【课程收益】

本课程从人才管理的整体框架入手，紧扣组织层面的战略目标和业务需求，深度剖析：

●标杆企业的人才管理整体框架

●人才盘点流程

●人才评估的形式和工具

●测评中心的设计与实施

●人才管理实践

●标杆房企绩效管控体系构建方法、改善技巧

【讲师介绍】赵老师

咨询师、管理顾问、培训师

25年人力资源管理经验；

中国人民大学人力资源管理硕士；

美国注册国际人力资源管理师；

四川电子科技大学特聘讲师；

国家一级人力资源管理师；

曾任职TCL、华润、金地等公司

【擅长领域】

运营管理机制设计、组织效能提升、战略研讨、绩效薪酬、项目跟投、人才测评、人才管理、岗位价值评估。

【个人著作】

《重构企业人心-企业人力资源再造》《绩效解码》

【授课特点】 

赵老师既有理论高度，又有丰富的大型房地产企业高管的实战经历,在为企业做诊断、梳理、咨询和培训的过程中，强调系统思考，重视资源的优化配置，善于将目标管理与问题管理综合应用于企业管理之实践，追求标本兼治，力求将复杂问题简单化，并从根本原因上解决问题。

【服务客户】  

格力地产、华润置地、碧桂园、东亚新华地产、申泰集团、美伦集团、中森地产、北科建、北京电子城、中海地产、贝蒙置地、华泰城、华南城、谦祥地产、成都远大、中交南方、珠海华发、桂林彰泰、红星地产、鲁能地产、时代地产、新长海地产、嘉和地产、昌建地产、和昌物业、中信大锰、中建三局、中建五局、不二幕墙、金牛衣防水、湖南建工、麦驰安防、天润置地、泰丰地产、成都铁诚、济宁新金昊、北京东管头、新力地产、绿地控股、广西广安、贵州宏德集团、英德德辉、昌盛地产、山东新欧鹏、富士康、北大资源、北京万达、远洋地产、荣盛地产；

【课程大纲】

一、人才管理整体框架模型及要素

二、人才盘点与梯队人才建设计划（继任计划）

1、    人才盘点/梯队人才建设计划的目的及适用范围

2、    替补人员计划与梯队人才建设计划的区别

3、    实施梯队人才建设计划的价值

4、    人才盘点的流程

5、    案例：某公司梯队人才计划

6、    重要岗位、关键岗位和培养岗位的区别

7、    如何为组织的关键岗位提供高绩效人才的稳定供应？

三、确定关键岗位与评估关键人才

1、    关键岗位的定义

2、    确定关键岗位的参考因素

3、    岗位价值评估的工具

4、    如何运用高管访谈梳理关键岗位？

5、    从能力到潜力的冰山模型

6、    FSIO的甄选故事

7、    能力的分类：核心能力、领导能力、技术或职能能力

案例：某企业的领导力模型

8、    人才潜力公式

9、    学习敏锐度的定义及模型

10、 学习敏锐度与能力模型的区别和联系

11、 VUCA时代，高度动态的人才特点

12、 所有岗位都需要高潜力的后备人才吗？

13、 评估关键人才的方式有哪些？

14、 如何选择适合的人才测评工具？

15、 利用人才九宫格进行人才区分和校准

16、 人才九宫格的定义、评分和人才校准/评估会议

案例：GE/IBM的人才管理最佳实践

四、构建人才梯队

1、    通过人才评估会审视人才梯队

2、    公司高管、HRBP、COE和中层管理者在人才管理工作的职责分工

3、    如何判断人才的准备度？

4、    各部门人才梯队厚度评估表

5、    制订人才发展计划

案例：某员工的个人发展计划

五、人才管理的3B模型及核心流程

1、    人才管理的3B模型

2、    人才管理的计划流程关键节点操作技巧

3、    人才管理的通路确定和培养流程关键节点操作技巧

4、    人才管理的人员配置流程关键节点操作技巧

六、标杆房企绩效管理实践的4种主流工具

1、职责+计划任务考核

2、目标管理(MBO)

3、关键绩效指标(KPI)

4、平衡记分卡（BSC）

七、标杆房企绩效管控体系的构建方法

1、基于战略经营目标的绩效管控体系

2、基于项目开发关键节点的绩效管控体系

3、基于房企成本管理价值链地图的绩效管控体系

4、基于拿地-概念-立项-结算的利润测算模型的绩效管控体系

八、绩效管理体系落地技巧，答疑解惑