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【供应链大讲堂】10月21日：采购合同管理及法律风险防范策略
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亲爱的供应链伙伴们：您们好！
时光飞逝，转眼已秋。海北天南，怀揣希冀。在久违的日子里你是否也不曾停止过学习精进？在实践的过程中是否将讲堂所学落到实处？是否时常怀念共同学习时光？是否期盼再次相聚攀越高峰？
秋日读书兴味长，休负秋色惜时光。2023年度新一期“供应链大讲堂”又要与大家见面啦！期待与各位的再次相聚！
任何组织中，采购和供应职能的一个重要组成部分都是基于合同过程的。采购必须熟悉构成合同的要素，了解法律要求，澄清相关方理解，并确定关键条款，约定如何管理合同的履行与不履行，区分关键与非关键合同条款，在合同不履约发生时，如何进行对于合同约的救济，合同中如何进行责任的约定以及约定合同中止的条款。在合同执行过程中发生合同争议时，如何通过协商解决，仲裁，替代性解决方案来有效解决双方争议，保障企业不影响或影响最小化。
为预防或规避法律风险，最大限度维护企业合法权益，避免商务纠纷，10月21日，让我们一起走进供应链管理公益大讲堂，一起探讨采购合同管理及法律风险防范策略！
第01部分：与采购合同相关的法律问题
一、构成采购协议的文件
1、投标邀请和报价请求文件
2、规格和采购要求
3、关键绩效指标和供应商绩效管理框架
4、合同的其他条款
5、合同价格调整的方法和附件
6、合同变更的管理
二、分析采购协议中的法律问题
1、合同成立的基本条件
2、要约、承诺、对价
3、条款之战和合同条款的优先顺序
4、口头合同的风险管理
三、比较各种合同类型
1、一次性购买
2、框架安排和协议
3、有限竞争的使用
4、分订单
5、服务合同和资产租赁合同
第02部分：规格和关键绩效指标
四、分析采购规格的内容
1、起草规格并与市场对话
2、规格中的标准
3、规格的典型组成部分
4、需求的标准化；信息保障
5、社会和环境标准
五、评价合同中的关键绩效指标
1、定义合同绩效指标或关键绩效指标
2、服务水平协议
3、面向供应商的典型的KPI
第03部分：理解合同中的关键条款
六、分析采购合同中的关键条款
1、标准的商业条款
2、范本合同与模板合同
3、采购合同关键条款
七、合同中的定价安排
1、成本和价格，价格表
2、固定定价安排
3、成本加成和成本补偿安排
4、指数调整和价格调整公式
5、激励合同的使用
6、付款条件
八、合同绩效管理
1、合同的审查
2、合同签订建议
彭老师——采购与供应链实战管理专家、律师
企业中高层管理者
采购与供应链管理人员
企业法务及合同管理人员
销售及市场管理人员
财务职能人员
其他相关职能人员
【活动时间】
2023年10月21（周六）09:00～16:00
【参加对象】
1、无锡市供应链管理协会企业会员
2、CIPS供应链管理学会CIPS学员
3、企业从事采购与供应链相关工作人士及企业管理人员
【参加人数】10人以内，额满为止。
【活动费用】
1、无锡市供应链管理协会企业会员免费；
2、CIPS供应链管理学会CIPS注册会员免费；
3、非会员RMB100/人（会场、茶点费）；
4、公益活动，名额有限，报名后活动现场未到者费用不退还，可以转让。
【活动地点】CIPS供应链管理学会会员活动中心。
【报名方式】点击阅读原文，在互动吧活动链接中即可线上报名。
【备 注】
1、本次公益课程活动谢绝空降；
2、报名是否成功，以收到协会活动组在10月20日前短信、电话或邮件确认为准。
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