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【培你分享】-新员工\/管培生人才培养体系构建与实践案例分享
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背 景
又是一年新人招聘入职际，企业不惜花重金各大名校、各种渠道招聘新人，然而新人的留任率却不尽人意。调查显示，企业新人成长为合格员工的平均周期为一年以上，成才率只有40%，惨淡的数据意味着大多数企业正遭遇用人成本循环性浪费的困境！如何缩短新人成熟周期，提升员工成才几率，降低流失率是所有企业都希望达到的人才发展目标。
他山之石可以攻玉，本次沙龙活动我们特邀职场新生代®️华南区合伙人、有15年人才发展研究与实践经验的杨春华老师，带您了解当下人才发展的趋势，从诸多500强企业的成功案例中，多视角的了解如何打造人才培养体系的核心，如何找到管培生培养的有效路径，如何激活企业中高层内训师资源，如何在企业内成功运营管培生人才培养项目。
【活动主题】：新员工/管培生人才培养体系构建与实践案例分享
【活动时间】：2023年6月3日（周六），13:30-17:00
【适合对象】：企业大学校长、人力资源总监/经理、培训总监/经理/主管等，以及培训各项目板块负责人
【活动地点】：广州
【交通指引】：
时间 | 事项 |
13:30-14:00 | 签到 |
14:00-14:05 | 活动致辞、讲师介绍 |
14:05-16:40 | 主题内容分享： 1. 人才发展的趋势及人才培养体系建设的核心 2. 师课同建的最优路径及正确步骤 3.企业新员工&管培生培养的困境与挑战 4.500强企业新员工&管培生培养课程内容体验 5.它山之石可以攻玉，企业应用案例分享 |
16:40-17:00 | 互动答疑、自由交流 |
【活动流程与大纲】：
内容概述：
您所在企业的人才发展与培养方面是否存在以下问题：
l 职场新人的培养周期长成才率低流失率高？
l 关键人才难以通过外部招聘获得，企业还无法实现自身造血机能？
l 内部课程设计与研发能力比较弱，无法搭建企业专属的课程体系？
l 培训资源过度依赖外部力量，课程的针对性和落地效果难以保证？
l 高管工作繁忙，如何有效激活高管内训师资源？
l 如何延伸内部课程体系，并且实现与业务的深度结合？
活动收益：
1. 洞悉人才发展的趋势及人才培养体系建设的最优路径；
2. 了解新员工成长的3大阶段、9大困境及面临的关键任务；
3. 体验500强企业新员工及管培生培养的场景化版权课程内容；
4. 师课同建项目、管培生项目、新员工项目等5家优秀企业案例分享。
案例分享内容：
案例一：某金融集团-如何进行师课同建的全流程分享
案例二：某电气集团-如何有效激活高管内训师资源？
案例三：某新能源汽车企业：如何持续保持内训师活力？
案例四：某服务业公司：如何通过导师制推动管培生两年培养项目的落地？
案例五：某大型物流企业：如何延展内部课程体系，并且实现与业务深度结合？
讲师介绍：
主 讲：职场新生代®华南区合伙人 杨春华
专业背景
15年企业管理咨询、企业人才发展领域工作经历，曾任职某科技公司COO、战略执行一体化咨询公司管理顾问，交付过大量成长型企业的管理咨询项目，在企业运营管控、企业人才发展及师课同建领域具有丰富的实战管理经验。
风格特点
授课实战，注重课程框架系统性、课程内容实战性，融知识理念、任务场景、应用案例为一体。
服务客户
华为、富德集团、中国人寿、大家财险、招商证券、华大基因、三七互娱、德赛集团、迈瑞医疗、华润三九、华发集团、新世界地产、联友科技、名创优品、温氏集团、明阳能源、美的集团.....
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