本期主题：绩效管理风险管控及“似裁非裁”模式下的

人力结构优化实务操作 邀请函

主办单位：企业劳动保障网 

协办单位：广东智保人才服务股份有限公司

支持单位：华南HR俱乐部

举办时间：10月21日9：30-17：00

举办地点：广州市天河北路626号保利中宇广场A座1501单元

免费对象：企业总裁、总经理、人力资源部总监、财务部总监、国家机关及事业单位的领导者、总经理ceo、人力资源部总监、经理、部门负责人及律师部门。

参会费用：980元/人，税金10%，可开发票，因开发票原因不方便设置价格，请线下支付

报名流程：

1、互动吧预报名——客服联系发送报名回执——参会人员提交参会回执表+支付费用；

2、缴费后参与，可微信或对公账户转账。收款名称：中策（广州）企业服务有限公司，开户行：中信银行广州分行营业部，账户：8110901012700651731；

   客服电话/微信13926001879

授课新式：小班开课，导师辅导、案例演练，粤智研习社系列课程之一

参考书籍：《劳动管理管理精品案例与实务操作》

课程背景：

绩效管理是企业为实现组织目标对员工进行管理的重要环节，HR及业务部分费尽心思设定各种激励与考核方案，以确保员工能够更有约束力地去实现组织目标，最终达到优胜劣汰的效果，但实际操作中，对于绩效不达标的员工，以不胜任工作解除合同，常遭败诉。根据权威数据统一，绩效管理的争议中，公司败诉率高达95%以上，这足以证明绩效管理在实践管理过程难度之高。究其原因，存在法律规定的不具体、公司举证环节多，举证要求高等因素，更重要的是企业在绩效管理中的人力资源管理系统与法律系统脱节。

那么、如何整合人力资源系统与法律系统，以助力绩效管理在实务中的应用？面对末位淘汰、不胜任工作、调岗调薪等实操难点，如何处理才能降低用工风险？

  受大大环境影响，企业面临市场萎缩、业务缩减。而企业在扩张和业务快速增长所建立的人员架构使得用人成本居高不下，目前就紧迫的是对业务架构进行调整、人力岗位结构进行优化，通常认为只能通过裁员解决，但裁员损害企文化及雇主品牌，并且程序繁琐，法律要求高，容易发生争议。

那么、如何在不裁员的基础上平衡劳动者与企业的生存权？在企业用工管理过程中通过调整员工岗位、薪资待遇、工作地点、企业搬迁等操作方式来应对组织结构与成本控制问题，是优化的常见手段。在一系列的操作中，企业经营管理权限容易与员工的个人意愿与合法权益发生碰撞，进而产生劳资纠纷。

如何让企业掌握管理主动，优化人力结构，提高企业劳动争议案件的胜诉率呢？ 本次绩效管理风险管控及“似裁非裁”模式下的人力结构优化实务操作培训内容包括绩效管理风险管控、人力结构优化与风险管控 、裁员实操、政策解读、案例分析、办案技巧、案例实训等，主办方精选了劳动仲裁的资深老师授课，帮助用人单位全面了解、掌握和运用最新政策法规，有效提高管理技术，保障劳资双方和谐，减少劳动争议的产生。特邀各单位积极组织相关人员参加。

 请带上你的案件和困惑，欢迎您过来与资深仲裁员一起交流学习！

课程内容：

一、概述

1.劳动者生存权与企业生存权的平衡

【典型案例一]无固定合同员工劳动关系解除

【典型案例二]高级管理人员之劳动关系解除

【典型案例三]“群体争议”劳动关系解除

【案例讨论]作为管理者，想让解除的成功率更高，应如何操作?

二、劳动合同的变更

1.约定变更(主观)

岗位的调换是否构成劳动合同的变更?

(1)书面变更

书面变更的司法判断标准:协商一致、书面形式

典型形式与非典型形式变更

【典型案例解读]考核降薪员工是否签字认可案例

思考:如果合同变更没有采用书面形式怎么办?

(2)口头变更

口头变更的司法判断标准:合理性、公序良俗、实际履行

【典型案例解读]实际履行超1个月对比案例

[案例讨论]怀孕女职工调岗保安是否有问题?

(3)默示变更

默示变更的司法判断标准:事实劳动关系无书面合同情况下劳动关系的认定

2.法定变更(客观)

[典型案例解读]王茁与上海家化劳动争议案例:高管是不是劳动者?董事会决议能否变更劳动合同?

