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【免费大型公开课】报表分析+全面预算等关于财务人员的管理课程
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2019年将被大家称为“史上最严税务年”，国地税合并+金税三期+非居民金融账户涉税信息尽职调查+税收实名制认证+稽查改革+机器人+信用体系+个税改革等一系列举措的实施让财务人员的专业与信用面临着考验；财务人员的职务风险越来越大，对财务的职业判断及职业能力的要求越来越高。这么多问题如何解决，向财务要利润——财务人员的管理课程为你揭晓
7月13日（周日），信达会计为你解答疑惑！
【贾卒老师简介】
贾老师在上世纪90年代初就开始从事管理咨询顾问及培训。已为国内100多家企业提供过“全面管理优化”咨询服务,涉及包括纺织服装、能源、家电、房地产、环保、电力、机械、电子、汽车、电信、 IT 、橡胶、贸易、零售业、造船、交通、酒店、餐饮、教育、精细化工和生物科技等在内的众多行业。近几年，贾先生将“企业全面管理优化”咨询经验总结提高，在全国各地大、 中城市举办“企业全面管理优化”等系列讲坛，受到企业家和老板广泛的欢迎。
一．管理人员应了解的财务基本语言与思维
1、强盛企业为什么失败？
2、财务经营规避企业风险
3、管理者要掌握什么样的财务经营的信息？
二．财务报表的阅读与分析
在读懂财务报表的基础上,学会分析报表,并透过报表看出企业资产结构和经营中所存在的问题。
1、 财务经营最关键的六个要素是什么？
2、三张财务报表是决定企业健康
3、财务报表说明书
三．分析财务指标的要决
1、财务指标是如何设计的？
2、管理者必须掌握的五种财务指标
3、企业经营的地图----杜邦财务体系
案例分析：某公司财务报表分析及问题解答
四．如何评价经营业绩
1、企业资金需要量是怎样确定的？
2、企业融资及如何规避经营风险？
3、如何快速了解企业财务状况和经营成果？
案例分析：中国公司财务管理中存在的常见问题分析
五．如何控制成本提高效益
1、企业如何构建低成本优势？
2、内部成本控制的10大方法
3、提高企业盈利的15种方法
案例分析：著名名牌公司成本管理给我们的启示
六．经营计划与全面预算
1、企业盈利的第一步----经营计划与全面预算
2、抓营销必须先抓好营销预算
3、业绩评价与激励：为什么考核企业业绩一定要考核财务指标？
案例分析：宝钢集团如何通过实施全面预算成功进入世界500强
七．现金为王
1、不要把利润当成现金净流量
2、资金成本---自己的钱也要计算成本
3、财务杠杆---用别人的钱做自己的生意
4、注意企业产生危机的6大现金流风险
案例分析：现金流掌控康师傅的快速成长
八、财务策略
1、低价格成本领先策略
2、好品牌利润领先策略
3、资产整合增值策略
4、财务战略联盟策略
案例分析：鲁冠球并购五绝招
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