执行突破---打造企业执行铁军

课程时间：2021年6月25日周五(9:00-12:00;13:30-16:30)

上课地点：北京    

非会员价格：每人1980/每天（含讲义，笔，课件、茶点） 

互动吧会员价：每人1280元/每天

课程对象：企业中层、基层管理者

课程形式：老师讲授、案例分析、视频分享，学员研讨。

课程特点：课程重点突出，针对性案例丰富，实用性与可操性强

课程背景：

为什么公司的战略、团队的计划，总是不能“一贯到底，不留死角”？

为什么公司的制度一条条，执行不下去；反复强调，磨破了嘴皮还是不执行？

为什么公司的计划定一套，员工口头上说一套，而行动又一套？

为什么员工做事打折扣，执行没结果，反而理由、借口却一大堆？

为什么员工在企业当一天和尚撞一天钟，不积极不主动？一个字形容：混！

针对以上问题，请参加胡既白老师的课程《执行突破---打造执行铁军》，带着问题来，拿着方法走！胡既白老师告诉我们：打造真正的“执行力”，让员工给您想要的结果！

课程收益：

● 认知：企业与个人执行力表现形式以及误区

● 明确：执行力对个人和组织的重要性，执行力核心要素

● 掌握：建立企业执行力文化，学会因人而异的执行方案

● 收获：提升执行力的方法，职场效能提高的实用性工具

● 学会：锁定员工的责任，掌握让员工高效执行的密码

课程大纲

第一讲：执行密码---执行力是企业真正的护城河

1、 什么是执行力

2、 什么是组织执行力

3、 执行与战略的关系

4、 执行力的真正价值

5、 企业里面执行力缺失的典型情况有哪些

案例：女企业家的执行力，华为的狼性执行 

第二讲：执行五大核心-----高效执行的基本标准

一、主动链接---不光要做，能不能主动的做

1、 主动回报：凡是有交代，事事有回应，件件有着落

2、 主动对话：主动思考问题、主动发现问题、主动沟通问题、主动推动问题解决

3、 主动支援：流程上减少模糊区、文化上倡导无边界

案例：领导与助理小李、日企见闻、与老员工的对话

二、团队协作---不光要做，能不能配合他人做

1、 只有完美的团队，没有完美的个人

2、 内部客户意识：你在内部协作时有客户意识么？

3、 情感账户意识：你的每一次协作都是一次投资行为

案例： 公司洗手间问题、采购部与行政部的矛盾、销售部与财务部的关系

三、结果导向---不光要做，能不能做出结果

1、 一切不向结果看齐的执行，都是对企业的剥削

2、 态度不是结果：拼命≠结果，苦劳≠结果，加班≠结果

3、 职责不是结果：没有结果，职责是一纸空文

4、 任务不是结果：该说到的要说到、说到的要做到、做到的要见到

5、 理由不是结果：革除借口的五大妙招

案例：挖井的思考，张主任的车票，九段秘书，领导的郁闷，

四、责任担当---不光要做，能不能承担责任

1、 有责才有任，责任是执行的根

2、 责任意识一：敢于挑重担，有担当意识

3、 责任意识二：尽职尽责，极强的责任成果意识

4、 责任意识三：敢于承认错误，不抱怨不推卸

5、 责任意识四：懂得感恩，推崇自己的平台

案例：陆兆禧的逆袭、大金的店长，俄罗斯的责任，董明珠的回答

五、追求卓越---不光要做，能不能做出优化

1、 创优思维：永远思考有没有成本更低、时间更省、效益更高、客户更满意的方式

2、 乐学思维：职场“三读法”

