一、课程介绍

POD认证课程:《基于业务的组织设计与组织效能提升》

课程时间：10月24-25日 周六-周日

课程费用：6800元，北京沙龙学员8折优惠

授课老师：康传伟
课程收益：

§ 建立基于战略与业务的组织建设系统观，掌握OD组织模块硬核技能

§ 理解组织架构演变过程及内在规律

§ 理解流程管理的框架与要点，掌握流程诊断与效率提升的方法

§ 深入理解基于业务的组织设计的逻辑和影响因素，掌握单体组织设计的基本方法和工具；理解集团管控的关键点

§ 对组织效能的内涵和层次建立框架性认知和科学理解，找到经营层、运营层、组织层和人力层组织效能提升的撬动点和突破口，能够推动本组织效能提升项目

适用人群：CXO、HRVP、HRD、OD总监、HRBP总监、业务部门负责人

课程大纲（以实际讲授为准）

一）基于战略和业务的组织建设系统观

1、组织建设与企业经营的互动逻辑

2、不同业务发展阶段组织建设的抓手与重点- 初创期、成长期、成熟期、衰退期

3、和信组织有效性模型

4、基于业务价值创造的五张地图- 战略地图、组织地图、人才地图、机制地图、文化地图

5、架构和流程的重要意义

二）基于业务的组织架构演变及内在规律

1、战略与架构的互动逻辑

2、直线制特点、适用情景及案例分析

3、职能制特点、适用情景及案例分析

4、事业部制特点、适用情景及案例分析

5、矩阵制特点、适用情景及案例分析

6、流程型特点、适用情景及案例分析

7、网状型特点、适用情景及案例分析

8、基于业务的组织架构演变趋势及内在规律

9、中台建设及其案例分析

三）基于业务的流程诊断与效率提升

1、流程管理方面遇到的痛点、问题与挑战

2、流程划分原则及流程管理全景图

3、工具练习：流程图绘制与注意事项

4、流程诊断与效率提升的方法论、工具与案例解析

5、业务流程再造的本质、核心思想与案例解析

6、案例练习：业务流程再造案例演练、点评与反馈

四）基于业务的组织设计与组织优化

1、组织设计的必要性：什么情况下需要进行组织设计

2、组织设计的影响因素解析

3、和信组织设计模型的逻辑、内涵与内在结构

1）价值链分析

2）战略与核心能力分析

3）组织架构图、部门设置与部门职责设置与优化

4）岗位设置与岗位职责设置与优化

5）权限划分与优化

6）管理规则匹配：领导力与关键岗位、考核与激励机制、文化价值观等

4、单体组织设计方法、工具与案例解析

1）互联网公司单体组织设计案例解析

2）金融公司单体组织设计案例解析

3）案例练习：从职能制到矩阵制的转型

5、集团化组织设计方法、工具

1）事业部的不同类型

2）总部定位与价值创造

3）管控模式选择与权限划分

4）动静态管控体系

5）集团管控案例深度剖析

6）案例练习：集团管控案例演练、点评与反馈

五）基于战略和业务的组织效能分析与提升

1、组织效能内涵与模型

2、经营效能分析的工具方法、案例分析（传统行业+互联网行业）

3、运营效能分析的工具方法、案例分析（传统行业+互联网行业）

4、组织与人力效能分析的工具方法

5、编制管理的方法与案例分析

6、管理费用控制与人工成本控制的方法

7、建立组织效能指标体系与组织效能仪表盘

8、组织效能数据分析方法：相关分析、回归分析等

9、组织效能提升的关键抓手

10、某业务单位组织效能提升案例分析

11、案例练习：某集团公司总部组织效能提升案例演练、点评与反馈

六）课程总结与POD学习规划

二、OD认证

参加和信颐安OD公开课的学员可申请职业认证，认证通过后将获得将会获得和信颁发的POD认证证书，为转型OD岗位提供背书。

1. POD认证标准

POD需要在洞察组织、推动立项和解决问题三个领域达到以下行为要求：

证书示例：

2.增值与成长服务

获得OD认证，还将享受增值服务与成长服务。

增值服务：

1）岗位推荐：与认证体系相匹配的OD总监/经理等相关岗位优先推荐；

2）项目合作：通过认证者，优先提供OD咨询项目参与机会；

3）授课合作：为通过认证者提供版权课程授课合作的机会。

成长服务(1年内)：

1）在和信平台上参加旁听席复训1次，先到先得；

2）班级同学线下聚会交流2次，半年1次；在和信平台电话答疑辅导2次。

三、部分学员清单

和信颐安OD公开课自开课以来，以课程价值、学习体验与增值服务受到各行各业业务管理者、HR与OD从业者的欢迎：

地产相关公司：万科、碧桂园、世茂、正荣、华润、新城、旭辉、阳光城、祥生、中南、保利、泰禾、新力、中锐、建发、奥园、自如、链家、优客工场、蛋壳公寓等

