“缺乏人才，招不来，招来了又留不住”，这是中小民营企业向我们反映的最多的问题。企业在发展，在扩张，人才培养和引进是最困扰企业的，其实企业表面缺的是人才，实际缺的是一套引进和管理人才的机制。“筑巢引凤，没有梧桐树，哪来的金凤凰”？

　　“兄弟咱俩一起干，我不会亏待你的”！“老板你放心，我一定会好好干”。民营企业在人才引进方面更多靠的是老板人格魅力和格局，没有谈分配，谈目标，谈考核，谈的是关系，谈的是感情。一旦进入企业之后双方发现都不是当初想象那样的美丽，老板觉得没有给企业带来什么大的改变，对方也觉得企业没有兑现“不会亏待”的承诺，导致高兴而来，反目而去。

　　那么民营企业应该如何引进人才，什么是人才引进的机制呢？其实要想把人才引进的机制做好，那么首先要知道人才在进公司时关注企业哪些方面，然后我们针对这些方面进行满足。在我们对3000多家企业的调研发现，优秀的人才最关注的是以下7个内容：


一、企业的愿景，企业的未来规划和发展目标（发展意味着机会）对于优秀的人才来说，一个没有位置的企业没有任何吸引力，因为他们需要的是一个宽阔的平台。

二、进入企业我具体做什么工作，我的责权利是什么？（清晰的岗位职责）。

三、对我的要求是什么？（绩效考核），绩效考核没有做或做不清晰，企业就会出现不干活的人比干活的人多，优秀的人才一看，都不愿意来，环境太差。

四、薪酬分配是怎么样的，发工资要有科学的依据和标准，同时需要有激励性和驱动力。

五、我在企业里的职业生涯规划是怎么样的？未来的的出路在哪，我做到什么标准能晋升，什么标准会降级。

六、进入企业如果不胜任是否有支持，完善的培训体系。

七、企业在引进人才的时候是不是有自己相应的用人标准，是否有完善的招聘体系。

　　如能把以上7个内容清晰标准了，优秀的人才一看，就能知道企业未来的发展规划和自己的是一致的，来了也知道做什么，做到什么程度，给多少钱，能力不够还有培训有支持。企业必须建立完善的流程和管理体系，优秀的人才才会有安全感。

市场无情，中国企业的现状，注定被迫卷入竞争的漩涡……你不做出决定改变，你行业的竞争对手将会改变，无论您在行业中处于何种位置，在强大的企业也强大到不会被挑战！

你给员工吃草，你将迎来一群羊！
你给员工吃肉，你将迎来一群狼！


老板必须经常思考和优化的板块：

“组织架构”（分责、分权，身心不断解放）
“薪酬机制”（分钱方案，员工开心，业绩倍增）
“晋升机制”（员工升官发财的方案和要求）
“营销流程”（持续、自动、傻瓜式的收钱方式）
“绩效考核”（约束兽性、激发人性、提升神性）
“招聘流程”（持续不断吸引人才）
“培训方案”（持续培育出公司需要的人才）
“查漏补缺”（还有哪里需要优化

请认真思考一下你的公司有没有这样的问题？

1.（氛围）员工工作被动没有状态，不自动自发
2.（执行）老员工不好管理，执行力不足结果不满意
3.（招人难）招聘选人的标准是什么？公司不好招人，人才留不住，流失率严重
4.（欲望）员工没有动力，没有企图心，混日子，业绩上不去
5.（系统不健全）没有一套系统的管理和激励方案，团队打造不出来
6.（文化）文化形同虚设，不落地，员工没感觉
7. （人才流失）如何让优秀员工做股东，而不是离职去做老板
8.（琐事缠身）管理者身心疲惫，得不到解放
9.（分配难）股权分配存在漏洞，股东职责权利设计不合理，股东产生分歧

带着学习和改变的心态让我们走入《总裁管理九大机制&团队股权激励》的学习                          
上午：《总裁管理九大机制》

               
分享嘉宾：张致铭    

                                      
中恩国际商学院总裁
华企领袖俱乐部联盟主席
影响中国十大培训名师
被誉为“中国狼性团队打造第一人”
广受认可的中小企业家导师
峰会内容：《总裁管理运营九大机制》
第一模块：文化篇                         
  

