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《AI驱动六位一体战略采购与供应链治理》实战班（5月24-25日）
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时间： 5月24-25日
地点：北京 · 清华科技园
【直击痛点】
在百年变局与产能过剩的挤压下，企业利润正从“拼规模”转向“拼供应链智慧”！如何让采购从成本中心蜕变为利润引擎？如何借AI+BI+CI技术构建坚不可摧的供应链护城河？
【课程核心主张】
专业化创造价值：从战略物资模型到供应商分级管理，AI驱动的品类策略让采购实现“精准狙击”，经验型决策升级为科学化利润引擎。
流程化规范行为：核心SOD流程与审批工作流，用规则替代人治，杜绝灰色漏洞，确保采购每一步都可追踪、可量化、可优化。
信息化透视风险：主数据管理与价格实时监控，穿透层层流程壁垒，风险漏洞无所遁形，成本虚高、供应中断从此无处藏身。
智能化预见未来：BI+AI+CI“三位一体”决策智能，从大数据推演到供应链沙盘推演，提前捕捉市场突变，让企业比对手快一步布局未来。
【两天课程精华概览】
▶ DAY 1：破局与重构
1. AI×行业格局：解码500强十年数据，看AI如何颠覆汽车产业供应链规则。
2. 战略采购利润倍增器：物资四分法模型+IBM/华为实战，让采购成本降低20%、利润翻倍。
3. 供应商智能治理体系：从四分法到战略联盟，AI赋能的供应商画像让选择与管理精准如手术刀。
4. 六位一体模型实战：IBM/华为的AI+BI+CI供应链生态搭建方法论，世界一流企业的核心密码。
▶ DAY 2：管控与跃迁
1. 政策风口+安全防线：基于二十大报告的供应链风险预警框架，构建中美博弈下的企业“防弹衣”。
2. 流程+信息化的穿透力：主数据+价格库动态监控，让每个采购动作透明化、每个异常波动秒级预警。
3. 智能决策沙盘推演：从GRCP风险模型到AI驱动预测，模拟全球供应链断链危机练就应急预案预判力。
4. 实战升级路径图：企业从“跟随者”到“规则制定者”的四步跃迁策略，打造不可复制的供应链壁垒。
【谁需参加？ 价值何在？】
→ 董事长/CEO：掌握供应链安全与利润增长的底层逻辑，避免企业陷入“规模陷阱”。
→ 供应链/采购总监：用AI工具替代经验依赖，从执行者蜕变为战略价值创造者。
→ 数字化转型负责人：借六位一体模型落地“技术-业务”双轮驱动，让投入产出肉眼可见。
【您将带走】
1套AI驱动供应链治理体系框架、4大数字化工具模板（供应商智能评估模型/主数据管理SOP等）、N个华为/IBM级标杆案例拆解实录。
授课专家介绍
谢勤龙
✔ 清华工学硕士+北大EMBA双料专家，25年实战淬炼，18年为500强企业辅导经验！
✔ 曾让神华集团采购成本直降12亿，成为行业数字化转型标杆；
✔ IBM供应链体系升级关键推手，客户满意度连续10年100%；
✔ 独创的“六位一体”模型已被国家电网、中国国际航空等央企验证为供应链效率跃升的核心方法论。
社会职务：中国物流与采购联合会专家，美国供应与采购管理协会（ISM）中国首席专家。
工作经历：清华紫光集团项目经理、ABB供应部经理、IBM中国区采购经理。国华电力物流中心总工程师等职。 荣誉：连续两年获得IBM内部的最高荣誉“总裁特别奖”IBM百年历史第一人。美国采购协会（ISM）颁发的“IBM为全球最佳采购组织”，这是整个采购届的最高荣誉。
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