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周勇老师2023年度绩效私房课
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实战型绩效私教班 ——手把手教你搞定企业绩效实施与薪酬激励方案 |
课程安排： |
1. 学习时间：3+3（3个月内学完所有课程+3个月跟踪落地辅导） 2. 学习费用：首批学员特惠价 3680元/人（小班教学，确保效果，大量练习，不超过10人），定期涨价，课程价值30万咨询项目。 3. 学习方式：7天线下课程（约42h）+2h*6 次线上直播（知识串讲+典型案例与设计示例分析+学员答疑）+班主任社群陪伴+学员交流群等混合式学习 |
课程收益： |
周勇老师基于多年实战经验，系统总结各类绩效薪酬激励方案设计与运营的“系统章法”——大量案例来自企业的咨询实践。 1. 绩效思维训练：掌握以解决企业实际经营问题为导向的绩效思维，以业务视角设计绩效管理体系； 2. 绩效工具训练：建立绩效管理的底层逻辑，再代入到环境变量中，形成独特的绩效管理方法论； 3. 绩效运营方法：将绩效管理向绩效运营转换，深度渗透到企业的实际业务经营中，发挥绩效驱动业绩增长的真正价值； 4. 绩效闭环应用：用绩效管理工具实现串联战略，流程，组织，人才等要素的关系，提升企业的综合管理能力； 5. 绩效教练能力：成为熟练掌握绩效管理工具应用的实战专家，建立自己系统的绩效落地实施的能力； |
课程亮点： |
1. 大师亲授：知名绩效实战专家、高绩效HR 资深顾问深度开发与高密度呈现； 2. 系统学习：绩效方案设计的实操方法与工具案例； 3. 高效应用：配备作业与训战任务、现学现用，高效掌握绩效设计能力与应用； 4. 案例分享：优秀绩效设计项目作业可以打磨成课程进行分享。 |
课程对象： |
| 绩效薪酬专业人士、HR单一模块想转型做绩效的人士、HRD、HRM、HRBP、部门管理者，准备职业第二曲线的人员等 |
课程背景： |
在企业的发展历程中，经历艰辛的创业初期，组织规模的不断扩大，管理维度、幅度的增加，导致战略规划难以得到贯彻执行，企业经营目标无法达成。 在实际运营管理中，企业成本持续攀升，盈利能力持续下降，外界危机加剧，行业竞争越发激烈。经营者苦恼越来越多， 始终困在局中。 这一背景使得企业对以客户为中心，以目标为导向的全绩效管理系统有着迫切需求，尤其是来自实战下的全绩效系统和运营机制更加适合当下企业环境：激活组织、激活个体、解放老板、助推企业盈利！ 该课程将帮助企业家及业务伙伴们了解当下最科学、最前沿实战的绩效管理工具。 |
课程大纲：
| 模块 | 内容 |
模块1 绩效准备阶段 | 1、绩效实施的组织环境诊断、绩效调研、绩效方案选择 2、设定绩效管理项目的目标“SEGA”模型、绩效项目目标（阶段性） 3、绩效管理的基础知识、绩效系统、绩效轮盘 |
模块2 绩效项目设计 | 4、企业战略目标澄清、战略地图、战略举措 5、公司级绩效指标开发、BSC+KRA 、公司级绩效指标档案 6、部门级绩效指标开发、KPI+OKR、部门级绩效指标档案 7、岗位级绩效指标开发、KSF、岗位级绩效指标档案 8、绩效指标的量化技术 、“8+1”量化模型、指标定义 9、绩效指标数据来源、数据统计、绩效月报 10、绩效指标数据平台搭建、数据统计与分析、经营月报 |
模块3 绩效项目实施 | 11、绩效考核流程设计、绩效考核的实施程序、绩效制度 12、绩效考核活动组织、绩效考核培训、绩效考核方法 13、绩效面谈、STAR面谈模型、绩效面谈 |
模块4 绩效结果应用 | 14、绩效考核结果的分布、微笑曲线、强制分布的应用、绩效排名 15、人才盘点、人盘工具包、人才结构图、优化方案 16、绩效改进计划、IOP、改进措施、追踪计划 17、绩效奖金方案、PMOI、短期+长期激励 |
模块5 案例研讨 | 18、销售团队的绩效管理、薪酬搭配与目标配额、销售激励方案 19、研发团队的绩效管理、薪酬搭配与研发成果、研发激励方案 |
学员反馈：
导师简介：
周勇 战略绩效运营实战导师 |
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专业资历
PMOI绩效模型、FSC绩效模型、STPOS战略全绩效运营系统创始人 拥有12年的央企、德资、韩资、民营上市公司的人力资源经理、总监等职业经历，5年的乙方管理咨询实战经历，访谈与走访民营企业1000+家，企业内训项目服务客户300+家，落地咨询项目辅导客户100+家，深谙民营企业的管理痛点，并形成了两大系统赋能中小企业可持续发展的解决方案，即《盈利生态系统© 》 《人力资源生态系统HRE©》 ，同时根据实践落地经验衍生出多个管理子系统，注册知识产权10余项。发表《破冰之剑-FSC一线员工绩效管理》、《PMOI-基于个人与组织匹配的绩效管理系统》论文等。 |
擅长领域 |
战略全绩效运营系统、年度经营计划、组织规划与架构设计、企业文化塑造、人力资源项目设计与领导力教练 |
主要客户 |
赛福基因、昆山昂立教育、苏创环境、苏州新安电器、苏州金阊医院、宅艺智能科技、艺之溢思维美术、太仓博纳中国、培华电子、华亿科教设备、常州阳源、杭州奥丰科技、阿里巴巴集团跨境业务等多家公司经营管理 |
版权证书 |
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| 课程助理：Vicky-19951126621（微信同号） |
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