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CSA引导技术沙龙
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2024新年伊始，CSA引导技术分享沙龙就来到了山东济南啦！
2024年1月10日下午，海英老师和盖尔将在济南为当地伙伴组织一场线下引导沙龙，同时有二个主题的平行工作坊：高绩效促动工作坊 By 海莺，复盘回顾工作坊 by 盖尔
下面是工作坊的具体介绍：
高绩效团队促动引导工作坊沙龙
经济下行，企业纷纷裁员缩编、降本增效，CSA的高绩效团队促动引导工作坊，支持团队目标高效实现：
促动团队目标达成共识，
共创目标落地的解决方案，
在落地过程中不断复盘，敏捷迭代。
通过提升员工参与度来提升承诺度、自驱力，自动自发达成目标。
此次工作坊的收获：通过参与体验项目，学习掌握高绩效促动的底层逻辑，体验如何带领高绩效团队促动的方法和流程，体验项目回顾复盘的做法，支持个人和团队更好地应对复杂的内外部环境，将绩效推向新的高度，真正支持战略落地，拿到结果。
框架：掌握高绩效促动项目的整体框架
关键：剖析项目成功的关键要素
底层逻辑：吃透高绩效项目成功的底层逻辑，增强项目实施的信心
体验：体验到高绩效团队促动的流程与做法
工作坊带领老师：海莺：
芬兰CSA认证引导师/授权培训师
ICF教练联盟ACC教练
LMI领导力认证教练
DDI领导力认证讲师
复盘回顾引导沙龙
又到一年年末时，企业组织个人都需要各种复盘回顾总结会。先说说中文语境中的复盘到底是什么？"复盘"通常指的是回顾、总结和分析过去的经验或事件，以便从中吸取教训或改进。在英语中，这个概念可以用 "review"、"recap"、"analyze" 或 "summarize" 来表达。"复盘"并不局限于团队协作，它可以包括个人、团队、项目、公司等多个层面的经验总结。"复盘"的重点在于从经验中学习，发现问题，总结经验教训，以便在将来更好地应对类似的情况。具体选择哪个词取决于复盘的具体内容和目的。
复盘会开得很多但如何能让我们的复盘回顾不无聊、复盘会不开成一个自我解剖的“批斗会”，过程中让员工感受到群体交流的智慧，让参与者被赋能，让群体的交流对会，产生正向积极推动的力量，帮助大家总结萃取经验，同时又能未来发展做出规划和安排？这是需要借助引导技术，需用带领者应用恰当合适的框架模型来做结构化设计。
2024年1月10日，盖尔将会山东济南带领大家体验一个复盘流程，并分享实用的复盘流程设计模型。
复盘回顾工作坊流程安排：
1、破冰暖场；
2、基于成功故事萃取成功经验；
3、用力场分析探索阻碍和挑战；
4、学习分享复盘工作坊设计模型；
5、学习反思与总结；
6、结束圈。
工作坊带领人：盖尔
§ CSA认证引导师；
§ CSA认证引导培训师；
§ 引导式教育模式发起推动人。
报名成功后助教将会联系您说一下关于沙龙报名费用问题！
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