我是项目经理，从事几年时间，积累了不少经验，但总觉得自己不够专业！

我搞技术，希望能突破瓶颈，转型项目经理！

我是公司管理者，需要跟形形色色的人打交道，很怕底下的员工对我不服。

我对项目管理感兴趣，希望可以把科学的项目管理方法用于工作和生活。

你是否是其中的一员？

【或者你是否也遇到过这些困惑？】 

· 项目管理知识不成体系，在项目经理岗位上勉强支撑，项目没有死掉，但是却漏洞百出，每日忙于拆东墙补西墙，忙到虚脱，却不见效果。 
· 责任肩上扛，听起来是个经理，但是人微言轻，找人办事全靠求，资源抢到头破血流，心累。 
· 组员一个个都像青春期的孩子，聊起吃喝玩乐都很积极，一干活就拖泥带水，对于工作没有热情和积极性，机灵劲儿全用在推卸责任上。 
· 跨专业跨部门沟通起来彼此都像对牛弹琴，嘴上说这明白了，做出来的东西却不是一回事儿。 
· 小项目都如履薄冰，对于百万千万的项目想都不敢想。 

【在这里你可以学到】 

1 知识：系统学习专业的项目管理知识，专业的工具技术，正确的管理思维！

2 经验：和国际先进的项目管理方法对接，对标美国项目管理方法。

3 人脉：和名企项目管理大咖面对面交流，结识100位名企项目经理！

4 专业：用国外先进的项目管理标准体系知识教你高效做项目，跳出“技术人思维”，跳出野路子

【讲座嘉宾】 

【活动流程】

9:00—-9:30  会场签到

9:30—11:30  嘉宾讲解，案例分析

11:30—12:00 问题探讨，答疑解惑

【讲座内容】

1天：    项目管理环境、项目管理、项目集管理、项目组合管理

             项目经理角色与能力要求：职能型和项目型组织的区别

             PDCA循环
第二天：怎样整合项目资源：项目章程的制定，实施整体变更控制，项目收尾

             怎样防止范围蔓延

             关键路径法，进度滞后时用赶工或并行加快项目进度

             应对帕金森定律的方法
第三天：成本管理：自下而上估算成本，三点估算，挣值管理

             预留管理储备和应急储备制定预算。

             项目质量管理：通过过程管理控制质量

             问题解决流程

             通过控制一致性成本和非一致性成本控制质量成本
第四天：项目资源管理：RACI责任分配矩阵、团队章程

             塔克曼团队发展阶段

             团队建设，激励理论，冲突管理方法

             项目沟通管理：沟通方法、会议管理

             项目相关方（干系人）管理：干系人映射分析表现，干系人参与度评估矩阵
第五天：项目风险管理：识别风险的SWOT分析，VUCA提示清单，

             风险概率和影响评估、敏感性分析

             威胁应对策略、机会应对策略、应急应对策略、整体项目风险应对策略

             储备分析、风险审计

             项目采购管理 ：供方选择标准、卖方建议书、投标人会议、索赔管理

【费用】免费（本次活动，开放试听体验课，完全免费！）

【时间地点】 

注：本活动名额有限，请您提前报名，具体时间和地点请等待工作人员通知！

【活动主办方】

清晖项目管理      

项目管理协会(PMI)注册全球教育培训（Global R.E.P. No.2460）服务商

项目管理协会(PMI)注册全球咨询（Global R.C.P. No.15-0232）服务商

PMI（中国）R.E.P.顾问委员会成员，2013年**注册教育机构，2014、2015年杰出注册教育机构，2016年度注册教育机构，2017年注册教育机构，2018年杰出注册教育机构

国家外国专家局授权PMP培训中心，2013年**培训机构、2016年**合作机构、2018年**培训机构

国家外国专家局授权苏州、无锡、常州PMP考试中心，2012年**考试机构

PeopleCert授权ITIL、PRINCE2培训考试中心

上海软件产业人才培训联盟副理事长单位

上海市软件行业协会理事单位

北京市软件行业协会理事单位

上海科技企业孵化协会会员

【他们说：】

l   我工作二十多年，一直从事项目投资、开发管理和运营工作。由于公司项目开发越来越多，多项目管理中处处出现问题，人才、资源、进度、成本等职能部门各自为战，进度滞后与成本浪费已形成趋势。面对这种情况，无论是公司还是个人都急切地希望改变管理模式，提高管理手段。——李婕

l   一是过去积累了不少项目的实践经验，希望通过理论学习进一步巩固知识，提升自己在项目管理领域的能力；二是工作多年后发现自己似乎停止学习了，希望借助这个机会，刺激自己养成持续学习的习惯。——崔伟

l   越来越多公司总监级竞聘必须要有PMP才有候选资格 有公司公开承诺考过了就涨薪50%的情况  很多人学**MP是为了升职或跳槽的刚需。——黎磊

l   为什么项目会失败？是客户需求不合理？是软件功能有问题？还是什么？想过很多，但是碰到项目的坑时，还是会重蹈覆辙，掉入坑里爬不起来。项目越做心越累，信心饱受打击。以前做项目时，很多时候都用技术的思维去看待问题。现在能跳出以前的思维局限，从多个角度看待，真正转换为项目经理的思维去思考，这是我学习后真正的收获。——马林

l   考PMP的初衷是因为从刚开始接触项目就没有人“带”，而且公司的项目管理体系也不是很完善，不注重，导致做项目工作一直很累，比较被动，总是在被所做的项目牵着走，而且，公司有点经验的“老司机”总能随便说点什么轻易反驳自己，即使是对方问题有时竟无力反驳，转来转去就反推到其他人的责任上，于是，我想到，是时候该用知识武装自己咯，并不仅仅是找出问题是谁的责任，而在于如何能用正确的方法，把项目做好！——李亭亭

l   期待自己打工的职业生涯有所突破，有一天也能成为“打工皇帝”。但是如果仅仅只从技术突破，哪怕是做到技术大牛也是永远不可能成为“打工皇帝”的。所以一定要转管理。——刘鹏

l   项目管理是一门非常注重实践的技能，而学习项目管理的知识也并非一定是要从事这个行业才可以；事实上项目管理的思想其实可以运用到生活中的方方面面——陶安琪

l   最直接的收获就是，考完PMP证书，工资直接上浮50%，感谢PMP，感谢清晖！——徐峰

l   PMP的学习，带给了我很多思维方式的改变，这会持续影响我一辈子。——李雅光

l   在外专局官网上，发现清晖是很强的培训机构，也就很荣幸的成为清晖1809期的一员，更幸运的是经过清晖三个月的培训，我最终和很多小伙伴一起都取得了5A的好成绩。——凌江湖

l   各中大型企业都对持有PMP证书的人有一定的优先权，或者是直接加薪，所以如果从数据来看的话，他的含金量也是高的。并且PMP认证考试在全球190多个国家和地区推广，是目前项目管理领域含金量高的认证。——刘蓬

l   带了几年项目后，越发觉得项目套路应该有方法论支撑。这次，我未曾落过课，这个真的学到了、听到了很多考试外的，实战性的东西，老师都是实战精英。——车计明

此次学习，不容错过，项目经理快约起来，我们不见不散！