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《企业年中经营复盘会》实操沙龙
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《企业年中经营复盘会》实操沙龙
——教你实现业绩倍增的秘密武器
一、活动背景：
企业经常高频召开：
各种例会：日例会、周例会、半年度例会、年度例会
项目会议，企业经营分析会，各种研讨评估会，“复盘”……
作为HR/培训负责人，你是否遇到以下问题？
Ø 项目经验流失：组织反复在一个摔跤，反复交学费？
Ø 会议效率低下：文山会海，只有疲劳，没有功劳？
Ø 部门缺乏合作：部门间各自为政，缺乏相互理解和支持？
Ø 员工畏惧挑战：员工佛系心态，抗拒改变，面对挑战望而却步
Ø 文化流于形式：企业文化只是空洞的口号，组织缺乏正能量和驱动力
作为业务骨干/管理者，你是否存在以下困惑？
Ø 不会总结：完成一个大项目，千头万绪，不知从何说起？
Ø 成长迟缓：工作多年，提升不大，甚至比不上新同事？
Ø 一团和气：同事挺多，但一针见血的改进建议并不多？
Ø 缺乏智慧：面对生活工作难题，滋生负面情绪，缺乏决策智慧？
以上问题的核心是：我们完全不知道如何进行总结反思！！！
本次工作坊，我们邀请到行动学习领域专家，资深复盘教练石鑫老师，为您揭晓复盘的奥秘！采用行动学习的方式来设计企业内部的经营复盘，体验并收获一场高品质的团队及自我反思对话。
二、适合人群：企业高管、企业各级管理者、人力资源经理、培训管理者
三、活动收益：
◆ 学习复盘原理；◆ 掌握复盘流程；◆ 现场实操复盘；
四、活动流程
时间：5月17日 下午14：00 —— 17：30 | ||
13:30-14:00 | 一、签到 | 播放暖场音乐，宣传片； |
14:00-14:30 | 二、复盘原理 |
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14:30-17:00 | 三、项目复盘实操 |
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17:00-17:30 | 四、互动环节 （ORID聚焦式会话） |
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五、分享嘉宾
石鑫老师
众行行动学习研究院院长
绩效派行动学习首席促动师；
AACTP国际促动师导师
商业模式与战略创新专家，国内多家企业战略顾问，全国几十家著名培训机构高级顾问，北京大学、清华大学、中央财经大学等多所高校合作的专家讲师。
曾先后任职统一集团、中国海洋石油，17年组织学习领域的实践与研究，10年以上教学经验，擅长运用行动学习法引导企业实现商业模式转型、战略落地、业绩突破、领导力发展，实战和落地的引导式教学风格在业界享有极高的声誉。
【代表作品】
《行动学习实战指南》畅销书作者；《搞定不确定——行动学习给你答案》，本土第一本以原创方法论为主体的行动学习专著。
【专长领域】
商业模式转型：通过行动学习引导企业顿悟出自己独特的转型路径，组建创业团队，在行动中纠偏，在纠偏中学习，在学习中前进，实现自我颠覆，完成转型升级。
战略落地：通过行动学习将愿景启动、理念探寻、战略分析、战略制定、运营规划、战略执行作为一个集体对话、持续反思、共同学习成长的过程，上下一体，实现战略的动态调整并推动执行。
绩效提升：通过行动学习将绩效提升过程整合为一个集体参与，不断突破技术性障碍、制度性障碍和心智模式障碍的学习成长过程，让绩效提升和人的学习成长同步发生。
领导力发展：通过行动学习以解决问题为载体，在解决问题这条主线的牵引下，统合运用多种人才发展手段，以用促学，学以致用，学用相长，在解决组织问题过程中发展人才，以人才发展促进组织发展。
【项目经验】
1.宝塔石化集团领导力发展导向行动学习项目
2.北京安信乐布医疗用品绩效提升导向行动学习项目
3.东风汽车集团绩效提升导向行动学习项目
4.中海油非常规研究院战略落地行动学习项目
5.北京TATA木门战略落地行动学习项目
6.北京燃气集团第二分公司绩效提升导向行动学习项目
7.中国铁路总公司铁路科技研究院梯队人才发展行动学习项目
8.北京高度设计战略落地行动学习项目
9.北京景卓腾达绩效提升导向行动学习项目
10.中信戴卡中高层领导力发展行动学习项目
11.北京远程视界集团战略落地行动学习项目
12.……
地址：东湖网谷1号楼1楼招商双创服务中心
联系人：张老师 13469978110（同微信）
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