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2024山东制造企业数智化峰会
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随着人工智能、大数据和云计算等技术的快速发展，智能化已成为企业提高生产力、优化流程和推动创新的关键驱动力，数智化的发展正以前所未有的速度改变企业的运营模式和发展路径。为了深入探讨如何克服新一代IT技术落地的挑战，分享最新的AI大模型技术及其在各行业的应用案例，助力企业在新形势下实现创新发展和数智化转型，“2024山东制造业数智峰会”将于9月7日在美丽的烟台隆重举办，会议邀请省内各行业优秀CIO代表，共话山东制造数字化转型大势，把脉新技术动向及趋势。
会议期间，我们还将组织“制造业数字化转型专题讲座”，邀请业内知名专家到场授课，围绕智能制造、工业互联网、大数据应用、人工智能在制造业的应用等热点话题进行深度剖析，这是一次难得的机会。
我们诚挚地邀请您参加本次活动，并期待与您共同探讨制造业数智化转型的未来趋势和发展。
山东省首席信息官联盟
2024年8月
活动时间：2024年9月7日
活动地点：烟台金沙滩喜来登酒店
活动地点：山东省烟台市福山区海滨路88号
主办单位：山东省首席信息官（CIO）联盟
日程（拟）
附件一：制造企业数字化转型的IT规划公开课
讲师：李翔
20余年数字化领域咨询经验。曾任山鹰国际（600567）创新研发中心首任总经理（分管工业4.0）。先后为东风集团、长飞光纤、山鹰集团、湖南建投集团、中国服装科创研究院、莎美娜、劲霸、武船、中国印钞造币总公司等大型企业集团提供数字化转型规划、智能制造规划、信息化规划、核心系统需求分析、选型、监理及评估等工作。著有畅销书籍《企业信息化评估与规划之路》、《制造企业创新路径-方法与案例》。
内容大纲：
一、洞势：趋势分析
把握数字化规划所关注的最新政策、技术前沿、标杆企业及商业模式演进。
二、明道：理清本质
在众多概念之下，如何理清相关概念的关心，回归数字化规划的本质。
三、通法：规划方法
不同的规划要求，如何有策略性的选择相应的规划方法。
四、理器：需求获取
如何有效地获取规划的需求，是规划成败的关键。
五、精术：报告呈现
如何结构化呈最终的规划报告？
六、育人：数字化能力/人才
如有有限地构建全员数字化人才体系。
七、综合案例分享
附件二：流程变革与数字化转型公开课
讲师：陈年根 20年流程及企业运营管理经验，对研发、产品数据及流程管理一定的研究。作为咨询顾问与项目经理先后参与了多家著名高科技公司研发管理咨询项目的诊断、研发管理流程设计与优化、实施的工作，并取得良好的效果。
内容大纲：
一、提升流程建设准备度
1. 统一流程的价值认知
二、流程体系规划：价值创造透明化和标准化
1、流程体系规划的基本概念
什么是流程体系规划？
为什么需要流程体系规划？
2、如何流程体系规划？——从“形”到“神”
流程体系规划的“形”
流程架构的分层设计
三、流程详细设计：将个体能力转化为组织能力
1、流程设计的“人”
2、如何进行流程设计？
3、流程图描述及档编写
四、Workshop（工作坊）：如何激发团队智慧进行跨部门流程梳理？
1、如何进行workshop策划
2、如何进行流程现状建模（As-Is）
3、如何进行新流程设计（To-Be）和推行
五、流程运营，打通变革最后一公里
1、如何验证流程与数字化的变革效果
2、如何确保流程的有效遵从
3、数据驱动持续变革
4、实现无生命管理体系的闭环
大会联络
山东CIO联盟秘书处
联系人：路晨曦 赵珍珍
联系电话：18605315116 18815312579
邮箱：18605315116@163.com 18815312579@163.com
联盟微信公众号：sd-CIO
网址：www.sdcio.com.cn
微信号：18815312579
会议地点
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