《人才培养师》版权情景模拟沙盘推演

【沙盘背景】

什么是人才，即人才的标准问题；怎么培养人才，成才离不开读书学习、成才离不开锻炼、营造良好的人才成长环境和氛围；如何使用人才，用人所长避其所短、不拘一格人才使用的要素。

“我国是一个人力资源大国，也是一个智力资源大国，我国十三亿多人大脑中蕴藏的智慧资源是最可宝贵的。知识就是力量，人才就是未来。

“盖有非常之功，必待非常之人”，人是科技创新最关键的因素，创新的事业呼唤创新的人才，尊重人才是中华民族的悠久传统。　——2014年6月9日，***在中国科学院第十七次院士大会、中国工程院第十二次院士大会上的讲话

　“当今世界的综合国力竞争，说到底是人才竞争，人才越来越成为推动经济社会发展的战略性资源，教育的基础性、先导性、全局性地位和作用更加突显。”——2014年9月9日，***同北京师范大学师生代表座谈

【沙盘详情】

每个小组在沙盘推演开始前，均有一批刚毕业的大学生即将进入你作为总经理执掌的公司，你需要在9年零9个月的时间内完成对其培养，并委以重任，为公司创造目标业绩。在这9年中你需要考虑用什么方式培养，用什么方式培养，培养后会有哪些影响。

【沙盘特点】

内驱力：企业员工有工作而工作通过提升内驱力变成

经验值：一个成为人才的员工是由经验积累、经验萃取逐步完成的；

意识度：通过经验的增长可能产生意识度，意识度的变化会对员工内驱力产生影响；

认知力：一个优秀的人才是对一切拥有敏锐的观察力和自我认知能力积累而成的；

【课程收益】

1 、了解要使人才培养开发机制有利于人人能够成才、人人得到发展，关键在于创新;

2、学习人才培养过程中不仅要考虑培养方式，更要注重培养时间;

3、意识到培养人才实际是培养人的意识度，提高人才的意识度才能有效的培养人才;

4、内驱力四个阶段的形成与应用 ;

5、针对企业成长阶段人力资源现状分析与需求预测，掌握制定人才需求计划方法；

6、掌握多种有效的员工素质评估方法，辅导学员建立企业人才库；

6、学习团队发展模式设计，协助学员建立人才发展通道，制定适合本企业的员工培养与发展计划；

7、获得如何培养强有力的人才梯队，支撑组织的快速发展的管理理念；

8、掌握如何进行持续性的培养、跟踪、考评以及退出安置；

9、掌握如何建立以胜任素质为核心，以机制和流程为保障的企业人才团队梯队建设系统。

【课程大纲】

第一讲：基层管理员工对管理的认知

第二讲：新进人员培养步骤

第三讲：人才培养定型期

第四讲：人才培养发展期

第五讲：培养模型建立

第六讲：管理能力完成

【讲师介绍】

崔 洋

中国模拟沙盘战略发展中心发起人

CSST模拟沙盘研发导师

ACI国际注册沙盘讲师

全国沙盘十强讲师、多所高校沙盘指导师

北大工商管理硕士、多款版权沙盘研发作者

中国新兴产业研究院客座教授

【畅销书籍】

已出版4本书，预售2本书

工具类：《管理就算是定计划抓结果》

沟通类：《说话的艺术》《张嘴就要赢》《一分钟掌控表达》《量子说服力》

思维类：《顶级思维》

曾服务于Google、李宁、中国联通、福联升等多家公司，任职高层负责人、分管副总、执行官等职务。针对战略布局、运营管控、团队组建、人力资源等内容具有17年以上的实战经验，包括10年沙盘研发经验，目前以完成多门版权课程和多款版权沙盘著作。
【授课风格】

Ø 体验：体验式互动教学，突出实用技巧、方法、工具并与案例分析、分组讨论相结合，从而激发学员自我学习的主动性，实现量身定制的教学效果；

Ø 快乐：全方位的采用体验元素，充分调动学员的动脑、动手、动眼能力，让学员在情境中体验，在体验中感悟，在感悟中讲解，在讲解中改变，在改变中提升，打破了传统培训的呆板说教 。

Ø 顿悟：在体验中感悟，课程像一面镜子直照人心，使学员瞬间反省与修正！

适用：课程从组织和管理者个人两个层面着手循序渐进。

【沙盘课程】

1.《决战淮海》一款运筹帷幄的战略决策沙盘，通过模拟淮海战役，学习时间管理、计划制定与问题分析与解决；

2.《红耀四方》一款未雨绸缪的管理计划沙盘，通过模拟长征战役，来体会管理能力与计划制定，并掌握2个学习模型和2个学习方法；

3.《未战先赢》一款模拟企业全面运营的沙盘，通过企业经营的主线来把握人才布局、资金储备、业务链条、财务管理、资金再分配和创新思维的沙盘；

4.《商战博弈》一款模拟资源整合与商战的经营决策沙盘，通过主线中“博弈”的各种设定，使学员体会到博弈在各个领域的应用，该课程适合销售管理、战略决策等配套课程。

5.《能源2055》一款模拟能源危机与再生资源如何合理分的沙盘，通过开发新能源并降低新能源所产生的污染值来合理使用能源造福人类，本课程融入了资源紧缺（企业中资源同样会紧缺）时该如何应对、人才储备不足时会产生什么影响（企业中人才培养不足或人才储备不足）、沟通力不足时产生的企业内耗。

