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《人人文化》-组织和个人的双螺旋成长突破，解读哈佛大学凯根教授的“锐意发展型组织”
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从20世纪初工业革命后所催生的科层制，带来的组织和人的高效运转，以及因此带来的种种相关弊病，我们已经很难将一个组织面对的挑战割裂来解决。现在，外界的环境已经发生变化，进入到多变的信息互联网时代，组织发展的实践也一直在进化超越。
2020年8月初，在苏州这个汇聚现代和古老、经济与人文活力的城市，“青苏汇”——进化青色组织研习共创汇诞生，我们征召志同道合的伙伴共同来探索、实践个人和组织的意识进化。
青苏汇目前是一个开放的社群，我们构建了一个开放、包容、真实、多元的持续共同成长容器。“书为媒”--通过与大师的思想对话，连接先行者的开创理论；“友为镜”--通过与伙伴对话，共同碰撞智慧的火花；“觉为师”--通过与自己对话，促进自我成长的觉察。
每月一本书籍，共读进化经典；
每周精华导读，促进知识吸收；
线上深度对话，碰撞智慧火花；
线下共创交流，研讨整合应用。
8月里我们一起共读了《人人文化》，组织了三次线上深度对话活动，9月初我们启动线下探讨，深度连接共创：
活动主题：《人人文化》-组织和个人的双螺旋成长突破，解读哈佛大学凯根教授的“锐意发展型组织”
活动时间：9月3日 周四晚上 19:00-21:30
活动地点：Ucafe三米微笑（时代广场店）旺墩路268号圆融时代广场19幢F1室
活动费用：¥100/人
活动日程：
活动签到
《人人文化》内容深度探讨
变革免疫四栏探索分组练习
总结
往期活动学员们收获满满：
“不管青色未来是否能够实现，但对于这样的未来太过向往。”
“一群愿意拥抱未来，对青色未来充满期待，希望从现在起为未来做些什么的一群人。”
“希望青苏汇成为能够有话直说、相互碰撞、打开边界、拓宽自己，在思维上有成长，行动上有实践的组织。”
“如果30年后有一亿人受到对话的影响，活得更自由和绽放，这会特别美好。”
“彼此间的联结是最赋能的。”
“共同对话的过程就是共创的过程。”
“摸着石头过河，没找到石头，在急流中勇往直前，一点都不后悔。”
“大家就像打着灯笼往前同行，在这条崎岖的路上彼此搀扶。"
“看到一种新的人与组织的形态，是可以实现的。这种新的形态是以人的发展作为推动组织发展的根本。虽然不同的三个公司有侧重不同，但都是以人为本，尊重人，创造氛围支持人挑战人。”
“规范主导的人只考虑怎么上车，自主导向的人只考虑怎么驾驶，内观自变的人会思考是否需要重新绘制地图或重新设定行车方向”
“个人的愿景要成为组织的愿景，需要组织成员达成共同的组织愿景，而不是把个人愿景强加于组织，solo成为“共舞”要大家都喜欢这个曲子。”
“借事修人、借假修真、借术修道”
“建家园需要用“全面的视角”去“量体裁衣”的步步为营”
"人与事，心与脑的平衡，觉己与觉他。全观整合。"
"前进的方向是明确的，在何时如何走，是需要不断觉知当下的。"
"让我想到练反手,我们这群人本身都是成长型的人, 成长是我们的正手, 要去练习的是落地,商业成功。"
"脑心手结合 身心完整"
"回去继续研究“四象限”…这个过程就是把个人与组织融合、践行青色组织的过程。"
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精彩预告：
9月共读书目《重塑组织》
10月共读书目《伟大企业的四个关键原则》
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