3、 精进思维：苟且红利、水牛比豹子更容易成功

案例：第一名的物业公司、柳传志创业、梁家河往事

第三讲：执行六大举措-----打造团队执行力的管理手段

一、聚焦关键目标- 

1．管理定律：想要的越多，得到的越少

2．聚焦关键目标的价值

3．关键目标与普通目标的关联性

4．如何让组织聚焦关联目标

案例：乔布斯的“NO”，NASA的目标与成就

二、关注引领指标

1．引领指标与滞后指标

2．两种指标的区别

3．如何找到引领性指标

案例：减肥的思考、增长50%的鞋城

三、进行检查跟进

1．人们不会做你希望的，只会做你检查的

2．谁来检查：三大系统打造检查平台

3．如何检查：检查跟进的10种方法

案例：麦当劳是检查出来的、万科模式、星巴克模式

工具：执行检查10大工具

四、厘定责任边界

1．责任稀释定律：人越多，责任越少

2．责任跳动定律——指导越细，责任越少

3．责任的起点是一对一约束，归宿是流程

案例：南京城墙之谜、俄罗斯的责任、滥竽充数、车王舒马赫

五、提升部属能力

1．部分执行不到位是因为：不会做

2．部属辅导的长远价值

3．部属辅导的四大基本原则

4．四类不同类型员工的辅导培育方式

案例：西装店的员工、稻盛和夫的哲学

工具：四类员工辅导模型

六、建立激励机制

1．激励对于执行的价值

2．马斯洛理论与员工需求

3．管理者常见的八种非物质激励手段

4、员工执行结果的六大运用方法

案例：鲇鱼效应、樊登与下属的对话、一张便条的威力

工具：非物质激励八法

主讲专家：

胡既白 案例+实战+激情+品牌讲师

管理技能实战讲师

职业素养提升讲师

管理学硕士  华中地区十大杰出青年讲师

交大总裁班、《盛视空中商学院》栏目特聘讲师

四大银行、三大电信运营商、电网、电力、高速、纺织、机械制造、

汽车等众多企业多次返聘讲师

国资、民营、日、韩、德、美多类企业培训经历

有400场丰富培训经历的实战、激情、好评讲师

曾任：国内某大型制造企业战略企划总监、董事长助理、讲师团长等职务。

曾任：国内某顶级大型咨询集团公司高级创新顾问、高级咨询顾问等职务。

基本介绍

既白老师，中部10佳金牌实战讲师，台下温润君子，台上激昂澎湃布道者。

既白老师，400场培训，幽默、大气、激情、干货，评分90上超好评老师。

即白老师，管过3-100人的团队，成员覆盖60-90后，实战案例信手拈来。

即白老师，70%是讲师，30%企业高管，亲身案例输入课堂，课程迭代新颖。

即白老师，10年职场，曾5年连登3级，职场经验丰富，职场的优质典范。

讲师承诺

n 倒干货，讲案例：讲自己团队管理中的亲身案例，拒绝理论满堂灌，基本上每堂课不少于20个大小案例、故事的植入，课堂生动鲜活，让学员身临其境。

n 有激情，多演绎：讲师不做僵尸，还身体力行的演，让课堂生龙活虎，不光要擅讲，还要擅演，课堂声情并茂，具有极强的吸引力和震撼力。

n 频互动、翻转课堂：参与是最好的学习，一滩死水的课堂纵然全是干货，其吸收率也大打折扣，胡老师善于互动、让学员在研讨中寻答案，享受互动乐趣。

职场效能提升课程体系

一、中基层管理技能----中基层管理者

《MTP :中基层管理者技能提升训练》（2-6天）《管理技能提升训练》（1-3天）

《班组长管理技能提升》（1-2天）

执行力：《执行力：打造卓越执行团队》（1-2天）领导力：《卓越领导力修炼》（1-2天）

沟通力：《高效职场沟通技巧》（1-2天）《跨部门沟通与协作：推倒部门墙》（1-2天）

团队建设：《团队建设：员工凭啥跟你混》（1-2天）

员工激励：《非物质员工激励》（1-2天）目标管理：《目标管理与计划落实》（1-2天）

角色认知：《管理者角色认知》（1天）角色认知：《职业经理人六维修炼》（1天）

二、员工职业素养----基层员工

员工素养：《优秀员工职业素养十项修炼》（1-2天）员工心态：《员工职业心态与技能提升》（1-2天）员工沟通：《职场高效沟通》（1-2天）员工执行：《全员执行力：打造执行铁军》（1天）工匠精神：《工匠精神：职场精耕者修炼心法》（1天）

预约老师企业内训咨询王老师13811593940

2021年职场精英实战管理系列公开课

我们的目标就是让企业的培训成本降低10倍，让企业的培训效果提升10倍。

专家课：聘请北大、清华等高校总裁班专家、企业实战派讲师授课。

请不到：特聘知名企业高管分享授课，机会难得。

课程广：方向包含人力资源、市场营销、招投标、互联网、中层管理、团队建设,财务管理，心态管理等。

形式新：理论讲解+案例分析+互动讨论+小组PK+视频互动+角色扮演+实操演练+课堂作业+点评指导。

超实惠：市场价格1980元/天，现在单次只需333-680元/天。

有保障：十年课程品质保障。2010-2019年连续10年公开课开课率达到96%,客户满意度达到98.5%,客户续订率80%,每年公开课课程更新63%,产生内训90%,在同行业中处于诚信,领先的地位。

多身份：跟着学，用心学，下一个培训师可能就是你。

多人听：公司购卡，不同月份可派不同人来学习；个人购卡，可转让、可转借。

2021年公开课学习卡优惠活动

注明：1人学习1天=1人次.（含讲义，笔，课件，茶点）

· 企业可根据所需，安排不同岗位人来学习。

课程咨询：王老师13811593940