【HR如何根据业务目标科学定编定岗定员】

人力资源部门的一个重要职能，就是根据公司的年度经营业务目标合理进行人员配置，提升管理效率，规范用人行为，减少人力成本，同时利于员工的职业发展成长。称为“三定工作”。

“三定工作”在实操中的难点在于，人力资源不知道如何把企业的人力预算和部门业务发展需求和三定工作有效结合，无法根据数据的精准配比确定人员编制，造成工作的随意性和资源浪费，也失去了人力资源的管理职能。

年底进行定员定编定岗的工作，主要有以下原因：

1. 规划组织结构：在年底，各企业需要对下一年度的工作目标和计划进行规划。在这个过程中，定员定编定岗是实现这些目标的重要步骤。通过明确各岗位的职责和权限，可以更好地规划组织结构，确保各项任务的顺利完成。

2. 提高管理效率：通过对员工职位的明确界定，可以更好地规范企业的人力资源管理，提高管理的效率。同时，明确各岗位的工作内容和职责，可以使员工更清楚地了解自己的职责和发展方向，从而更好地规划职业生涯。

3. 优化人力资源配置：通过定员定编，企业可以更好地管理人员编制和资源分配，避免人员浪费和资源浪费。同时，也可以让企业更好地应对市场变化，根据实际需求合理地配置人员和资源，提高资源利用率和管理效率。

4. 促进员工发展：定岗定编可以让员工清楚地了解自己的工作职责和发展方向，从而更好地规划职业生涯。同时，也可以让员工感受到企业的关注和支持，增强企业凝聚力，提高员工满意度和忠诚度。

总之，年底进行定员定编定岗的工作是为了提高组织的管理效率、优化人力资源配置、促进员工发展以及确保各项任务的顺利完成。

做好定员定编定岗对HR的好处：

1. 提高工作效率：通过定员定编定岗，HR能够更加明确每个岗位的职责和要求，从而在招聘和筛选简历时更加精准和高效。这不仅能够减少招聘成本，还能够缩短招聘周期，提高招聘效率。

2. 降低人员成本：通过合理的定员定编定岗，HR能够更好地控制员工数量和员工薪酬，避免人浮于事、效率低下等问题，从而降低人员成本。这不仅能够提高企业的盈利能力，还能够增强企业的竞争力。

3. 提高员工满意度：通过定员定编定岗，员工能够更加清晰地了解自己的职责和要求，从而更好地发挥自己的能力和价值，提高员工满意度。这不仅能够提高员工的工作积极性和效率，还能够降低员工流失率，提高企业的人才竞争力。

4. 优化组织结构：通过定员定编定岗，HR能够更好地评估组织结构和人员配置的合理性，发现存在的问题和瓶颈，从而优化组织结构，提高组织效率。这不仅能够提高企业的管理效率，还能够促进企业的可持续发展。

5. 增强人力资源管理工作的系统性：通过定员定编定岗，HR能够更加系统地管理人力资源，包括招聘、培训、绩效、薪酬等方面的工作，从而增强人力资源管理工作的系统性。这不仅能够提高HR的工作效率和质量，还能够促进企业整体的管理水平的提升。

总之，做好定员定编定岗对于企业和管理者来说具有非常重要的作用和意义。它能够提高HR的工作效率和质量，降低人员成本，提高员工满意度，优化组织结构，增强人力资源管理工作的系统性。因此，对于HR来说，做好定员定编定岗是一项非常重要的任务。

【课程内容】

1. HR如何协助高层和业务总，确定业务目标

2. 如何确定各部门人员编制？（定编定岗定员）

3. 如何确定下年度人员质量与结构？

4. 如何预算下年度人力成本？

【课程亮点】

1. 针对性强：针对不同行业、企业规模和业务需求，提供个性化的解决方案。

2. 实战经验：分享讲师多年人力资源管理实战经验，让你轻松应对各种复杂问题。

3. 系统理论：涵盖定员、定岗、定编的原理及操作过程，让你全面掌握相关理论知识。

4. 案例分析：通过真实的案例分析，让你深入了解实际操作技巧和方法。

5. 互动交流：课程中设有互动环节，有机会与老师和其他学员进行深入讨论和交流。

【适用对象】：企业管理者、人力资源管理人员、部门经理等对人员配置、岗位划分和编制管理有兴趣的人士。

【学习收获】

1. 掌握科学的企业战略目标分解方法

2. 学会定编定员定岗核心技能

3. 解决人员冗余，控制成本，间接增效

【工作运用】

1. 招聘工作有计划，有依据

2. 薪酬设计以岗定薪，以级定薪更公平

3. 绩效管理考核目标更落地

4. 成本测算更精准，可控性更强

活动优惠

原价1280元，首次参加前60人免费！（因为名额有限，先报名的学员有限；新参加的学员优先）

注意：已经通过其它渠道方式报名的伙伴，不再重复报名

参加须知

参与人群/

适合HR从业者，转型HR、HRBP、HRM

验票方式/

凭该活动的邀请函验票入场

讲师介绍

主讲：李德军老师

四川大学，工商管理硕士

国家一级人力资源管理师、律师资格证、中级会计师、一级企业培训师资质

10年世界500强企业HR管理经验

300家企业管理咨询，5000名HR经理私人教练

        

核心课程：
《全面激励-企业年度绩效评估和年终奖设计》、《组织人才发展和个人发展》、《团队干部批量培养》、《MIP-中层干部管理技能提升训练》、《HRBP的绩效管理技能训练》、《如何成为用数据支持业务的HR》、《企业用工成本分析与管控》、《重新定义绩效-OKR敏捷绩效管理》、《TTT全流程课程开发与演讲训练》、《股权结构设计与股权激励》、《非人力资源经理的人力资源管理》、《人才盘点与人才体系建设》、《阿米巴经营方案辅导班》《企业文化建设》

温 馨 提 示

名额有限，请确认参加后报名

往 期 活 动 展 示