6.《创业时代》一款通过模拟初创公司6-8年的经营模式来充分学习资金有效使用、合作共赢与谈判工具的沙盘。并可快速使参与者了解公司创立的全过程以及创立中所遇到的各种问题以及应对方案。

【客户评价】

有较丰富的教学培训经验，良好的职业素养，新颖别致的教学手法令人耳目一新，多种方式方法的运用使课堂始终保持积极活泼的气氛。令学员在轻松愉快中领悟这次培训的主旨、方法、理论。

——工商银行 李云

崔老师是一位非常亲和的老师，拥有了做培训师的上上之道，值得学习和模仿，愿意以他为标杆发展自己的销售生涯。

——奥迪汽车 李秀霞

在职业销售的道路上，感谢崔老师的引导，我也会以自己的不断努力来完成自已的选择。

——石家庄地铁 李丽华

老师水平确实极高，循循善诱，尤其是敬业精神令人钦佩；老师对学员的全心全意的帮助令人感激！

——安利 柳海

十年铸剑、两天太短、不求相伴、但求相随、 卓越销售团队让我们一起飞！

——中国银行 刘爱林

给自己留下较深印象，也明白改进之处。区别其他培训师，有自己的职业风范，这就是体验式培训区别其他职业培训的长处之一！

——李宁 王峰

崔老师的讲课让我感到震撼，他的职业规范，激励技巧等优良风范将对我的终身产生影响。

——保时捷 李敏

旁征博引，深入浅出，理论联系实际。

——华为 张力

通过学习，找到了一面镜子，看到了过去的不足；找到了一位明师，知晓了进步的途径；找到了一个灯塔，指明了前进的方向！

——名扬医药 马江

【部分服务过的客户】

金融类：中国银行、工商银行、建设银行、光大银行、民生银行；

资源类：康菲石油深圳、中国石油总部/广州、中海油深圳、天津石化、洛阳石化；

电力类：河北省电力公司、浙江省电力公司、河南省电力公司、江西省电力公司、青海省电力公司、江苏省电力公司、云南电网；

通讯类：重庆移动、河北联通、杭州网通、江苏电信；

物流类：浙江省邮政局、深圳市邮政局、廊坊市邮政局、威海邮政局；

鞋服类：李宁、google、福联升老北京布鞋；

交通类：北京地铁、上海地铁，石家庄地铁、保时捷华北区；

建筑类：中建一局六公司、中建一局京通路桥；

地产类：绿地地产、恒大地产、碧桂园；

【往期活动展示】

【活动时间】

5月29日 （周日）

9：00-12：00；13：30-16：30（8：45签到）

【活动地点】

导航：深圳千悦餐饮管理有限公司 广东省深圳市南山区深南大道9010号

地铁：地铁1号线华侨城A口 距离约400米

公交：华侨城地铁站，锦绣中华站均可，距离约500米

交通指引：地铁1号线华侨城A口步行地图

【温馨提示】

1.拆书帮为非营利性的学习组织，所涉及的收费用于场地费、资料费，管理和统筹等；

2.为保证拆书现场活动资料准备，请大家在线报名，请大家自觉配合，拒绝空降。

3.报名成功因个人原因不能参加活动者不予退款，谢谢理解！

4.如报名成功的小伙伴在当天15：30前确定不能参加，请联系周周：Jojo412580120，因为报不上的小伙伴恳求替补哦~~~

【答疑解惑】

１、什么是拆书帮会员？如何成为会员呢？

参加深圳智荟分舵组织的RIA便签训练营顺利结业，完成会费缴纳通过分舵长老面谈后，即可成为正式会员。

2、初次参加拆书活动我需要做些什么？

直接点击活动链接报名去现场即可。即使没有阅读过所拆的书籍也没关系，拆书家会现场拆解；

活动现场也会为大家发放学习资料，纸、笔等，带着美美哒心情来就可以啦~~

3、拆书活动有其他区域吗？只在工作日吗？周末是否有呢？活动从哪里发出？

拆书帮在深圳有4个分舵，智荟（南山、宝安）；桃李（宝安）；智行（罗湖、福田区）；智成（龙岗区）均有活动，链接会在“微信粉丝群”里发出。可联系周周：Jojo412580120；并告知你所在区域，拉你进对应粉丝群。各分舵具体活动以微信粉丝**出的活动链接为准。

这里是拆书帮深圳智荟分舵，想了解我们更多精彩故事，欢迎关注我们的公众号。