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福建 ● 漳州 3月4-5日《阿米巴配套人事制度》课程+漳州春季成长学习会
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培养人才，是企业发展的必要条件。单纯做到汇聚人才，谈不上是优秀的企业。“拥有培育人才的机制，使机制在企业中扎根、形成习惯”，这样的企业，才是真正优秀的企业。 —— 稻盛和夫
【背景】漳州盛和塾2023年学习方针计划——以企业年度计划为主线结合经营检视、推动塾友讲述哲学能力培养、助力塾友落地搭建三位一体人事制度体系、完善数字化经营、促进全员幸福。
3月4日邀请稻盛和夫（北京）管理顾问有限公司专业讲师过立门老师进行专业授课一天，通过课程让福建塾友全面了解京瓷人事制度。
3月5日邀请阿尼三服饰商贸有限公司总经理王智永做人事制度落地汇报过老师检视，通过检视塾友汇报践行落地的人事制度，给予参课的塾友借鉴参考助力塾友学以致用。
阿米巴配套人事制度
“阿米巴模式”是稻盛和夫创造两个世界500强公司、拯救一个世界500强公司（日本航空）的实践智慧的结晶，使京瓷自创立以来从未亏损，并一直保持高收益。
过立门老师
过 立 门
· 盛中和国管理顾问（上海）有限公司总经理
· 稻盛和夫（北京）管理顾问有限公司讲师
· 国内资深阿米巴经营咨询老师
· 现阶段中国最懂阿米巴经营，并能切实为企业
· 提供有效指导的屈指可数的阿米巴专家
京瓷阿米巴顶级实战专家，曾担任京瓷集团在中国设立的唯一一家能够提供“京瓷阿米巴经营”咨询的子公司一一京瓷阿米巴管理顾问(上海)有限公司副总经理。
参与了京瓷在华的13个阿米巴项目；2015年4月出任盛中和国管理顾问(上海) 有限公司总经理，为80家企业提供了正统的阿米巴经营落地辅导服务，为超过1000家企业学员提供了阿米巴经营培训，其中包括宁波盛和塾，深圳盛和塾，重庆盛和塾，温州盛和塾，杭州盛和塾理事长企业，以及华为、上海宝钢、广州碧桂园、天津新奥，成都竹叶青，上海来伊份等知名企业。
被曹岫云会长称为 “现阶段中国最懂阿米巴经营，并能切实为企业提供有效指导的屈指可数的阿米巴专家。”
课程大纲
NO.1 什么是人事制度
1.1 人事制度在阿米巴经营体系内的定位
1.2 制定人事制度前的思考核心点是什么
1.3人事制度与经营理念之间的关系
1.4人事制度的关注点是什么
NO.2 与阿米巴经营相配套的京瓷人事制度
2.1京瓷人事制度的特点是什么
2.2京瓷人事制度的 4 大基本方针
2.3京瓷人事制度的核心模块有哪些
2.4什么是资格等级制度
2.5资格等级制度的要点和制定标准
2.6资格等级制度与薪酬，奖金的关系
2.7资格等级的升级标准
2.8如何建立企业人才模型
NO.3 京瓷人事评价要点和流程
3.1京瓷人事评价的目的
3.2京瓷人事评价制度的特点
3.3京瓷人事评价的指标有哪些
3.4京瓷人事评价指标权重和评价周期
3.5京瓷人事评价流程和操作要点
3.6人事评价调整会的目的和召开方法
3.7人事评价的误区和对策
漳州春季成长学习会
团队凝聚力问题、目标不清晰问题、人才流失问题、薪酬体系问题、培养体系问题...
走进漳州春季成长学习会，看他通过学习稻盛模式的人事制度如何解决以上问题。
阿尼三服饰贸易有限公司—王智永（总经理）
使命: 在追求全体伙伴物质和精神两方面幸福的同时，通过有设计感有品质的服饰，满足青少年个性化需求，让服饰传递爱。
愿景:成为中国青少年男装第一品牌
价值观：拼搏、认真、感恩
课程信息
主办方：福建盛和塾
人事制度课程
时间：2023年3月4日 周六 8:30-18:00
讲师：过立门
费用：塾企980元/人，非塾企1980元/人（此费用含培训费和餐费）
人事制度落地检视
时间：2023年3月5日 周日 8:30-12:00
汇报：王智永
费用：塾企免费，非塾企100元/人
活动地址：福建漳州万达嘉华酒店
活动人数：150人（场地有限名额报满为止，谢绝空降）
参课对象：盛和塾塾生、塾生企业人事、高管人员，非塾生企业经营者、人事、高管人员，各企业协会企业家、经营者。
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