当人们提起苹果，无疑就会第一反应乔布斯的形象，尽管乔布斯已经离开我们十多年了。提到特斯拉，甚至是提到电动车，就会自然想到马斯克。自从马斯克的火箭成功回收再利用，提到火箭和火星，首先想到的，还是那个高大、帅酷的马斯克。科技信息时代，从技术公司开始，善于创新发布的创始人无一例外均成为公司的代言人，这个现象始于苹果、微软、英特尔的个人电脑时代

创新已经成为驱动经济增长，驱动企业成长的利器，越来越被组织所看重，如何建立创新的意识，掌握创新的方法，本课程将从创新产品体验（打破思维惯性，尝试不同视角）、创新产品表达（如何有力且高效的呈现出创新的思考）、创新工作（结合工作实际，进行实操训练）等方面，帮助员工和企业认知创新，了解创新，并掌握一定的方法与工具。

课程目标

◎ 完成创新问题研讨的思考转变

◎ 运用批判性思维分析创新问题

◎ 掌握理性左脑系统思考方法，使用结构化表达方式建构创新逻辑

◎ 掌握感性右脑的刺激技巧，使用右脑力量直抵人心 ，让听众接纳

◎ 成为最会创新发布的故事大王，用故事打动人

◎ 不知不觉中学会赢得投资人信赖，并帮助你赢得100%的认可

【课程收益】

一天课程的投资，可以帮您解决以下问题：
■ 对个人：

体验创新思维，走出创新误区，掌握快速组织思维的方法，并通过创新的表达让语言更有设计感，能深入学习和演练创新思维的实用性

■ 对公司：

逻辑化的左脑训练可提高表达效果，对内沟通，能够节省时间，减少误会，从而提高团队工作效率； 对外沟通，在争取更大利益的同时，让员工给客户及合作伙伴留下良好印象，提升公司形象。

右脑的商业故事训练可激发员工，尤其是新生代员工和知识型员工的工作热情，提升个人的领导力。

【授课方式】案例研讨+团队共创
●共鸣：案例解读、视频学习

●共识：团队创新研讨、分享与完成阶段任务

●共振：创新思维工具的现场演练

【课程纲要】

第一部分：“脑洞”实验室

1. 打破惯性思维

Ÿ 思考最近一次创新的发生

Ÿ 分析自己创新的应用

Ÿ 小组共识创新的意义

2. 构建创新产品

活动：超级生物

结合公司实际，思考创新生物的功能设计及应用场景，赢得投资人的信赖

第二部分：创新演习堂

1. 批判性思维分析产品迭代的可能性

2. 建立创新思念

Ÿ 概念三角

Ÿ 概念瀑布

Ÿ 奔驰法

3. 拆解可口可乐等知名企业创新应用的案例

4. 创新主题的头脑风暴

基于产品、业务、服务、流程的改进等

第三部分：创新产品表达：用户旅程结构，让故事打动人心

1. 主人公：人物画像，给TA定义一种欲望

2. 遇到问题：任务需求、情感需求与意义感

3. 得遇向导：用共情拉近距离，用实力展现权威

4. 给予方案：功能满足、情感满足与价值升华

5. 号召行动：直接式行动召唤与转化型行动召唤

6. 激发渴望：妙用“损失厌恶”与“幸福”画像

第四部分：创新产品表达：6种说服结构，清晰有力的呈现思维轨迹

1. 让表达清晰、简练、有力的秘诀

2. 产品沿革：循序渐进，让影响自然发生

3. 场景应用：让画面与应用带动思考

4. 极客视角：产品的技术特点和核心功能

5. 多元跨界：多种技术融合后的产品变化

6. 升维与降维：使用产品或技术后不同圈层的影响状态

7. 收益价值链：产品或技术实施的原因以及带来的结果

第五部分：“社牛”发布会：创新工作发布会

1. 整合“6种视角”和“用户旅程故事”；——形成小组创意文案

2. 结合创新的方法；——应用更多创意点，直击受众感知，赢得客户认可

3. 完成创新话题并发布；

——设计创新海报（概念海报或场景海报）

——完善发布流程和演练

4. 发布会和投资人点评环节（结合可应用，有价值，业绩突破）

课堂呈现案例：

【授课老师】

顾老师 管理｜思维｜沙盘专家

心理学硕士

n 对外经济贸易学院 特聘教授

n 上海交通大学**干项目 特聘讲师

n 曾带领团队完成多个3,000万以上的市场渠道营销项目

n 国际职业技术标准认定委员会秘书长

10年以上企业管理实战经验，6年世界五百强企业管理经验 曾任: WPP传播集团（Wire & Plastic Products Group）(全球最大品牌沟通服务集团，世界500强）下属精信广告 (Grey Worldwide)丨Studio Manager

曾任: Highwin Advertising 昊文广告丨运营总监

【实战经历】

顾老师曾任职于WPP传播集团（Wire & Plastic Products Group）(世界最大品牌沟通服务集团，世界500强)下属精信广告 (Grey Worldwide) Studio Manager和Highwin Advertising昊文广告运营总监。在担任运营总监期间，曾负责管理和监督项目运营活动，多次带领团队，完成多个从3000万至4000万的品牌方市场营销项目活动，譬如2017年百威金樽的渠道营销项目、2018年百威FIFA世界杯渠道营销项目、2019年联合利华全国区域的店招制作项目等等。

这些大型项目的特点是，执行难度高，资源调配难，持续时间长，压力挑战强，三至五个月，这样的一个项目周期，往往会涉及到，全国100多个城市，1000多家终端门店的动态管理；对于个人和团队，在制定目标、计划管理、目标管理、时间管理，统筹执行，资源调配，风险控制，团队压力管理，情绪管理，优化效率，控制成本，提升品质，推动创新，领导力以及决策方面，都充满了挑战和实战经验；服务过展览展示、高端家具、快速消费品、化妆品、洋酒、汽车等多个行业，具备丰富的企业管理实战经验，擅长引导式学习和沙盘模拟课程教学。

【培训风格】

顾老师通过长期关注人的行为以及心智过程的关系，历经不断实战，将心理学、行为学、沙盘等与自己的实践相结合，采用专业化、系统化的教学方法，授课风格分析透彻，幽默诙谐，并提供落地工具和模型，帮助受训者产生信念改变，从而促成行为的改变。

【部分服务客户】

中国人保、中国邮政航空、中国南方航空、中国中化集团、众势信用

中国石油、大庆油田有限责任公司、中国通信服务、欧莱雅集团

北京勘探研究院、江苏农垦集团、上汽集团、广物汽贸、蜜雪冰城、上海林内

招商银行、蓝色光标、冠科展示、红星美凯龙、傲胜(中国）、芝华士沙发

上海交通大学**干专项培训、嘉兴大学、上海青创、艾韦士课教育科技集团等