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业财融合与价值创造
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【课程介绍】经济转型迫切需要管理会计落地，而业财融合是管理会计落地的主要手段，业财融合需要打破传统业财之间相互独立的状态，不仅需要业务人员具备财务思维，还需要财务深入到研发、采购、制造、销售、物流等环节中，为价值链的各部分提供数据分析和决策支持，让财务真正实现从结果记录者到价值创造者的华丽转变。本课程从企业经营管理实践出发，通过解读财务、业务和业务财务岗位人员的角色定位，深度剖析企业业务流程中的业财融合关键环节，以分享、案例和研讨等形式帮助学员理解业财融合的实现路径和难点，为企业管理会计的落地提供解决方案。
【课程收益】
【认知转变】多方位解读财务转型，打破传统思维壁垒，清晰业财融合对企业及个人的价值。【指点迷津】从源头上解决财务与业务的沟通协作难题，真正掌握财务、业务融合秘诀。
【解决方案】学习标杆企业先进的业财融合实战经验，收获丰富的业财融合策略和工具。
【能力提升】明确业财融合对财务和业务的胜任能力要求以及提升路径。
【课程对象】财务总监，财务经理，分公司，子公司财务负责人，事业部财务负责人，管理会计职能岗位，业务高管及业务部门负责人，公司核心职能部门负责人【师资介绍】陈老师是国内多家知名财税培训平台的实战派明星讲师，曾在国内知名国企、合资企业，大中型民企先后任职过财务总监，运营总经理，事业部总经理、投资部总经理，副总裁等职位，具有英国特许公认会计师（ACCA）、中国注册会计师（CPA）、中国注册税务师，国际注册管理咨询师（CMC）等资格证书，具备丰富的理论功底和企业经营实战经验。
【课程内容】
模块一：变革时代下的财务职能重塑—时代的企业需要时代的财务
一、变革时代下的经济转型：传统经济、新经济
二、时代企业需要时代财务：
管理大师和CEO们如何看传统财务
价值财务的三种境界
新时代的财务定位重塑：
三、华为的业财融合之路
从管控型财务向支撑型财务转变
华为的项目财务四算与五懂
华为财经组织的混凝土建设
四、青岛海尔人单合一模式下的财务职能重塑
触网时代下的“人单合一”管理模式解读
融入财务如何做到事前算赢，事中调赢，事后补赢，实现全流程动态算赢
模块二：业财融合实战分享—经典场景解读业财融合策略
案例学习START模型介绍
案例一、基于业财融合的全流程固定资产管理
固定资产管理的新视角
案例二、基于业财融合的供应链管理
供应链管理的新视角
案例三、基于业财融合的全面预算管理
全面预算管理的三全五步四关键
案例四、基于业财融合的经营分析
学员业财融合与价值创造案例分享与讨论
模块三、业财融合落地环境与能力提升
一、业财融合落地五要素
人才培养：业财融合需要懂战略、通业务、善沟通、会营销的新型人才
华为的三懂四度及四大动态财务能力
二、业财融合四步曲：定位、走进、传播、创值
三、业财融合能力树
业财融合的底层能力
业财融合的应用技能
四、能力提升
行动平衡论
五、课程复盘及分享
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