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8月21日 ‖ 过立门老师《阿米巴经营进阶课—组织与核算》
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稻盛经营实学课程2：《阿米巴经营进阶课—组织与核算》
全部课程为五部曲：
稻盛经营实学课程2：阿米巴经营进阶课（1 天）组织与核算
稻盛经营实学课程3：阿米巴经营运用课（1 天）阿米巴经营会议的运用
稻盛经营实学课程4：阿米巴经营运用课（1 天）阿米巴配套人事制度
稻盛经营实学课程5：阿米巴活用（1 天）年度计划
阿米巴模式
在正确的经营理念指导下，把组织划分成一个个小的团体，通过独立核算制加以运作，在公司内部培养具备经营者意识的人才，实现全体员工参与经营的全员参与型经营。
稻盛和夫先生的京瓷公司有1000多个阿米巴，五十多年从不亏损，并一直保持高收益
“阿米巴模式”是稻盛和夫创造两个世界500强公司、拯救一个世界500强公司（日本航空）的实践智慧的结晶，使京瓷自创立以来从未亏损，并一直保持高收益。
讲师简介
盛中和国管理顾问（上海）有限公司总经理
稻盛和夫（北京）管理顾问有限公司讲师
国内资深阿米巴经营咨询老师
现阶段中国最懂阿米巴经营，并能切实为企业提供有效指导的屈指可数的阿米巴专家
京瓷阿米巴顶级实战专家，曾担任京瓷集团在中国设立的唯一一家能够提供“京瓷阿米巴经营”咨询的子公司一一京瓷阿米巴管理顾问(上海)有限公司副总经理。
参与了京瓷在华的13个阿米巴项目；2015年4月出任盛中和国管理顾问(上海) 有限公司总经理，为80家企业提供了正统的阿米巴经营落地辅导服务，为超过1000家企业学员提供了阿米巴经营培训，其中包括宁波盛和塾，深圳盛和塾，重庆盛和塾，温州盛和塾，杭州盛和塾理事长企业，以及华为、上海宝钢、广州碧桂园、天津新奥，成都竹叶青，上海来伊份等知名企业。
被曹岫云会长称为 “现阶段中国最懂阿米巴经营，并能切实为企业提供有效指导的屈指可数的阿米巴专家。”
课程简介
阿米巴经营是稻盛和夫先生独创的经营手法。就是把组织划分成一个个小的团体，各自独立核算，同时在公司内部培养具备经营者意识的领导人，让全体员工参与经营，实现全员参与型经营。
那么什么是阿米巴组织？阿米巴组织如何裂变和核算？如何让阿米巴经营在企业中发挥作用，让企业经营创造高收益呢？
课程大纲
I 什么是阿米巴组织
1.1 阿米巴组织的定义和特点
1.2 阿米巴组织裂变的目的和注意点
1.3 阿米巴组织与企业战略之间的关系
Ⅱ 阿米巴组织如何裂变
2.1 判断阿米巴组织裂变的前提条件
2.2 阿米巴组织裂变遵循的原理原则
2.3 组织裂变后重构业务流程的关注要点
2.4 组织裂变后如何平衡灵活与监管之间的关系
2.5 组织裂变的注意点
Ⅲ 阿米巴组织的核算化
3.1 阿米巴组织具备核算化的 4 大要点
3.2 如何确定核算化阿米巴组织的收入
3.3 非核算化的阿米巴组织如何衡量贡献值
3.4 核算化阿米巴组织与非核算化阿米巴组织的关系
Ⅳ 什么是阿米巴核算表
4.1 阿米巴核算的定义，特征和目的
4.2 阿米巴核算前的基础准备有哪些
4.3 阿米巴核算表的构成
4.4 阿米巴核算表与财务会计报表的关系和区别
4.5 阿米巴核算报表“收入”“费用”“时间”三要素
4.6 构建阿米巴核算表时的注意点
Ⅴ 组织与和核算案例分享
5.1 阿米巴组织裂变案例
5.2 阿米巴核算表构建案例
课程信息
主 办 方：浙江盛和塾
活动时间：2021年8月21日 周六 9:00-17:30（请提前到场，8:30开始签到）
活动地点：元曼居酒店（良渚店）三楼玫瑰一号厅（杭州市余杭区良渚街道古墩路1359-3号）
活动人数：80人（名额报满截止）
活动对象：中国盛和塾塾生、塾生企业高管人员，非塾生企业经营者，管理层干部，各企业协会企业家、经营者
活动费用：塾生600元/人，非塾生1000元/人（含午餐费）
【温馨提示】
1、请参加课程的家人们出门前佩戴口罩，自测体温，保证正常体温标准，保证行程码健康码均为绿（注：如有行程码，健康码出现红码红字现象者不能正常参会！酒店不能正常入场和入住，我们会将名额保留至下期或联系专员对接）
2、请自备饮水杯、笔记本、笔（环保节约）
3、签到时间：8:30—9:00（会场门口签到），请提前到场哦
4、现场提供开水、茶歇小食，午餐统一为大家准备了酒店盒饭套餐
5、关于杭州限行，周六全天不限行
6、停车注意：酒店有地上和地下停车场（离开前领取停车券 免费停车）
️ 7、住宿安排：有住宿需求的家人将为大家统一预定开元曼居酒店客房，320元/间/晚（含双早，单、标同价）需提前对接专员小伙伴预定
8、课程结束后课程费用的电子发票会统一为家人们开出
9、课程不支持退款
详情请联系下方各分塾专员
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