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泉城济南《战略人力资源与股权激励》
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在当今产品同质化,市场白热化的商战时代,如何不战而屈人之兵,寻找及巩固自己的核心竞争力,战略实现的趋动系统如何建立,是每位企业家及高管团队关注的重点。战略盈利模式、战略人力资源管理及公司内部运营管控系统是关乎企业生存发展的关键,更是直接左右企业能否持续发展和持续盈利的重要决策参照系。
2015年9月18日将隆重邀请国内上市公司神州英才企业管理顾问(北京)股份公司(中国管理咨询培训第一股,股票代码:833161)首席顾问李彬老师针对如何对核心团队建立长效长期的激励机制,完成股东和高管团队关于事业发展的系统思考,实现长远合作与发展,建立短、中长期均衡,合理的激励体系进行深入地剖析及分享。
【李彬老师简介】:
神州英才公司副总经理,咨询事业部总经理
首席战略与人力资源管理顾问,特级讲师
英国伯明翰大学MBA
北京大学高级注册人力资源师(CHO)班特约高级讲师
武汉大学EDP特约高级讲师
华东师大MBA职业导师,华南理工MBA职业导师
【活动内容】:
第一部分:战略人力资源体系“战略人力资源管理系统”结合新技术、互联网、全球化等对人力资源管理所带来的新挑战,为企业总裁、高管及人力资源专业人士解析人力资源管理所面临的新问题与新趋势,使领导者全面掌握以战略为导向的人力资源管理系统,实现企业的利润倍增。
第二部分:股权激励
1、股权激励是什么?
2、股权激励有什么用?
3、股权激励的方法、工具有哪些?
4、虚拟股权是什么?有什么用?怎么做?
5、实股是什么?有什么用?怎么做?
6、股权激励工具选择的原则
7、股权激励的实操:
如何选定激励对象
如何确定激励股权总量
如何确定激励股权的个量
如何确定股权的禁售期、行权期
如何确定股权的价格
如何确定股权激励的股份来源
如何确定股权激励的资金来源
如何确定股权激励的退出机制
8、股权激励的最佳时机选择
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论坛时间:2015年10月12日(周一)
签到时间:2015年10月12日早上8:00
酒店地址:黄台大酒店(历城区将军路122号)
报名需知:本课程为企业高端落地精化课程,且课程设置安排针对对象为董事长,股东,总经理,核心高管及人力总监(每家企业总裁限带1位高管),限年营业额5000万以上企业审批通过后方可参加。
课程费用:3980元/人。此次活动申请审核通过后免费。
报名流程:
1.点击进入报名。
2.报名后将此课程发送朋友圈或人脉群,并截图发至337212638微信上,即可免费参加。
3.报名后留邮箱,会给您发送正式版邀请函。
4.咨询电话:18765412860-李老师,微信号:337212638
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李彬老师部分相关咨询经验摘选:
万科千亿战略执行一体化项目;
海尔千万级制造业一体化咨询项目;
浙能集团科服公司战略规划项目;
长江人民艺术剧院战略规划项目;
华商报业集团战略运营(4C+4R)一体化项目;
广东奥飞动漫战略运营(4C+4R)一体化项目;
北京京汉集团战略项目;
广西皇氏乳业战略梳理项目;
海尔地产集团人力资源项目;中冶建设人力资源优化项目;
山东产权交易中心人力资源项目;
中旅集团人力资源项目;
华夏航空人力资源项目;
鼎立兴人力资源项目;
华智教育集团人力资源项目;
河北盛德建筑人力资源项目;
广东信宇玩具人力资源项目;
万科职业文化项目;
苏州无缝钢管厂4R运营执行力项目;
哈尔滨宝丰药业4R运营执行力项目;
北京长城伟业投资开发总公司4R运营执行力项目;
西班牙国贸城集团团队建设内训项目;
秦皇岛港务局团队执行力项目……
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2.报名后将此课程链接发到朋友圈或人脉交
流群里并图给我。即可免费参加!
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