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PMI-ACP证书培训全国面授班（北京\/厦门\/成都\/上海）
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【PMI-ACP认证简介】
PMI-ACP®（PMI® Agile Certified Practitioner）是由美国项目管理协会（PMI）于2011年在全球206个国家和地区推出敏捷实践专业人士资格认证，PMI-ACP®（PMI® Agile Certified Practitioner ）认证聚焦Scrum、Kanban、精益（Lean）、XP、Crystal等方法，旨在帮助项目管理从业者成功应对团队、需求变更和快速响应的挑战。是目前敏捷领域知识面广、权威度高的敏捷项目管理内容学习。
【发证机构】美国目管理协会
【授权机构】中培IT学院
【授课形式】线下面授班 （公开课、企业内训均可）
【配套服务】培训讲义、视频回放、线上题库（综合试题、模拟试卷）、微信群答疑，全流程报考服务。
【支持城市】
北京 上海 广州 深圳 成都 重庆 天津 沈阳 济南 西安 郑州 武汉 苏州 杭州 昆明
长春 大连 青岛 厦门 宁波 西宁 徐州 东莞 合肥 嘉兴 无锡 长沙 乌鲁木齐......
（注：10人以上团队可申请加开当地面授，具体情况可致电：400-808-2006）
【培训优势】
【培训对象】
决策层：公司决策层，高级管理人员等；
管理层：项目管理层，项目经理、项目管理人员、研发经理、IT主管、产品经理、测试经理、PMO经理，项目总监，质量经理等；
执行层：项目执行层，技术经理，工程师等；
其他感兴趣人士：已经获得PMP®或PRINCE2®认证，希望进阶学习项目管理实践应用的人士。
【培训安排】（4天，每天6-7小时）
日程 | 培训模块 | 培训内容 |
第一天 | 敏捷导入 | 敏捷导入 PMI-ACP考试介绍及备考； 敏捷思想：宣言、核心价值观及12原则； 描述敏捷团队管理者角色、职责和有效管理； 产品负责人PO的角色和职责。 敏捷启动 精益思想； 构建产品愿景； 用户故事地图； 识别MVP； 用户故事和需求分层； 敏捷估算和优先级排定； 案例情景演练。 |
第二天 | 敏捷迭代开发（单团队单迭代） | Scrum迭代开发 梳理待办事项列表； 召开迭代计划会议； 制定迭代目标和创建可视化任务板； 迭代执行； 每日站立会议、任务更新、燃尽图更新； 组织迭代评审会议； 组织迭代回顾会议； 案例情景演练。 看板Kanban 精益看板的价值观和原则； 软件开发中的7种浪费； 看板6大核心实践； 看板度量、站会、回顾； 看板虚拟项目实践模拟； 看板示例； 可视化手段分享； Scrum任务板与精益看板对比； 极限编程XP TDD、CT、结对编程、重构等； FDD特征驱动开发。 |
第三天
| 多团队多迭代下产品版本发布及管理 | 敏捷开发的扩展 从单迭代到多迭代的扩展； 从单团队到多团队的扩展； 导入敏捷版本管理及版本发布概念； 产品版本管理计划多个角色及职责规划（版本经理、产品经理、架构师、UX、运维等）； 敏捷版本发布与管理 体验版本计划会，指定版本发布目标和版本公告板； 进行多团队SM、PO、版本管理同步，并促进团队之间的协作； 进行版本内的迭代系统发布会、以及版本发布会； 通过检视和调整研讨会，探索项目集层级的持续改进； 案例情景演练； 大规模敏捷概念导入（SAFe导入） SAFe基本框架与价值观； 在多团队环境中应用SAFe原则来促进、实现和指导敏捷； 敏捷和Scrum反模式； 质量工程、敏捷架构等； DevOps开发运维实践； 看板一一促进敏捷团队和项目群工作流； 与系统团队、系统部署、UX用户体验、架构师、PO产品owner、产品管理层和企业高层交互； 推进敏捷发布火车，交付端到端的系统价值。 |
第四天 | 敏捷领导力修炼 | 打造敏捷领导力，创建高绩效自组织团队 敏捷项目经理的能力培养； 仆人式领导； 高绩效自组织团队建设和发展； 敏捷团队绩效管理； 体验敏捷教练的强力提问技巧； 促进团队成员协作和管理冲突的方法； 建立一个高效团队，并在团队和项目集层面上持续改进； 敏捷领导力延伸与ACP考点纵览 敏捷与项目管理； 干系人管理； 信息发射源； 敏捷风险管理； 问题检测技术（鱼骨图、5whys）； 优先级技术； 持续改善； 速度； 时间箱等。 |
【培训讲师】
忻老师 先后在国际知名外企和大型国有企业担任专家和管理岗位，二十多年丰富的工作经验，具有国企、外企、民企不同文化工作背景。为不同行业的客户提供规划，咨询和实施服务，在工作中积极思考并善于创新，获得客户好评和多个创新奖项。
宋老师 PMP ACP认证讲师。独立咨询顾问，曾任IBM大中华区授权讲师，创新设计思维教练，战略咨询师，管理咨询师。在设计思维，精益企业管理，流程改善，项目群管理领域有着丰富的经验。是国家外国专家局和美国产品开发管理协会（PDMA）认定的首批NPDP（国际认证产品经理）和项目群管理（PGMP）认证师资.行业最高级别精益大师认证。
【PMI-ACP认证价值】
1、展示持证者在敏捷原则、实践、工具和技巧上的专业水平。
2、提高持证者在专业项目管理工具与技巧方面的能力。
3、敏捷思想的诞生和应用遍布于整个互联网市场，是人力资源引进优秀人才的一个通行证。
4、学习过程中对思维和能力的开发过程，为职业转型提供多一种选择。
5、提升管理能力的同时，通过ACP认证，获得更多的职场晋升机会和空间。
【PMI-ACP认证考试报名】
报考条件
1、教育背景：高中及以上学历
2、普通项目经验：在过去5年时间内需要在项目团队工作2000小时（12个月）以上；
3、敏捷项目经验：在过去3年时间里需要在项目团队使用敏捷方法工作1500小时（8个月）以上，这些时长是在普通项目经验要求的2000小时以外的。
4、敏捷实践培训：需要有21小时的敏捷项目管理培训经历。
考试须知
1.考试时间：3小时；
2.考试形式：纸质考试、中英文对照、120道单选题，其中20道随机题目,答对答错都不计分,在剩余的100道题目中,答对65道题目算是考试通过，合格率65%。
3.考试费用：3900元/人（未通过者可进行一次补考，补考费用为2500元/人）。
【PMI-ACP认证有效期】
PMI-ACP认证三年有效期，到期需续证维持。
续证要求：
需要在每个续证周期内获得敏捷原则与实践领域的30个PDU，每一小时的专业活动对应一个PDU。续证费用为150美金。
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