【重庆】《2018新形式、新国标、新范本背景下业主方工程施工现场管理及工程总承包合同管理》(10月19-21日)

　　【课程背景】

　　这是一个建设行业改革深化、重新洗牌的时代，工程项目管理面临全面变革的新形势。为规范建设工程项目管理程序和行为，提高工程项目管理水平。2017年5月4日,住房城乡建设部公告第1536号，发布了最新国家标准《建设工程项目管理规范》。“ 现批准《建设工程项目管理规范》为国家标准，编号为GB/T50326-2017，自2018年1月1日起实施。原国家标准《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2006同时废止。”本规范的主要技术内容包括项目管理责任制度、项目范围管理、采购与投标管理、合同管理、设计与技术管理、进度管理、质量管理、成本管理、安全生产管理、绿色建造与环境管理、资源管理、信息管理、沟通管理与协调、风险管理、收尾管理和管理绩效评价。

　　新版《建设工程项目管理规范》以国际化、本土化与专业化为基点，以建设单位为核心，贯穿知识管理的最新理念，突出“五位一体”的管理需求，围绕建设、勘察、设计、施工、监理等相关方的项目管理，在多方面做出了重要修改，将会大大地提高我国建设工程项目的管理水平。特别是在国家持续改革建设体制的大背景下，一方面工程项目管理将造价、招投标采购、合同等各阶段工作深度融合，是一个复杂的系统管理集成过程，另一方面对业主、监理、咨询和建筑业管理、建设市场参与主体的技术、管理能力，尤其是设计、施工一体化及资源整合能力提出了更高要求。企业应高度重视项目经理和从事项目控制、设计管理、采购管理、施工管理、合同管理、质量安全管理以及风险管理等方面的人才培养，提高自己项目管理团队的管理能力，提升工程全过程的把握与控制水平。

　　为帮助各单位有关从业人员学习理解系列新标准和行业政策，提高项目管理水平，进一步加强建设行业新形势下招投标、项目管理、合同管理应对风险意识，我中心决定举办“2018新形式、新国标、新范本背景下业主方工程施工现场管理及工程总承包合同管理”高级专题培训班。

　　【讲师介绍】

　　邀请国家发改委、住建部、参与《建设工程项目管理规范》编写的有关专家现场授课，结合经典案例和实例分析，并进行现场答疑和互动交流

　　【课程对象】

　　各地政府建设项目监管部门、招标办、公共资源交易中心、工程交易中心、投资项目评审中心;各业主单位从事基建、合同管理、工程项目建设、开发、审计、监察等相关部门人员;各施工、监理、项目管理、工程造价、招标代理;中、高等院校、医院及科研机构从事相关工作的人员等。

　　【课程大纲】

　　(一)《建设工程项目管理规范》GB\T50326-2017解读及应用

　　1、《建设工程项目管理规范》GB\T50326-2017与《建设工程项目管理规范》GB\T50326-2006的区别;

　　2、《建设工程项目管理规范》GB\T50326-2017出台的背景及意义;

　　3、《建设工程项目管理规范》GB\T50326-2017修改起草过程中存在的主要问题与解决办法;

　　4、《建设工程项目管理规范》GB\T50326-2017修改起草的重大调整和补充;

　　5、《建设工程项目管理规范》GB\T50326-2017修改起草的主要内容和亮点;

　　6、《建设工程项目管理规范》GB\T50326-2017实施后企业面临的机遇、与对策;

　　7、典型案例分析。

　　(二)业主方工程施工现场管理及风险防范

　　1、业主方对施工项目的管理策划及其风险考虑;

　　2、业主方对施工项目管理目标及控制流程的识别与确定;

　　3、施工项目不同管理模式的业主选择方法;

　　4、施工项目招标投标策划与方案选择;

　　5、项目管理规划与项目配套策划;

　　6、施工项目招标采购实施与评标管理;

　　7、施工项目现场管理平面布置与风险防范;

　　8、施工项目招标、合同履约与工程结算的一体化集成;

　　9、施工图纸、工程量清单与施工技术文件风险的规避方法;

　　10、工程质量、安全、进度、环境、造价管理的集成化方法;

　　11、工程反索赔、签证、变更、合理化建议的融合管理;

　　12、工程项目质量、安全、环境、进度的监督方式;

　　13、工程验收与工程结算实施的风险考虑;

　　14、工程正面风险的利用与负面风险的规避方法;

　　15、项目标准化管理、信息管理与综合管理的集成;

　　16、施工现场管理与项目知识管理提升。

　　(三)新版《建设工程项目管理规范》适用与对建设工程合同的风险防范

　　1、新规范对于建设工程合同的影响;

　　2、新规范关于采购与投标管理的规定与建设工程招投标风险;

　　3、新规范关于风险管理的规定与合同风险分配;

　　4、新规范关于项目管理责任制度与合同对于项目经理要求的风险;

　　5、新规范关于设计与技术管理的规定与合同设计风险;

　　6、新规范关于项目进度控制的规定与合同进度管理风险;

　　7、新规范关于项目质量控制的规定与合同质量风险;

　　8、新规范关于项目成本控制的规定与合同价格与工程变更的风险;

　　9、新规范关于绿色建造与项目安全控制的规定与合同HSE风险;

　　10、新规范关于项目竣工验收管理的规定与项目竣工验收风险;

　　11、新规范关于项目回访保修的规定与项目竣工验收风险;

　　12、新规范关于收尾管理和管理绩效评价的规定与项目维护运营风险等。

　　(四)建设单位如何加强工程总承包项目全过程管理

　　1、政府投资项目和装配式建筑优先采用工程总包模式的思路和趋向;

　　2、建设单位如何按照确定的建设规模、建设标准、投资限额、工程质量和进度要求等进行工程总承包项目发包;

　　3、建设单位如何加强工程总承包项目全过程管理，督促工程总承包企业履行合同义务;

　　4、项目管理单位如何承担工程项目的可行性研究、方案设计或者初步设计单位，以及其他工程设计、施工或者监理等职能;

　　5、如何选择工程总承包企业，工程总承包评标采用的方法以及评审的主要因素，工程总承包企业应具备的基本条件;

　　6、工程总承包项目经理应满足的基本要求;

　　7、工程总承包项目分包与管理方法;

　　8、总承包项目如何加强风险管理，如何按照合同约定向建设单位出具履约担保;

　　9、投融资风险与工程总承包管理;

　　10、工程总承包项目审计的方法应用。

　　(五)新版《建设项目工程总承包合同示范文本》及配套设计分包合同、采购合同、施工分包合同、项目管理协议书解读及实操要点

　　1. 新版《建设项目工程总承包合同示范文本》(GF-2011-0216)修订思路与重要修订内容解读;

　　2. 工程总承包项目设计分包合同签订要点;

　　3. 工程总承包项目采购合同签订要点;

　　4. 工程总承包项目施工分包合同签订要点;

　　5. 工程总承包项目管理合同签订要点

　　【费用说明】

　　【主办单位】中房商学院

　　【时间地点】2018年10月19-21日 重庆，2018年11月10-12日 长沙，2018年11月24-26日 南宁，2018年12月8-10日 海口，2018年12月14-16日 厦门(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知，详情请咨询会务组)

　　【培训费用】2800元/人，费用包含(学习费、场地、资料费、茶歇)，会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。

　　【联 系 人】王老师13621348837(同微信)

　　【电子邮箱】2060150775@qq.com

　　【官方网址】 www.zhongfang.org.cn