【北京】《新政策下EPC工程总承包项目全过程实战管理及风险防范实务》(10月26-28日)

　　【课程背景】

　　在****、***和相关部委的大力推动下，工程总承包模式正由工业领域全面拓展到建筑、市政等领域，新一轮工程总承包和项目管理的热潮已经到来，并促进建筑业改革不断迈上新的台阶。2017年2月21日，***办公厅下发《关于促进建筑业持续健康发展的意见》(国办发〔2017〕19号)，再次提出加快推行工程总承包。装配式建筑原则上应采用工程总承包模式。**投资工程应完善建设管理模式，带头推行工程总承包，培育全过程工程咨询。可以说，工程总承包必将成为工程建设行业改革与发展的重要突破口。

　　继国办发19号文发布以来，住房和城乡建设部相继发布了很多规范和指导意见，《建设项目工程总承包管理规范》GB/T50358-2017于2018年1月1日正式执行。为加快推进工程总承包，完善工程总承包管理制度，提升工程建设质量和效益，住房和城乡建设部组织起草了《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》并面向社会征求意见，正式稿将于近期颁布实施。同时，住建部《建设项目工程总承包合同示范文本》(试行)GF-2011-0216也已同步进行修订，其修订稿也将于近期颁布。

　　工程总承包将设计、采购、施工等各阶段工作深度融合，是一个复杂的系统作业过程，对建筑业管理、建设市场参与主体的技术、管理能力，尤其是资源整合能力提出了更高要求。工程总承包企业应高度重视EPC项目经理和从事项目控制、设计管理、采购管理、施工管理、合同管理、质量安全管理以及风险管理等方面的人才培养。在现有体制下，业主单位、设计院、施工企业、监理企业等相关方在推行工程总承包的过程中都不同程度面临着法律法规、操作实施的管理与技术难点，迫切需要研究与探索工程总承包的转型方法与途径。

　　为帮助各业主单位、设计院、施工企业等相关人员学习理解工程总承包系列新规范、新办法和最新行业政策。分享总承包管理先进理念及实践经验，提高项目经理和合同管理人员业务能力，掌握EPC管理模式运作特点、总承包合同条款应用实务，加强工程总承包项目管理能力和防范风险，全面提高项目管理水平，我中心决定举办“新政策下EPC工程总承包项目全过程实战管理及风险防范实务”高级培训班。

　　【课程对象】

　　各地**建设项目监管部门、工程交易中心、投资项目评审中心;各业主单位从事项目管理、合同管理、工程项目建设、开发、审计等相关部门人员;各建筑施工企业、工程公司、总承包公司、设计院、成套设备公司、国际招标公司、设备材料供应商、律师事务所及各公司的总经理、副总经理、部门经理、项目经理、市场开发、法务专员等相关部门负责人、参与EPC项目管理的所有管理者。

　　【讲师介绍】

　　国家发改委、住建部、参与《建设项目工程总承包管理规范》、《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》编写的行业专家和国内一流EPC总承包项目管理丰富经验的实战专家现场授课，结合经典实例分析，并进行现场答疑和互动交流。

　　【课程大纲】

　　(一)《建设项目工程总承包管理规范》GB/T50358-2017理解应用

　　1、《建设项目工程总承包管理规范》修改起草过程中存在的主要问题与解决办法;

　　2、《建设项目工程总承包管理规范》修改起草的重大调整和补充;

　　3、《建设项目工程总承包管理规范》修改起草的主要内容和亮点;

　　4、《建设项目工程总承包管理规范》实施后企业面临的问题与对策。

　　(二)《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》(征求意见稿)解读及应用

　　1、《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》起草背景和过程;

　　2、《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》起草的主要亮点;

　　3、《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》条款解读;

　　4、《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》实施后企业面临的问题与对策;

　　5、《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》中的十五个关键问题。

　　(三)EPC工程总承包项目管理实践

　　1、PMT、PMC与EPC模式及其管理要求;