互联网相关公司：阿里、腾讯、百度、网易、同程、喜马拉雅、阅文、中文在线、淘车网、珍爱网、爱财、壹钱包、猎豹移动、新意互动、格家网络、一嗨租车、棒谷科技等

金融相关公司：中欧基金、海尔金控、平安银行、众安财险、太平资管、国金证券、招商信诺、常熟农商行、中金投资、安盛旅行援助等

大消费相关公司：喜力、康师傅、达能、特步、立白、玛丽黛佳、菲乐、东风汽车、吉利、上汽通用、上汽大众、宝利德、劲霸、森马、快鱼等

高科技与制造相关公司：兆易创新、海康威视、京东方、科大讯飞、中广核、老板电器、OPPO、阳光电源等

其他公司：用友、复星集团 、海亮集团、华润三九、万马科技、神州医疗、卫材、施耐德、顺丰、南派泛娱等

四、学员评价

“组织发展很容易做虚，变成隔靴搔痒，动作很花哨，效果很一般。和信的OD系列课程我从头至尾参加，感觉很务实和落地，课程大量的案例都来自咨询的实践，课堂上仍然听得见当时炮火的声音。”

——某文化IP产业公司HRVP 陶总

“国际上的OD课我参加了很多，但是总感觉与实践的结合不是很好，和信的组织发展课是我见过最落地实在的OD课！”

——泰国CCTV CEO组织发展博士

“这些年在快速发展的500强以及跨国家族企业的经历，在老师的带领下再次浮现，并进行了清晰的梳理，深度参与两天的学习，受益匪浅。很深刻地感受到和信的专业与激情！不仅认真做OD，而且专业有效！”

——美国150年家族企业亚太区人力资源负责人 Grant

“地产行业超常规跨越式发展带来了组织管理方面的巨大挑战，课程基于战略与业务的挑战，将组织管理的内容进行了系统化的梳理，将实际工作中的涉及到的散点串联起来，帮助建立OD的框架性认知及前瞻性视角，对于实践应用很有启发。”

——某地产区域公司HRD 邝总

“课程很有收获，对于如何更好的理解整个组织和业务，将HR的工作更好的和业务结合非常有帮助，这是一场走心、用心、有爱心的体验。”

——某一线互联网公司HRBP Chris

“在人才发展与培训领域深耕多年，对OD特别有兴趣。此次课程的内容帮助我我更好的去理解OD的全貌与底蕴，课程的系统性和逻辑性都非常强，干货多，期待能够在实际情况中落地应用！”

——某证券人力资源部总经理助理 赵总

“几位老师功底深厚，项目实践经验很丰富，感性与理性兼备，将博大精深的OD结合多年的项目实践案例，深入浅出展示给大家，在课堂上营造了一个开放的场域，获得了智慧与滋养，希望能将这个能量场带到今后的组织中，滋养所在的组织。”

——某制药集团TD Andy Guo

“做组织发展有三年多时间，本次课程将我对OD的认知，在高度和深度上都有了进一步拓展，更加体验到变革管理工作前途是光明的，道路是曲折的，同时也需要自我运用与持续修炼，这次课程也为我提供了跨界与不同行业的OD从业者的链接机会，不虚此行！”

——某金融投资集团OD总监 Emily

“分析组织业务价值链、ROE直接刷新了我对组织效能的认知。组织效能最能体现人力资源工作的价值，经常难以说清楚的人力资源工作评估，就应该拿数据说话。”

——某快消公司HRD Rose

“企业文化通过调研案例直击核心，不是促进，而是直接提高。两天的课程受益匪浅！最明显的效果是打破了与老总间沟通的障碍，关于企业文化的建设得到了认同并开始着手共建，发现以往真的是自己HR固化的思维方式和工作方式无法与老总业务思维和经营思维相适应。”

——某高科技集团HRD Melody

五、讲师介绍

康传伟：和信颐安合伙人兼首席顾问

实战派企业管理咨询专家

多家公司高管团队教练

历任**部门，金融、地产等行业

学习与发展总监、商学院常务副院长等职

多年外资人力资源咨询公司咨询经验

擅长：

战略澄清与解码

组织诊断与设计

人才发展与绩效提升

文化诊断与落地

高管团队教练等领域

六、和信简介

和信颐安（Hesion）属于和信颐安企业管理有限公司的咨询业务品牌。公司咨询团队核心顾问均为名校毕业，不仅知名外资管理咨询公司服务经历，且有处于组织不同发展阶段的甲方人力资源管理经历；既有国际视野，又有传统情怀；既有科学精神，又有人文情怀；既有坚实的理论与方法论体系，又能结合企业实际情况落地起效。

和信颐安以战略定位与业务发展为基点，从理性视角、自然视角、开放视角审视组织，以组织建设、人才建设、文化建设为牵引，助力各行各业有使命感的组织不断适应外部瞬息万变的商业环境，获得成功蜕变与健康发展。

随着业务的开展，和信颐安逐渐形成战略、组织、文化、人才、机制五条产品线， 咨询、工作坊、标准课三大服务领域：

战略领域：战略澄清、战略解码与组织绩效；

组织领域：组织诊断、组织设计与组织效能；

文化领域：文化诊断、文化澄清与文化落地；

人才领域：人才规划、人才盘点与人才开发；

机制领域：考核机制、薪酬机制与股权激励！