管理者财务系统思维

【课程背景】

2023——二十大后第一年、疫情恢复第一年，“金税四期”即将开启！三年疫情冲击国家财政和企业净资产都隐现“双底”，“金四”开局年在日益透明的征管环境下企业如何开源节流、降本增效，提升利润，保证安全？这是摆在我们所有企业家、财务人员面前的问题。

“以数治税”的智慧税务上线后对企业有何影响？“私户收款”出事越来越多，如何解决？企业利润高，税负重，不“找”发票还有其他办法吗？企业采购、佣金、提成、回扣等支出，没有发票，如何入账？多年打拼赚的利润，放在公司不放心，拿出来又要交20%税，如何破解？企业想引进投资人，股权架构如何规划？计划给公司的骨干股权激励，股权该如何安排？

本课程通过探索和研究企业的业务模式，运用“大财务”的体系化思维和视角，从财务战略体系、账体系、税体系、钱体系、管控体系这五大财务规范体系的搭建入手，运用技术原理+方案+工具的财务系统性思维，帮助老板与财务解决以上难题，建立一套财务体系、一支财务铁军，真正实现老板、高管与财务的系统性成长，形成安全赚钱、快速赚钱、持久赚钱的良性循环！

【课程收益】

通过本课程的学习和专家面对面交流，能够使您：

1、提高财务人员税收筹划的思维模式，避免因不合理筹划带来的损失；

2、提升财务人员“股权—税收—业务—资金”的综合融合能力；

3、通过案例解析思维，让财务人员现场做方案；

4、学会设计“股权架构”，打通资金与财富传承

5、税务和经营风险降低50%

6、如何用财务系统思维解决企业方案落地的问题

7、如何构建“从乱账到财务规范”的财务体系

8、原理案例+方案分析+工具涉及+实战演练

【主办单位】

北京金财财税咨询有限公司深圳分公司

【课程时间】

2023年3月14-15日（周二、周三）

上午9:00-12:00,  下午13:30-16:30

【课程地点】

深圳市福田区沙嘴路尚美红树湾1号A座3楼培训室

地铁站：7号线上沙站C出口

温馨提示：地铁方便建议大家绿色出行。

【课程讲师】

张岳老师

金财财税高级讲师、注册会计师、高级会计师、税务师；

金财税税高级咨询师、张金宝老师讲师团队核心讲师；

擅长企业财务体系的建立，股权架构搭建，成本管理，资金管控，内控管理，纳税筹划等；曾参与多起多类型税务稽查案件，对企业风险管理有深入研究能够合理将企业财务业务相融合；十多年财务工作经验，曾就职于大型会计师事务所，上市公司；大型民营企业，帮助了上百家企业实现了合规节税，风险管控老师讲课风趣幽默，通俗易懂，被学员誉为最接地气的实战派专家，是我们金财财税拥有粉丝量最高的老师。

【课程大纲】

开篇： 财税合规势在必行，2023民企如何应对税务“秋后算账”

案例1：疫情三年，网红排队交税，核定征收还能不能用？

案例2：定额个体餐饮店5倍补税？罚款528万元的启示？

案例3：老板成立企业，公司？合伙？个体？组织形式如何选？

案例4：股权代持引发的血案，代持的是与非

案例5：一个股权的案例的四种筹划方案，不同的财税结果

思考1：一个问题引发的财务体系思考——一定与你相关，佣金手续费如何处理无风险？

思考2：什么是赚钱？怎么多赚钱？盈亏如何把握？

思考3：偷税如何形成？又如何消失？什么是内账？什么是外账？如何两账合一

【分享】人人都是纳税人，财务不仅是会计的事情，是老板、业务与财税共同的事情

开篇： 民企如何应对税务“秋后算账”，为什么说2022年是财税合规年？

案例1：薇娅被罚，网红排队交税，个独到底能不能用？

案例2：纳税筹划是否符合国家导向？能还是不能？

案例3：阿里与腾讯每家1000亿助力“共同富裕”，企业该警醒

案例4：有限责任，还是无限责任？各自有何优缺点？

案例5：公司设立之初，经营主体的形态设计能带来极大的规划效果

案例6：一个股权的案例的四种筹划方案，不同的财税结果

思考1：一个问题引发的财务体系思考——一定与你相关，佣金手续费如何处理无风险？

思考2：什么是赚钱？怎么多赚钱？盈亏如何把握？

思考3：偷税如何形成？又如何消失？什么是内账？什么是外账？如何两账合一

【分享】人人都是纳税人，财务不仅是会计的事情，是老板、业务与财税共同的事情

钱体系规划篇：同一控制人的多个公司之间实质性的投资往来如何规划

案例1：“管钱”的四个境界，谁来管钱合适？

案例2：老板开疆拓土，老会计遇新问题，新项目，个人投还是公司投？

案例3：个人银行卡流水过大的终极解决方案

案例4：现金收支也管控？何去何从？

案例5：银行流水是如何监控的？头皮发麻的资金穿透分析！企业与财务分别做哪些准备？

案例6：自以为安全的取票途径也被罚——“超额”发票“代开”大隐患

案例7：老板如何设计公司的股权架构能够把钱“拿安全”？

案例8：股权架构如何设计，交税才最少？

案例9：一个实际控制人，拥有多家“潜在”公司，往来混乱怎么破？

案例10：股权转让时，如何少交个人所得税？如何替换自己的股权架构？

案例11：老板离不开的财务：如何做到在融资时用了他人的钱不分自己的权

案例12：员工股权激励，如何节省个税，且无纷？

案例13：公司高管收入高，个税如何筹划？

案例14：老板离不开的财务：股东消费款、投资款的终极安全规划

思考：公司出现大额盈利，股东如何安全将资金转移到个人账户，且合理避税。

税体系规划篇：精通税务筹划的财务总监，年薪至少在70万以上

【案例1】社保入税，灵活就业人员工资也难，开票也难，如何选？

【案例2】悲催又幸运的化工厂，白色税务利润如何享？

【案例3】一家企业的无票支出，千头万绪如何整理？

【案例4】缺乏进项税金，根本问题出在哪里？钱花了，票没有，除了买发票，还能怎么做？

【案例5】如何防范虚开？语言的艺术让你风险降低50%

【案例6】税务局是如何看透一家企业的业务不真实的？

思考：“税收洼地”的是是非非，敢不敢用？

【案例7】企业人材机的税筹万能模型

【案例8】一个制造行业案例，透析如何运用财务系统思维，完成价值百万的财税设计蓝图。

思考：企业想赚钱，公司利润高，税负自然重，是偷税？还是提前规划合理交税，用更多的钱去用于企业经营，带动就业，实现共同富裕？

账体系规划篇

案例1：如何5分钟让老板看懂报表？

案例2：一张报表，能看懂企业如何偷税？

案例3：流水账、糊涂账、规范账、两账合一

案例4：铁打的营盘流水的兵，财富频繁更换，如何规范企业财务账簿？

思考：财务规范5大体系：财务战略体系、账体系、税体系、钱体系、内控体系

内控体系篇

案例1：咨询老师的一眼，如何换回7000万的跑冒滴漏！

案例2：科学分钱的逻辑是什么？是多分钱还是少分钱？

案例3：如何管理能够激发员工能力，让战略成功落地的三大法宝！

思考：企业的合规与壮大，是财务驱动？老板驱动？还是团队驱动？从经营企业，到经营平台，有财务系统思维，人人都是经营者。