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【老师介绍】
冯涛
中国企业管理能力建设工程特聘专家
代表课程:《薪酬设计”6+1”》、 《量化绩效3乘3》
冯老师深入浅出的案例分析教学方式,是多年管理咨询经典实战案例的总结分享。课程实战,干货满满。
服务客户:北京广播大厦、山东德信皮业、长春融成智造、襄阳华侨城、华洋海事服务中心、上海地产集团、长沙埃索凯、北京信亦宏达、无锡国信认证、北京元六鸿远、浙江晶通塑胶、重庆民航凯亚、广州航信、成都民航西南凯亚、海南民航凯亚(两期)、国家电网华商电灯、深圳民航凯亚 (两期)等等
简介
中小企业薪酬体系设计往往存在以下问题:
1.没有激励作用,也没有约束效果
2. 该高的不高,该低的不低
3.有本事的不愿来,没本事的不想走
4.新老员工薪酬错位的问题
5.员工晋升没有标准
......
本课程包含诊断与薪酬调查、制定薪酬策略、岗位价值评估、薪资分级定薪、设计薪酬结构、设计管理制度、员工薪酬入级7大模块构建全面薪酬体系,提升人力资源的个人核心竞争力,帮助企业留住关键核心人员,提高员工的积极性,提升企业竞争力。
【你将收获】
1.招聘和留住员工:减少离职率
2.调动员工积极性:薪酬结构和薪酬公平
3.建立一套规则:高管与基层、业务、个体差异
【适合谁学】
1.人力资源总监
2.人力资源经理
3.从事人力资源工作的相关人员
【课程大纲】
1.司机拿20万年薪 是高还是低呢?
2.做薪酬应该有三个视角
3.薪酬体系的作用
4.华为工资那么高 为什么还有人不去呢?
5.设计薪酬体系其实非常简单 只要记住两句话就好
6.谷歌的用人机制 看人下菜碟
7.谁的工资应该高 谁的工资应该低呢
8.三个方法解决新老员工薪酬错位问题
9.员工靠哄干活 怎么调整薪酬体系?
10.如何给员工涨工资?
11.薪酬与收入,利润是什么关系?
12.四个策略
13.岗位的薪酬应该怎么设计?
14.中小企业招人才的策略
15.涨工资很简单,看这个公式就好了
16.人力资源的负责人和财务的负责人,谁的工资应该高?
17.美世国际评估体系
18.选择标准岗位的时候注意三点
19.岗位价值评估前后的差异
20.兼岗问题如何处理?
21.薪资的分级定薪
22.划分薪级的四种方法
23.给员工涨多少工资合适?
24.两个不同区域的员工应该如何付薪?
25.股票的钱应不应该算薪酬?
26.薪酬结构的设计
27.销售人员的薪酬结构
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