【课程收益】

搭建管理思维下的财务分析框架，熟练运用多个财务模型进行财务分析与信息输出，从专业的财务分析走向全面的经营分析。

用会计信息反映、评价经营绩效，用专业技术支持经营决策，知识点涵盖：企业战略主导下的资金与资产配置、渠道分析法下的绩效提升、商业信用管理、甄别“好库存”、供应商协同等

【课程对象】

高级财务人员、财务分析师、财务经理

【师资介绍】

王艳老师 高级会计师，会计学硕士，持有深交所独董和董秘资格证书。拥有近30年财务管理工作经验，先后在国有、民营大型企业集团任职财务总监，具有多年企业内训经验和综合教学经验。现任对外经济贸易大学国际商学院 MBA导师，中央电视台经济频道特邀嘉宾。

【课程大纲】

第一天 财务分析

破冰：“财务分析的痛点”老板不认可、会计不会写

一、科学严谨的财务分析

1．财务分析的定位

2．走出财务分析的误区

3．管理者视角下的哈佛分析框架

二、找到利润动因和风险因素

1．企业战略知道经营

案例分享：解析华为财报后的战略思维

2．财务战略在不同时期的特征

三、消除“噪音”影响

1．会计政策与会计估计的选择

案例分享：某上市公司的分红为什么越来越少了？

案例分享：会计政策对视频网站的利润表的影响

2．如何选择合适的会计政策？

3．财务信息质量影响财务分析结果

4．会计准则对企业融资的影响

案例分享：关于联想并购IBM的财务思考

5. 新收入准则对企业的影响及涉税应对

四、评价经营绩效

1．重新认识财务指标体系

思考：为什么有的财务指标取平均数？

2．绩效导向决定财务指标重点

五、净资产收益率

1．总资产收益率

2．财务杠杆

案例分析：格力的融资选择

3．杜邦分析法的管理思维

场景教学：如何砍掉“坏库存”

4．薄利多销模式下的财务思考

案例分析：“三只松鼠”的营销策略

六、经济增加值

1．经济学意义上的“利润”

案例分享：从五粮液的企业价值看管理绩效

2．解析经济增加值

场景教学：预算指导下的“资金成本”

3．如何看待“EVA调整项目”

案例分享：对赌协议上的绩效指标“进化”

第二天 决策支持

七、营运资金管理

1．现金流量表揭示的三大哲学问题

2．没有现金流，则利润毫无意义

3．营运资金绩效

案例分享：比亚迪的钱去哪里了？

4．自由现金流对企业估值的贡献

案例分享：宁德时代的自由现金流

八、如何管好“应收款”

1．应收款的危害

2．应收款管理三部曲

案例分享：中兴通讯的应收款管理

3．客户信用评价体系——帮助营销部门评价客户信用、制定赊销政策

案例分享：以汽车企业为例，分析“企业信用值”

4．用于应收款管理的绩效考核指标

5．应收款催收技巧

6．应收款的债务重组

九、提高决策质量

1．商业模式与财务战略

案例分享：沃尔玛和亚马逊的商业价值分析

2．预算与实际的差异分析与评价

场景教学：如何分析预算差异？

3．成本规划与成本设计

案例分享：某大型商业企业的成本解决之道

4．目标成本法在工作中的应用

十、财务分析写作

1．财务数据的可视化呈现

2．分析报告的写作要点

3．如何与业务部门沟通财务问题

注：课程中穿插小组讨论和点评

【收费标准】

会 员：大成方略银卡会员免费，凭有效会员卡刷卡2天听课。

非会员：3000元/人（含资料、午餐等费用)，差旅住宿费自理。

具体内容参看大成方略2022年《业财融合高级人才赋能研修班》培训方案

电话15339099700邢晓珍

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