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企业如何开展研发管理培训
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活动背景：
当今世界正经历百年未有之大变局，国际科技博弈日趋激烈，新一轮科技革命和产业变革正在重构全球创新版图、重塑全新经济结构。要实现中华民族伟大复兴的中国梦，必须具有强大的科技实力和创新能力。“十四五”规划明确科技自主路线，大幅提高科研投入的目标。没有强大的人才队伍作后盾，科技创新就是无源之水、无本之木。在这样的背景下，科技创新型企业如何建立并完善技术研发型人才发展机制？如何在创新活动中培育人才？
2021年4月20日，由新华报业传媒集团《培训》杂志、华成研发管理咨询联合主办的《企业如何开展研发管理培训》经验交流沙龙，特邀华成研发管理咨询创始人朱学奎老师，通过一个下午的时间，和大家共同交流、探讨科技创新企业如何从公司战略目标定位出发建立科学合理的研发管理培训体系；如何从业务需求的角度设计研发管理的培训课程；分享老师在研发管理领域十多年的经验。
活动收益：
1、了解基于业务的研发管理理论及业界最佳实践；
2、了解业内标杆企业的研发管理培训机制；
3、了解研发人员的特点；
4、学习如何基于业务开展研发管理培训；
5、掌握研发人员的培养方法，学习如何设计培训课程体系。
课程大纲：
第一部分、研发管理和研发人员的特点
1、华成对企业核心价值链的理解
2、业界成熟的研发管理理论（PACE、IPD、CMMI、G**5000A、Scrum等）
3、各行业研发投入财务数据分析
4、基于公司整体战略的研发管理体系构成要素
5、管理体系和管理技能的关系
6、研发人员的特点（与销售人员的不同、与工人的不同）
7、人力资源管理（任职资格、绩效管理、薪酬管理）在研发管理中的应用
8、为什么感觉研发人员的任职资格和绩效管理效果不好？
第二部分、企业如何根据自身情况开展研发管理培训
1、确认企业目前研发管理现状
2、开展研发管理培训创造什么价值？
3、是培训研发管理系统还是培训人？
3、如何基于业务开展研发管理体系的培训？
4、如何基于业务开展研发主管管理技能的培训？
5、培训管理者如何根据企业自身情况设计研发管理培训体系？
第三部分、优秀高科技企业研发培训实例
嘉宾介绍：
朱老师：Twinkle
n 华成研发管理咨询&青铜器软件系统有限公司&华成创投联合创始人
n 华成研发管理资深顾问、PDMA(美国产品开发管理协会)会员
n 二十多年高科技企业研发管理实践，典型的在企业实践中从技术走向管理的管理专家。
n 曾作为第一批核心小组成员与国际著名的咨询公司合作主导了研发管理变革项目及其母项目公司级IT规划项目，同时兼任该公司高级讲师，负责企业文化建设在研发的推进和落地工作。
n 部分咨询案例：国内最大专业打印机供应商(山东某公司)、国内半导体行业某知名企业（广东某公司）、国内家电行业知名企业（深圳某公司）…….
n 部分培训案例：中国银行、海尔、TCL、康佳、华强信息、信利国际、信威通讯、国人通讯、杭州虹软、迈瑞医疗、北方微电子、**部第一研究所、浙大中控……
活动流程：
13:30-14:00 签到
14:00-15:00 嘉宾分享
15:00-15:15 茶歇
15:15-16:30 嘉宾分享
16:30-17:00 互动答疑
活动说明：
主办方：新华报业传媒集团《培训》杂志社
智慧支持：华成咨询
活动时间：2021年4月20日（星期二）下午14:00-17:00
活动地点：深圳市南山区桃源街道平山社区留仙大道4168号 众冠时代广场A座 13楼
参加人数：100人（每家限2人。）
适合对象：企业中高管、人力资源总监、培训总监、培训经理等人才培养与组织发展相关岗位管理者
温馨提示：
在付费报名之前请仔细甄别主办方的资质及服务能力。部分主办方会私下与报名者沟通承诺参与活动后的权益，并夸大参与后的收益效果等，以此来收取高额的报名费。这类活动通常有基于抖音、淘宝等平台的推广、代理加盟、引流变现等相关内容。
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