课程背景

近几年企业面临的招聘难题集中体现在如下两点：第一，如何吸引足够的候选人参加面试，即提升面试到场率的问题；第二，如何在应聘者中识别出最合适的人选，即精准识人。

什么是最合适的人选？至少应该包括如下三个方面：

1.        首先是满足岗位的用人要求，能够胜任岗位和完成工作的人；

2.        其次是在完成工作的基础上还能够与上、下级高效沟通协作；

3.        最后，需要候选人具备较好职业稳定性，更好认同企业文化。

其实，企业对人才的标准远不止上述三项。本课程将集中解决企业在招聘和面试中的难题和挑战，对于客户的培训需求给出有针对性的解决方案（量身定制）。

课程收益

1、手把手教您如何电话邀约，有效提升面试到场率；

2、手把手教您如何进行岗位分析和提炼关键胜任力；

3、手把手教您为企业选优才的提问、追问和评估技巧。

课程特色

1.        实战：本课程专门为招聘面试而设计，满满干货；

2.        专业：讲师在人力资源管理和培训方面经验丰富；

3.        趣味：课程内容紧凑、授课风格幽默、互动性强。

目标学员

1、企业HR（含HRBP），尤其是负责和参与社会招聘业务的HR人士；

2、参与面试工作的业务部门的面试官（主要是业务部门管理者）；

3、企业内部未来会参与面试工作的人士。

课程大纲

一、如何提升电话邀约成功率？

电话邀约的“六步法”

n  第一步：设计对话 

n  第二步：开门见山

n  第三步：建立安全

n  第四步：发现需求

n  第五步：塑造价值

n  第六步：确立邀约

二、手把手教会你面试提问技巧

1、如何识别高潜力员工？

n  高潜力员工通常有何特质？

n  如何定义、识别、评估高潜力员工？

n  培养高潜力员工的注意事项有哪些？

2、如何识别“后备骨干”

n  “后备骨干”员工通常有何特质？

n  如何定义、识别、评估后备骨干？

n  培养后备骨干的注意事项有哪些？

3、如何甄选优秀管理者？

n  对优秀管理者的界定

n  如何甄选和评估优秀管理者？

三、讲师介绍

单 锋（Rick）老师

品牌课程之《赢在招聘选才》（校招 社招）、《管理者识人与用人》、《金牌面试官》的研发和授课讲师；

国内各大知名招聘网站特聘的专家级顾问，受邀担任校园招聘、内部人才竞聘项目的出题官和面试官；

曾经在青岛海尔（上交所：600690）、中国数码（港交所：00250）、新东方教育集团（纽交所：EDU）、美国百麦任职，担任人力资源岗位高管，负责招聘、培训、人才选拔、组织发展、企业文化等工作。

个人简介

单锋老师是培训行业知名的人才测评、招聘面试和心理学领域的实战类讲师。在百度上搜索关键词“单锋 面试”，前10页网页都是关于单锋老师的介绍，由此可见老师在业内的知名度和影响力颇高。

单锋老师在企业内长期从事人力资源管理，并且是国内最早的一批HRBP先行者，是国内为数不多的兼具HRBP实践经验、擅长招聘面试、人才测评和选拔、心理学等的专业讲师。

单锋老师曾经为国内众多行业的知名企业提供过人力资源专业咨询和内训，包括为企业测评和选拔优秀管理者，为管理干部的管理能力提升和领导力发展提供专业咨询和培训，帮助企业选拔和培养专业面试官团队，以及为企业提供校园招聘和高层岗位面试的现场指导等。

自2014年11月至2018年11月期间，单老师的《识人选才和精准招聘》课程已经在北京、上海、广州、深圳、东莞、天津、重庆、成都、济南、青岛、福建、厦门、杭州、宁波、南京、温州、无锡、南宁、呼和浩特、沈阳、大连等城市举办98场公开课和149场企业内训，近三万名职场人士（包含企业家、公司高层、人力资源和业务部门管理者、猎头顾问、内训师等）参与学习，反响和满意度极高。

主讲课程

《管理者识人选才》-手把手教您如何吸引优秀人才与面试实战技巧

《管理者识人与用人》-手把手教您快速识人的技巧与巧用人的实战经验

《非人力资源管理者的人力资源管理》-又名《非人》

《管理者提升领导思维实战训练》-又名《全脑思维领导力》-手把手教您如何认知自我和提升自我的领导力思维

《管理者沟通之道》-又名《成为高效沟通的管理者》-手把手教您如何与上级、团队成员和客户高效沟通，如何避免分歧和误解，如何化解矛盾和争端

《情绪与压力管理》-又名《情商领导力》-手把手教您如何提升自我情商，改善自我情绪和压力舒缓

《速步职场》-又名《新员工入职培训》、《优秀员工能力提升培训》-引导新员工和优秀员工端正工作态度、提升职业素养和挖掘自身潜能

【报名方式】

1、添加下方微信回复我要报名，了解更多学习事项