　　2、国内外EPC总承包项目管理发展趋势;

　　3、PMT+PMC+EPC各方职责与工作界面管理;

　　4、EPC工程总承包项目实施各阶段管理目标和管控要点;

　　5、EPC项目决策阶段的管理(包括招标管理);

　　6、EPC项目勘察设计阶段的管理;

　　7、EPC项目采购阶段的管理;

　　8、EPC项目施工阶段的管理;

　　9、EPC项目生产准备与试运行阶段的管理;

　　10、EPC项目收尾及验收阶段的管理;

　　11、EPC工程总承包费用项目组成解读。

　　12、EPC工程总承包项目的税务风险分析及防控措施。

　　(四)EPC工程总承包招投标常见问题及解析

　　1、项目立项可研批复阶段的工程总承包发包可否允许?

　　2、必须招标项目采用工程总承包可否直接发包?

　　3、工程总承包商的资质要求能否放宽?

　　4、工程总承包能否采用固定总价之外的计价方式?

　　5、前期设计服务企业是否可以参加工程总承包的投标?

　　6、EPC工程总承包的转包和违法分包认定;

　　7、EPC工程总承包项目固定总价的审价与审计问题。

　　(五)EPC工程总承包合同核心风险识别与防范

　　1、EPC工程总承包合同的风险分配;

　　2、EPC工程总承包合同的起草;

　　3、EPC工程总承包合同条件的适用;

　　4、EPC工程总承包合同的核心风险识别与防范：

　　5、EPC总承包工程项目管理的难点;

　　6、工程总承包招标与投标、中标后开工前合同条款审核;

　　7、合同谈判策略及风险关注要点;

　　8、发包、再发包、分包阶段合同风险识别防范;

　　9、EPC履约工期风险和风险控制;

　　10、工程总承包(EPC)工程变更、索赔技巧与风险控制;

　　11、工程总承包项目税务风险及防范措施;

　　12、EPC工程总承包合同实施典型案例分析。

　　(六)PPP+EPC模式下的合同管理

　　1、PPP+EPC模式概况;

　　2、PPP+EPC模式下合同体系构成;

　　3、PPP+EPC模式下合同管理特点及原则。

　　(七)EPC总承包项目实施过程案例分享

　　1、作为**投资项目的业主，如何有效加强对EPC乙方单位的管控?

　　2、在EPC中业主方如何防范各类风险?业主方的风险重点主要在哪几方面?

　　3、**投资项目的业主，在EPC模式下，采用什么样的方式来确定招标价、中标价、合同价及结算价，有利于降低业主的风险?

　　4、**投资项目EPC模式下定价模式与现行2013清单计价规范是否存在冲突?

　　5、EPC总承包安全管理如何管控?安全风险如何防范?

　　6、一带一路项目上很多EPC，但多数并不赚钱，在政治任务、效益和业绩直接如何取舍?

　　7、EPC项目设计管理主要应用软件有哪些?

　　8、海外EPC项目主要有哪些风险，如何防范?

　　9、在EPC工程总承包模式的转型推广阶段，现有的施工总承包项目该如何实施，怎样做才能向工程总承包靠拢?

　　10、哪些项目宜采用EPC模式，哪些项目不宜采用EPC模式，若不采用EPC模式，建议采用何种型式，造价如何确定?

　　11、施工执行计划于施工组织设计方案有什么不同，执行计划是否可替代施工组织设计方案?

　　12、参会企业、单位可提供案例，现场交流、探讨。

　　【费用说明】

　　【主办单位】中房商学院

　　【时间地点】2018年10月26-28日 北京，2018年11月16-18日 厦门，2018年11月30-12月2日 长沙(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知，详情请咨询会务组)

　　【培训费用】2800元/人，费用包含(学习费、场地、资料费、茶歇)，会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。

　　【联 系 人】王老师13621348837(同微信)

　　【电子邮箱】2060150775@qq.com

　　【官方网址】 www.zhongfang.org.cn