时间: 2023年12.22日-12.23日（周五、周六）

地点:世贸海悦大酒店

课程背景：

很多企业对精益生产已经很熟悉，通过在公司内部推行精益生产（TPS），取得了长足的进步，得到了很多收益。然而，随着市场的

快速变化和客户多元化的需求，价值链管理对产品研发的挑战越来越大，可以预见，在未来10年内，卓越的产品开发能力将成为行业内竞争的焦点；相形之下，当前很多企业产品开发能力还是停留在传统的初级管理水平之上，如果企业将来还是把力气仅仅花在生产环节上，能获得的回报会越来越少，所以，建立精益产品开发体系（LPDS）就变得非常重要！

课程解决的问题：

1）新产品设计平庸、无法吸引客户，产品在市场上缺乏竞争力

2)   新产品研发周期长，一再延迟，研发效率低下

3）研发人员忙中生乱，乱中出错，差错导致频繁设计变更

4）研发项目管理混乱，丢三落四，项目漏洞多

5）设计方案考虑不周，产生各种质量问题，进而导致设计变更多，周期延长

6）零件种类越来越多，仓库爆仓、计划难做、供方不愿配合、销售抱怨交货周期长、售后服务备货成本高

7）产品设计和过程设计分离，甚至只进行产品设计，忽略制造过程设计，导致现场质量问题多，生产设计变更多，现场制造调整多，交付周期变长

8)  研发团队专业性不足，研发工作质量不高，重复工作、低质量工作频频出现

……

      如果想找到以上问题的答案，请参加我们的最新课程。

本课程特点

1)  通过本课程的学习，逐步导入精益产品开发模式，有效提升研发绩效，进而提升新产品的市场竞争

2)  从项目团队的人、方法工具、设计技术及项目管理出发，保证新产品开发项目运行高效、有序开展，保证客户价值在产品上的真正实现

3)  课程中穿插核心精益设计工具和实践性表格，可以拿来即用

4)  标杆案例分析、讨论和学员的深度参与，更容易理解和掌握精益产品开发的实践

5)  基于丰田产品研发模式，呈现精益产品开发管理体系的核心精髓，有利于设计团队转变传统产品开发思维

一、课程收益：

       1.了解精益产品开发中关注的真正价值概念

       2.了解精益产品开发的项目组织的内部运作逻辑

3.掌握客户价值如何在项目整个过程中的传递和兑现

4.掌握项目负责人的工作到底开展什么，而非定任务、追任务

5. 掌握精益项目的拉动管理方法

6. 学习并行设计与开发的方法以及前段概念设计和系统设计的关系，探讨为什么要从这个阶段开始，而非一开始就进入各个模块图纸的设计

7. 项目工作不到位，项目组人员不给力的传统对应方式

8. 学习一整完整的精益产品开发方法论

二、课程纲要

开篇：三个有关研发的问题思考

第一单元、产品开发过程中的价值和浪费

1.何为“价值”？

2.新产品应该追求的三方“价值”

3.案例讨论：什么是客户价值

4.创造价值的开始点

5.新产品开发流程v.s传统方式的对比分析

第二单元、把关注点放在创造价值上

1.发现价值的方法

2.案例讨论与分析：雷克萨斯的研发

3.如何传递客户价值

4.系统内外的价值关系：系统设计分析工具（Module Mapping）

5.保留技术知识和技巧的工具：权衡曲线

6.深度理解和凝练设计方案的工具：A3 报告

7.并行设计方案

8.用价值流协同图建立均衡的产品研发管理体系

9.协同背后的精益项目组织设置

10.设计精益制造系统

11.供应商策略

12.建立拉动方式和流

13.案例讨论与分析：Taurus项目的失败原因

第三单元、企业家型系统设计师担任项目负责人

1.谁是最好的项目负责人？

2. 项目负责人应具备的资质及应具备的技能

3. 项目负责人的职责

4. 项目负责人的培养

5. 项目负责人的项目工作开展

6. 项目负责人如何设计系统

第四单元、以多方案为基础的并行工程

1.小组讨论与分析:  传统产品开发存在的缺陷是什么？

2.多方案概念的理解

3.多方案设计的必要性

4.实施多方案设计的步骤

5.多方案设计带来收益分析

6. 案例：多方案设计成功实践

7.排除冗余方案方法

8.方案验证并行的技术: 简单有效的原型技术

9. 保证短开发周期、设计方案无缺陷的方法：独立测试小组的工作

10.权衡曲线的制作流程

第五单元、流动和拉动式项目管理

1.精益产品开发管理方式：四个核心概念介绍

2.四个核心概念的协作

3.避免制定详细而又无法履行的传统项目计划：建立项目的目标事件

4.设计评审小组如何进行评审？

5.避免缺陷的目标事件达成检查机制

6.严格遵守计划期限

7. 精益项目管理的内部组织工作方式

8.有效的项目会议开展方式：大部屋/作战室

9.项目团队工作的协调支持机制

结束回顾：三个问题答案的讨论

三、课程适合参加人员：

研发工程师、工艺工程师、企业管理者、品质工程师

四、讲师介绍：

刘复兴

• 精益产品开发咨询顾问

• 质量管理咨询顾问

• 具有汽车、机械加工、装备制造、化工、食品、生物制药、电子等多行业培训、咨询背景

• 毕业于华中科技大学

• 15年制造业产品技术和质量相关工作经历，曾服务于美企、东南亚企业及中国500强企业。 先后在产品设计、制造工艺和品质管理等岗位就职，具有成熟的产品制造知识体系，对产品研发管理、现场制造管理、品质管理、以及人才培养方面积累了丰富经验。

• 2017 年始，受邀作为国家技术转移人才培养基地（东部中心）主办的技术转移人才top+汽车行业集训营授课讲师，主讲针对产品设计的特色课程“Design for X -面向各种需求的设计”，介绍新一代产品设计理念、设计技术。

• 2019 年始，山东大学“职业经理人”培训特邀讲师，讲述全面质量管理课程

五、报名联系方式

   谭老师

   电话：13370827189

六、课程费用

      2890元/人（2人及以上人员报名和个人非单位报销报名享受5折优惠，费用包括课程费、教材费及中午餐费等）

       收款户名：青岛臻益企业管理有限公司

帐号：802370201231906

开户行: 青岛银行井冈山路支行