大宗商品、农产品、进出口冻品场景下的

供应链业务运营及风险管理实操

3月20-21日·北京

📞 年卡单位免费参加：13410811102 郭老师（电话/微信）

在当前国家大力推进供应链金融服务实体经济的背景下，大宗供应链金融已成为促进产业发展的重要工具。然而，行业同时面临着风险事件频发、国资监管持续加码以及传统贸易模式难以为继的严峻挑战，转型升级需求迫切。

课程特邀具有两位丰富实战经验的资深专家，通过大量行业典型案例剖析，分享可落地的业务模式与风控方法，系统梳理风险管控框架与业务转型路径。课程将深入解析从负债主体风险到资产变现风险的全流程管理，并结合地方国企供应链企业市场化转型的实际案例，助力学员综合能力提升。

3月20日

《大宗供应链金融风险管理实操与体系建设》

一、大宗供应链金融风险管理核心框架

1. 负债主体风险（我借钱给谁？）

1.1还款能力风险：财务风险、经营风险、担保方风险

1.2还款意愿风险：诚信历史、实控人风险、偿付优先级

1.3授信调查评分模型：行业介绍、主体资质、经营情况、财务状况、业务模式

1.4不同主体风控要点：个人/农户、企业、外商的风险差异（案例：某地西瓜收购事件、阿根廷水产/乌拉圭牛肉不发货事件）

2. 资产形成风险（你借钱干嘛？）

2.1场景真实性风险：伪造供应链背景、虚构交易场景

2.2形成过程风险：供应链参与主体违约、流程漏洞

2.3 验证方法：合同审查、单据核验、“五流合一”交叉验证

3. 资产确权风险（你拿什么还钱？）

3.1 所有权确认：权属清晰、无争议

3.2质权唯一性：防止重复质押

3.3资产价值：价值评估及价值变化风险

3.4不同品类确权重点：农产品、工业品、进口商品、危险品的差异

4. 资产监管风险（我怎么监管？）

4.1 资产转移风险：货物被非法转移、盗卖

4.2资产损失风险：货物损耗、变质、毁坏

4.3监管成本与控制能力：监管成本与风险覆盖的平衡

5. 资产变现风险（我怎么把钱收回来？）

5.1到期变现风险：市场价格波动、流动性不足、处置时间不确定

5.2资产处置渠道：期货市场、现货市场、协议转让、拍卖

5.3损失追偿：协商宽限、资产处置、法律诉讼

二、共性类风险识别与应对：两控

1. 微观共性类风险

1.1操作风险：流程缺陷、系统故障、人为失误

1.2法律风险：合同条款瑕疵、权属争议

1.3道德风险：恶意转移资产、抽逃资金

1.4资金方能力风险：行业认知不足、缺乏产业信息渠道、资产控制能力欠缺

2. 宏观共性类风险

2.1市场风险：价格波动、需求萎缩

2.2政策性风险：监管政策调整、税收政策变化

2.3其他不可抗力

三、风险管理实战分析框架：三坐标

1. 行业坐标（产品属性+行业共性类风险）

1.1产品属性分析：以农产品（生命属性、自然属性、损耗）和有色金属（标准化、价格透明）为例进行对比

1.2行业共性类风险识别

2. 业务坐标（业务数据+制度规范）

2.1 业务原则与项目操作手册

2.2业务流程与数据汇总

2.3风控运营汇报机制

3. 征信坐标（客商信息及舆情信息）

3.1境内客商信息查询：工具与内容

3.2境外客商信息查询：工具与内容（案例：澳大利亚、加拿大公司查询）

3.3舆情信息监测：权威媒体、自媒体、行业媒体、坊间资讯

四、行业风险管理案例：进口冻品供应链

1. 进口冻品行业特点

1.1 产品属性：生命属性（保质期、存储要求）、自然属性（产地集中）、安全性（检验检疫）

1.2政策要求：境外工厂准入、海关通关流程

2. 进口冻品供应链全流程风险点

2.1关键风险点：发货逾期、检验检疫不合格、保质期、穿仓、赎货逾期

2.2风控要点：输华工厂准入核查、价格监控、单据控制（提单、仓单）

五、大宗供应链金融未来展望

1. 数字化风控

科技驱动的全流程风险管理平台（AI、区块链、物联网）

2. 垂直细分化与复杂链条服务

基于供应链垂直环节的深耕与一站式服务

3. 全球化与结构性贸易融资

基于全球利差和资源禀赋的融资机会

3月21日

《地方国企大宗供应链业务运营与新质转型》

一、国企业市场化转型现状

1.国企建设供应链平台背景、现状及必要意义

2.当下国企供应链平台搭建中存在的问题

3.国企大宗供应链业务的机遇

二、市场需求

1.地方**职能需要转型

2.产业园区需要转型

3.地方国企需要转型

4.大宗供应链公司需要转型

5.金融机构需要转型

三、供应链业务市场化转型方向

1.业务定位：地方产业供应链服务平台的建设及运营商

2.业务转型方向：向第三方、平台化转型

3.核心能力：标准化、去核心化

4.实施路径：市场化转型的三个阶段

四、地方特色产业供应链服务平台建设

1.线上“天网”（B2B交易平台/数字供应链服务平台)

2.线下“地网”(智慧园区/数字仓库)

3.现场物流管理

五、国企大宗供应链业务运营管理

地方国企如何借助平台运营供应链业务

1.体系化的业务发展规划

2.目标客户

2.1 产业链 2.2 品种

2.3 业务场景 2.4 服务价值

2.5 市场规模 2.6 目标企业

2.7 对标企业 2.8 SWOT

3.服务产品

3.1 解决方案 3.2 服务产品

3.3 商业模式 3.4 交易结构

3.5 资源整合 3.6 价格与渠道

3.7 组织架构 3.8 风控体系

4.市场拓展地域

4.1地域选择 4.2 流量流向分析

4.3 拓展计划

5.三年规划

5.1 前台 5.2 中台 5.3 后台

6.大宗商品行业分析

6.1 粮食行业 6.2 冻肉行业 6.3 铜行业

6.4 铝行业 6.5 钢铁行业 6.6 煤炭行业

六、案例分析

1.地方**、国企案例

2.行业对标——供应链行业头部企业

（1）厦门象屿（2）浙商中拓

3.行业对标——供应链科技

（1）联易融（2）京东数科

4.行业对标——产业互联网平台

（1）国联股份（2）QME

地方国有企业公司、供应链管理公司、商业银行、供应链金融平台、金融科技系统厂商等供应链从业者及对该课程感兴趣者。

1、课时安排：2天线下公开课

2、课程时间：2026年3月20-21日（周五、周六）

3、课程形式：2天线下公开课+课后测评+助教协助学习

4、地点：北京

5、报名人数：40人，额满截止

6、课程助教：