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《员工激励、薪酬绩效考核、团队机制》落地方案班
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导读:最近,在做企业辅导时,有一家广州企业老板跟我说:做企业真的好难,人工成本越来越高,难管还招不到人,也留不住人,企业赚的钱越来越少了。
还在经常到处去上课不能落地?不能落地所学的一切都是苍白!感恩回馈新老学员,华企特别举办了3天两夜落地方案班,解决公司流程、股权、考核、晋升、执行、薪酬、目标、多元激励系统等系列方案班。白天授课晚上做方案,帮助企业解决内部所有运营管理问题(课程现场有专业落地导师一对一辅导)
峰会精彩预告
企业三大命脉
产品:让更多的人为你付出成本创造利润
团队:团队是一切的根源,企业团队自动化运营是业绩体系最关键的核心
客户:捆绑客户,让客户成粉丝,成为合伙人
产品策略:引流产品:流量为王、口碑为王;粘性产品:服务为本、体现为王;盈利产品:质量为王、利润为王;
团队策略:经营团队,最核心的目的是:让团队自动运转,最终实现老板的身心解放 团队裂变;制定常用机制,解决动力问题,流程是团队裂变的基础 团队运营三字经:获人心、掌人性、控人欲
客户策略:客户导向:让更多的人为你支付成本,让更多的人为你创造利润;客户核心竞争力:商业模式的竞争
到底何谓团队?
人在一起叫聚会,心在一起叫团队。
木桶能装多少水取决于最短的那块板。
如果你的员工像你一样对待企业你还当心企业做不好吗?
——你来到本次课程的收获——
You come to the harvest of this course
1、企业如何结合企业现状,制定永久性留人~激发核心层、管理层、基层的策略
2、立竿见影现场制定团队系统运营方案!
3、如何在竞争太激烈的前提下,针对企业不同层面制定“超预期”的内部创业平台!彻底颠覆内部生产力!
4、优化营销流程激发业绩!流程决定客户关系,决定企业未来!
5、分公司如何实现自动营运?旁部门联动如何考核?凭什么每个部门拿出真心做好每个板块?!凭什么旁部门可以考核对方?!
6、如何做到一人做不好,一堆人帮老板盯着!
7、如何为您的企业建立一套让员工为自己干的机制?
8、公司设定的机制必须能成就员工(人,薪酬,考核,晋升,愿景,规则)
9、团队思维(解决如何分钱(分配机制)的问题):
10、如何应用系 统思维梳理组织架构,优化商业系 统,提升团队执行力!
11、如何应用领 袖思维描绘愿景,陈述使命,提升领导力,凝聚人心!如何设计合理的游戏(公司规章制度)规则,建立复制文化、明确晋升机制、考核方案!
12、如何设计合理的薪酬分配方案,选人,育人、留人、快速壮大公司!
13、如何驾驭人性,设计合理的利益分配机制,激活人才,激发员工动力!……
◆一切尽在7月21--23号广州博雅假日酒店分享
说到这里是不是觉得贵公司的企业机制急需改善与完善,一套好的机制就像龙卷风一样,会席卷你整个公司,但是别急!还请您了解下华企集团---一家用品质赢得客户赞誉的咨询集团
华企咨询简介
华企咨询致力于企业管理培训咨询落地服务,首创“咨询落地式培训模式”,以落地商学思想,助力企业成长为己任,依托强大的行业专家团队,凭借实战系统的咨询技术,秉承“用生命铸就品质,用品质赢得赞誉”的企业精神,切实有效地为客户提供真正可以落地的整体解决方案。
服务过的客户:
20000家客户企业共同见证了华企咨询集团的强劲动力和快速发展,被客户誉为企业培训咨询落地首 选品牌!
【隆盛名品】陈茜霞陈总
隆盛名品2017年12月我带着我们核心干部学习了黄武兴老师的绩效系列课程以后,实现了业绩倍增,我们今年用半年时间就完成了我们去年一年的任务,2018年业绩翻了一倍 。
【小哥帮】虞总
2017年我们做了2000多万,在使用了黄武兴老师的CTP赋能系统之后,我们的业绩在2018年做了9000万!
【青岛宇日体育用品】金宇龙董事长
华企走进青岛宇日体育用品有限公司
经过三天调研,重新梳理:内部激励体系,考核体系、内部建设……让优秀者狂起来,使观望着都起来,使懦弱者慌起来,使企业自转起来,使老板解放出来。华企与企业并肩改革之路!
参加了《企业运营大系统》落地咨询会的学习,把企业做得风生水起、而老板自己却过着有钱有闲的生活,这样的例子还有很多!
往期课程现场
现场落地方案(每小组有专门的落地导师辅导做作业)
选择参加的6大理由
这里是中国企业咨询权威机构,一个培养了中国36825家中小企业在企业内部运营解决方案得到了有效的落地见证,一个集商学教育、股权投资、产业联盟的千亿平台。
A、官方认可中国唯 一官方认证咨询服务机构
B、唯 一一家讲企业将术与道,思想和机制完美结合的老师
C、唯 一一个做自己所说,说自己所做的培训公司
D、国内唯 一一家能够做到在课程现场进行整体方案设计与输出、智慧生发、资源互联、资本互通、策划与辅导的最**智慧平台。
E、国内唯 一一家只用有经历,有结果,在其专业领域最**最权威的人作为授课导师的实战落地机构。
H、国内唯 一一家敢承诺在课程结束时,不满意百分百退返学费的国内最顶 级诚信机构。
《企业运营大系统》学员分享
主讲老师:黄武兴
黄老师视频介绍:
华企管理咨询(广州)有限公司总裁
合商文化传播有限公司 总裁
合商文化首席导师、著名青年创业导师、天使投资人
中国创新股权模式第一人
中国中小企业全网营销落地推动者、意愿行企管总裁
世界华人龙商会创始人
马来西亚恐龙商学院首席讲师
《联盟式运营系统》创始人
《中国团队力量》创始人
曾操盘著名教育培训公司,在三年内业绩突破亿元
学培文化国际商学院导师;并出任多家公司落地实战辅导营销顾问。
往期课程现场学员见证
这不是半天的销讲课,也不是一天的推广课,而是3天的专业落地方案课,现场系统理论讲解剖析(只限企业法人股东/或者老板带核心高管一起参加)现场会有专业的落地咨询导师一对一辅导咨询。把问题带过来,带解决方案回去。
课程只收一个会务成本费(包涵3天场地资料、会务、成本等)。
普通席位 : 980/人
VIP席位 :3800/家,1家企业老板可以带10个核心高层,现场有专门企业教练技术内训方式,解决员工心态、动力、凝聚力等问题。现场解决。
【峰会时间】2019年9月1-3日
【签到时间】1号早上08:00-09:00
【峰会地址】广州市番禺区华熙智荟大厦
【主办单位】华企管理咨询有限公司
【温馨提示】
1.外地到来的学员,建议提前一天入住酒店;
2.开车自驾的学员直接地图导航:广州市番禺区华熙智荟大厦
【联系方式】
报名咨询助理老师:叶老师
微信/电话:13928907573
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