参加人数 15 人以内,额满为止 活动费用 1、无锡市供应链管理协会企业会员免费; 2、CIPS供应链管理学会CIPS注册会员免费; 3、非会员RMB99/人(场地费、茶点费); 4、公益活动,名额有限,报名后活动现场未到者费用不退还,可以转让。 活动地点 CIPS供应链管理学会会员活动中心 报名方式 点击 阅读原文,在互动吧活动链接中即可线上报名。 备 注 1、本次公益课程活动谢绝空降; 2、报名是否成功,以收到学会活动组在03月01日前手机短信、电话或邮件确认为准。 扫描/长按二维码关注我们
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