(1)医疗期满变更

解除的许可、禁止、程序与补偿

思考:法定变更中，是否需要双方协商一致?

(2)不能胜任变更

解除的许可条件.不胜任工作:培训或调岗:仍不胜任工作

不能胜任解除案件的统计与总结

(3)客观情况变化

“客观情况发生重大变化”如何认定客观情况变化如何进行调岗

【典型案例解读]公司内部组织构架调整，能否构成客观情况发生重大变化?

3.两者界定(主观/客观)

约定变更与法定变更的区别

三、劳动合同的履行

1.劳动合同的一般履行

【典型案例解读]员工拒绝调岗，仍在原岗签到不去新岗上班算旷工吗?

(1)履行性调岗

“合理性”规定

“侮辱性、惩罚性”规定

【典型案例解读]各地案例对比

(2)调整工作时间、工作地点

积极履行

消极履行

【典型案例解读]约定工作时间对比案例、约定工作地点对比案例

思考:企业如何通过劳动合同内容调整人力资源管理方式?

企业行使用工自主权的法律限度

2.劳动合同的承继履行

法定承继

约定承继

3.两者界定

一般履行与承继履行的区别

【典型案例解读]康师傅收购百事可乐分析，变更还是履行?劳动关系依法应如何处理?

思考:搬迁应如何决策?

四、变更与履行的转化

【典型案例解读]“群体争议”劳动关系解除案例:企业搬

迁属于劳动合同的变更还是履行?如何界定?

1.劳动合同履行、承继、变更、解除的区别

(1)法定变更、情势变更与履行性调岗

(2)企业搬迁中的实务操作技巧

公司搬迁，员工不愿意跟随，如何处理?

【典型案例解读]各地企业因生产经营原因导致的搬迁案例

2.合同变更向履行的转化(由繁变简)

劳动合同、劳动手册的由繁变简

如何平衡劳动者的劳动权与用人单位的自主经营权

【典型案例解读]江苏、广州搬迁补偿案例

3.合同变更向订立的转化(由简变繁)

无固定期限合同履行管理

如何通过设立岗位聘任制度以增加机动性?岗聘分离如何操作?

如何通过薪资制度进行调岗变薪?

【典型案例解读]企业自救自救案例

五、绩效管理过程中的风险管控（结合案例）

绩效考核评估风险管控

绩效奖金设定及风险管控

培训改进风险管控及实务操作

调岗调薪实务操作

绩效不合格解除实务操作

六、企业绩效管理应用实践分享（林婉仪顾问--30分钟）

七、答疑互动交流

讲师简介：

危丽丽：

广东优秀劳动人事仲裁员，企业劳动保障网劳动法顾问，资深政府质量奖评审专家， 法律专业毕业，超过20年的企业及政府部门工作经验，了解企业运营的全过程管理工作，了解政府部门工作流程。用工合规与人力资源管理相融合，帮助企业实现经营管理的卓越绩效目标。

林婉仪

香港大学人力资源管理研究生、中山大学EMBA；前周生生珠宝集团中国区人力资源总监，中国区人才策划长；广东智保人才股份特邀HR管理顾问。

25+外资、港资企业人力资源管理经验；擅长配合企业发展战略，设计、推动及实施企业人才策略及相关机制，包括人才吸纳、薪酬与激励、接班人计划、人才发展等;

[邱厚贤]

广东省劳动人事仲裁员、企业劳动保障网创始人、广东智保人才股份首席顾问，首届国家劳动关系协调师职业资格考试授课讲师、高级EAP（员工援助师）讲师、广东省劳动保障法律监督员、广东省人才开发与管理研究会劳动关系管理专业委员会副主任、珠江经济广播电台 《职场锦囊》节目特邀嘉宾。出版《劳动关系管理》等书籍。主编书籍《劳动关系管理》及《劳动关系管理精品案例与实务操作》

附件：

1、2023年广州、湖南校招和全国校企会

2、免费试听 亚商MBA 课程预约

3、2023人力师、经济师报考

4、2023年线下培训公开课 报名

5、提高效率，推荐品牌E-HR软件

6、HR的完美搭档：HR法务+HR学院课程

7、报名成为HR俱乐部会员

HR讲坛2023年度日程表

商务合作电话/微信：13926004979欧阳老师

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