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【培你分享】《新经理\/中层管理者培养体系构建与实践案例分享》 深圳
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《新经理/中层管理者培养体系构建与实践案例分享》
【课程背景】：
“企业转型谋求发展，人才培养内生为本”，特别是作为中坚力量的新经理和中层管理者，就好比企业的血液，企业需要解决“贫血”问题，补血的方式有两种：一种是外部输血，一种是内部造血，外部“输血”就是不断招聘，引进人才。内部“造血”是建立一套“造血”系统，不断培养输出合格优秀人才。只有建立一个好的人才复制系统，激活组织自造血功能，才是解决企业人才自给自足、激活企业发展内在驱动力的根本途径，那么这个过程如何实现呢？
本次分享会我们特邀职场新生代®️华南区合伙人、有15年人才发展研究与实践经验的杨春华老师，分享当下人才发展的趋势，多视角的了解️新任经理培养的四大困局及解决方案？新任经理进阶性培养的路径及内容如何设计？如何打造人才培养体系的核心？如何推动新经理培养的落地并激活组织自造血功能？
【课程对象】：
企业大学校长、人力资源总监/经理/主管、培训总监/经理/主管等
【课程时间】：
2023年9月17日9：00-12：00
【课程地点】：深圳
【课程内容】：
1. 新经理&中层管理者培养的四大困境与挑战？
2. 新经理&中层管理者进阶性培养的路径及体系化的内容如何设计？
3. 什么是新经理&中层管理者培养体系建设的核心？
4. 提升新经理&中层管理者培养落地的最优路径及方法有哪些？
5. 新经理培养优质内容体验：
A. 新经理成长的三个阶段及九大核心任务
B.视频赏析：手忙脚乱的新经理
6. 如何激活组织自造血功能：师课同建项目、新经理/中层领导力项目等3家优秀企业案例分享。
案例1：某金融集团-如何进行师课同建的全流程分享
案例2：某电气集团-如何有效激活内部高管内训师资源？
案例3：某能源企业-课程体系如何持续3年优化并推动新经理线上线下的培养？
【讲师介绍】：
杨春华 老师
职场新生代®华南区合伙人
专业背景
15年企业管理咨询、企业人才发展领域工作经历，曾任职某科技公司COO、战略执行一体化咨询公司管理顾问，交付过大量成长型企业的管理咨询项目，在企业运营管控、企业人才发展及师课同建领域具有丰富的实战管理经验。
风格特点
授课实战，注重课程框架系统性、课程内容实战性，融知识理念、任务场景、应用案例为一体。
【参与说明】：
1. 本次为线下学习模式，甄选会员免费参与，培经会员99元/半天，非会员128元/半天。
2.名额有限，抢席成功后请准时参与，如确实因为冲突需课程开始3天前请假可退款;训前3天内请假可替换名额，但不退款(仅限会员之间替换);如当天无故不出席，将不作退款，费用作为贡献给俱乐部作为日常运行费用!
3、谢绝空降!拒绝乙方!
4、费用仅作为基础运营经费，不含发票，餐饮等费用。
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