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当下最适合中小型企业的薪酬绩效模式
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当下最适合中小型企业的薪酬绩效模式
如何设计具有激励性的薪酬绩效模式 ?，老板要利润增长、员工要收入提高，那么到底如何设计薪酬绩效模式才能让企业在不增加额外的人力成本上，企业的利润持续增长，达到老板与员工共赢的良性循环？
一家建筑公司，员工工资五年来没有变化，员工普遍要求老板涨工资，否则就跳槽离职，老板迫于压力，就答应所有员工工资上调15%。但是工资上调了，员工并没有对老板感恩戴德，工作激情并没有提高，老板很苦恼。
点评：这家企业采用了最传统的固定薪酬模式，采用这种薪酬模式不仅对企业不利，对员工也是极大的不负责。这种薪酬薪酬模式员工干好干坏一个样，拿到手的都是一样的固定工资，这样干得好、优秀的人才心里不公平，最终优秀的人才选择离开，留下的都是平庸之辈。
我们来看看各位企业大咖对薪酬的见解与看法：
1、松下幸之助：高新带来高效率；
2、华为：高薪酬，高要求，高产出；
3、马云：加工资是公司对你有了新的更高要求；
4、史玉柱：给员工付高工资没有错，错在给不合格的员工发工资；
5、董明珠：不要等员工要求涨工资，而要主动给员工加工资，超越员工的期望，让员工更有干劲。
如何给员工加薪？如何通过薪酬绩效变革实现企业利润倍增？
要想把企业做大，您必须要懂得绩效与薪酬。 那么，接下来，您一定要来参加我们品誉公司的《绩效薪酬与利润倍增》落地咨询会的学习！
23年培训行业经验沉淀，最实战与接地气的股权咨询老师】
【不怕，**专业度、最有实战经验的落地咨询团队】
【通过臧老师的课程你能学到什么？】
✔如何通过股权激励员工
✔如何通过股份搭建合伙人平台
✔如何利用股权带动公司整体发展
✔股东之间如何合理分配股权，达到合作共赢
✔如何避免企业优秀员流失，并能吸引外部核心人才，增强企业竞争力？
✔如何平衡新老员工，解决企业元老安置、退出难题，让新老员工接力传递？
✔如何向你的下一代交班时，保证控制权稳定的同时，实现企业持续成长？
✔如何避免股东与股东之间、特别是投资股东与在职股东之间彼此猜忌，内耗不断？
✔如何在转型升级的道路上整合外部资源，吸引投资……
三藏学员通过跟臧其超老师学习后的感想，收获满满
三藏资本集团官方网站：jiasan***g.com
【课程时间】2月24-26号（三天两晚）
【课程费用】1980元（包含水果茶歇、场地、学习资料等费用）
【课程城市】上海 深圳 北京（报名后24小时回复您课程地址）
【上课时间】早09:00~晚19:00
【邀请对象】董事长、总经理、合伙人、法人、股东
【咨询方式】
1：直接拨打 15626502969
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