               
文化不只是贴在墙上的标语
如何运用文化的力量改变员工思维和行动，降伏人心
如何利用文化力量快速占领市场，让客户心中只有你
文化真正落地的4个步骤
如何用文化无形的力量影响有形的人
如何通过文化提升企业的品牌价值
千年企业的文化精髓是什么
第二板块：招聘篇         

               

让企业拥有不竭的生命力
现场实战操作设计各个公司招聘流程细节
如何自动倍增人员
如何吸引行业人才
第三模块：培训篇.          
               

               
如何把一群“乌合之众”变成公司需要的人才
新人加入公司，如何如何让她（他）三天就爱上公司
30天就决定要在公司长期干下去
90天就让员工变成公司的“党员”
如何让员工植入一套“自我修练“的系统
如何通过培训把文化、战略、执行落实
如何让员工（思维，行为，执行）统一
第四模块：会议篇     

                                      
如何把会议开得快乐，有效
如何通过6大会议打通企业”任督二脉“
如何通过会议让企业实现自动化的运转
如何通过会议发现潜在人才
如何让员工对目标充满信心
如何让员工才被动干，到主动干
老板如何通过开会让员工崇拜
第五篇：PK篇                          

                
氛围影响行为，行为决定结果
如何打造内部竞争氛围，提升员工状态
如何通过内部PK的系统，让员工挑战更高的目标
如何通过PK系统，让业绩翻倍
如何通过氛围，把”坏人“也变成”好人“
如何让员工为荣誉与团队而战，不单单只是为了钱
第六模块：薪酬晋升激励篇             

                            
如何通过晋升与薪酬让员工对公司坚定不移
如何给员工设计”人生通道“，让优秀人才与企业捆绑在一起
如何设计企业”游戏“规则，让员工有源源不断的动力
员工在企业中，她（他）真正想得到哪些
员工在企业当中的12个需求，如何去满足
钱怎么给，员工才有感觉
企业绝对不能够提拔的6种人
第七模块：团队篇              
             

               
如何快速提升员工的能力
如何打造像狼一样嗷嗷叫的团队
如何掌握人性，让优秀的人才为我所用
如何让员工像老板一样没日没夜，自动自发地工作
如何建立企业，家庭、军队、学校的氛围
如何让员工心存感恩，感恩老板和公司
如何把员工从”一群人“变成”一伙人“
第八模块：执行篇                  

                        
选什么样地人才能更有执行力
如何让员工不找借口
团队没有执行力的4大原因
提升执行力的4大原则
绝对执行的6大步骤
解除执行障碍的三大观念
如何奖励才能更有效果
第九模块：行销篇
如何打造一套销售流程，让客户快速掏钱购买产品
如何给客户种下”烙印“，让客户心中只有你
如何降低客户购买时的顾虑
业绩翻倍的三道法门
如何把客户变成你的销售员
如何颠覆营销模式，让企业业绩暴增
如何让产品快速占领市场
这套课程的每个模块都价值千万，已被各行领袖所运用，帮助过无数企业家实现业绩倍增，老板身心解放！

★★★下午【团队股权激励】★★★

🍀🍀1、如何通过股权激活企业“老”人，让业绩倍增
🌲🌲2、如何通过股权激励让核心员工与公司同心同德，公司高管不离不弃
💰💰3、如何 “低薪”，甚至不花钱吸引留住一流人才
🌹🌹4、如何设计股权比例，让企业治理结构更加完善
💎💎5、如何通过股权融人、融智、融钱、融资源
👑👑6、如何通过股权打市场，让企业快速扩张
🌴🌴7、股权如何分配，才能平衡股东之间的职、权、责、利，制定股权管控机制
💥💥8、企业不同发展阶段，股权应该如何做才能更实战有效
🎉🎉9、如何运用在职股，业绩股，干股，期权，期股等各种股份激励不同人才