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【重庆老板课】6.25-26《超级大BOSS-持续赚钱策略》仅限老板和股东参加！
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☆课程核心☆
当下通信零售企业最急需解决的2大痛点：
◎当下如何赚钱？
◎未来如何持续赚钱？
☆时间地点☆
6月25-26日 重庆
☆课程主讲☆
聚势商学院院长朴红伟
☆参会人群☆
仅限通信零售行业老板及股东参加！
☆课程详情☆
01
2019业绩目标达成策略
业绩提升结果必达的行动方案
手机店客流持续下滑背景下，大量的手机连锁开始出现大面积门店亏损，按照原来的方式只能越来越差。
当下行业盈利模式必须做的转型是什么，步骤如何安排？
实现2019年业绩目标的具体操作策略的十个推动力，帮助企业实现在2018年业绩基础上稳中有升，实现30%增长。
02
贡献利润的18个点
千方百计的增加收益
收入最大化、成本最小化是活下去的核心。
时代不同了，不能仅仅靠一个招数，或一个维度去提升企业利润。立体多维度去挖掘收入潜力，贡献利润的18个提升点。
03
人才激活策略
状态治百病
人是通信零售门店的根本，如何保持员工的积极性，在业绩压力大客流小的背景下更加艰难。建立市场压力传递系统，保持员工持续被激活状态
04
营销活动策略
抢客户抢钱
活下去是企业最高纲领，营销活动是当下实现短期业绩目标的最佳选择。做好营销活动的标准是什么？营销活动如何常态化，变成整个组织每个门店的基础能力。
05
销售流程策略
实现业绩的基础
从客户进店到离店的关键30分钟，是实现通信零售门店的业绩核心过程。八步成单法如何达成完美一单。企业建立标准销售流程、实施标准销售流程的实操过程。
06
资源经营策略
深挖资源空间
虽然说资源红利时代已经过去，企业能用的资源空间越来越少了。资源还是非常重要的支撑，甚至很多企业就靠资源维持着生命。运营商资源、手机资源、店铺资源、衍生业务资源四大资源如何持续优化。
07
新零售准备策略
不错过也不盲从
新零售概念满天飞，落地成功案例寥寥无几。
通信零售门店新零售最可能的三条路线。
如何在不影响当下经营结果的前提下为新零售做准备。
08
组织架构策略
责权利清晰
通过组织架构设计，科学的分责任、分权利、分利益，解决企业发展动力问题。通过组织架构快速提拔和培养管理骨干。
09
股权激励策略
捆绑成就兄弟
做了股权激励的门店业绩就是比没做的好？这个是不是事实，行业案例分享。股权激励如何做没有风险，还能让员工有持续的动力。分享一套核心团队股权激励方案，留住并成就核心团队成员。
10
人才培养策略
批量生产人才
不是找不到人，而是不会培养人，狗熊掰苞米，招到了留不住，培养不出来，招多少人都缺人才，内部外部人才管理策略。企业不是缺人才，而是缺人才培养方法，人才批量培养的方法
11
超额分红策略
设定团队2019年下半年挑战目标
设计阶段性激励机制，用一套超额分红策略，激活企业所有人挑战2019年下半年业绩目标，保障企业全年业绩目标达成。
12
老板定位策略
老板的核心战略
解决老板没有目标、没有动力、能量不足的状态。明确老板自身定位使命，确定人生活法，再帮助企业设定使命！明确当下使命——活下去成为企业最高纲领。
13
企业中十大错误薪酬机制
做到越分钱越多
分未来的钱，从市场上要钱再分配的策略，企业越分钱越多，兄弟们实现自我价值！十大薪酬误区分享和精讲，让你的企业不再用错误的方式激励员工。
14
管理系统建设策略
企业持续赚钱的支撑
充分释放人效，建立企业管理系统，让【制度-人才-文化】铁三角实现彼此支撑，推动企业管理水平螺旋上升。未来市场怎样变化，比的就是管理系统，用2年时间去建设管理体系，让企业成为所有员工的精神归宿实现企业的良性自动化运转。
15
老板自我突破策略
跳出当下循环，打破惯性
走老路到不了新的目的地，企业要改变从老板自身改变开始。老板能够打破自身的原有惯性，做出一部分对企业来说至关重要的改变是关键。老板的认知、信心、能量、行动如何突破！
课程价格：2万元/人
特别优惠价：2999元/人
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张老师：189 1137 9384
韦老师：189 1137 1746
覃老师：189 1137 8843
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