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公司控制权与股权激励 (股权顶层架构—高管股权激励—融资架构) 量企定制 上企策划 落地解决方案
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【请思考】
【为什么】人才流动量大、留不住人、缺乏核心人才？
【为什么】不会打造团队、执行力不够、工作落地监控系统没有、团队执行没有计划、团队执行力升级系统没有？
【为什么】管理没有体系和模式、管理不科学、动态和静态管理系统不匹配、没有企业文化和团队文化？
【为什么】苦苦奋斗多年，企业还没做大？您苦心培养的人才总在流失，出去就成为您的竞争对手？
【为什么】投资者没有信心，好项目易夭折？开10个店赚钱，20个店保本，30个店就亏钱？
【为什么】比同行努力，比同行付出，为何却总在行业内垫底？
◆华为自90年开始股权激励，沿用至今，成就千亿国际品牌！
◆阿里用股权激励，留住18罗汉，吸引了蔡崇信，拉来了软银，65%的员工拿到了股权！
◆中小企业一没有资金，二没有品牌，三没有技术，靠什么发展？
●答案是：股权激励！
◆建立合伙人制度是一项复杂的系统工作，让“为公司”干变成为“自己干”，必须建立合伙人的制度，合伙人的制度包括进入机制、发展机制、考核机制、分配机制、淘汰机制和退出机制等等......
【因此，您是否为以下困惑日夜焦虑】
一直想给核心人才分股份，但怕他们成为股东后达不到你的期望影响公司经营。
一直想给核心人才分股份，但怕他们成为股东之后失去斗志不好好干。
一直想给核心人才分股份，但不知分多少？具体如何操作。
一直想给核心人才分股份，但怕他们没兴趣，影响整体员工对公司失去信心。
一直想整合外部资源，但不知道具体如何吸引对方。
一直有资本方明明对自己项目很感兴趣，却为何迟迟不肯进入。
【关于股权，作为中小企业老板，你一定要知道】
股权激励不仅是一种趋势，更是一种谋略！
◆合伙时代，还不懂什么是合伙？公司赚钱却不会分钱？
◆均分股权，兄弟变仇人？出多少钱就分多少股权？
大股东出资不出力 ——小股东苦心经营也是为他人做嫁衣裳，必不甘心！
没有预留足够股权利益空间——外部资源、技术等合伙人进不来！
好的投资方因股权却步——怕公司内部乱斗，找不到话事人，进来也是风险加倍！
【想象一下，如果你懂股权会用股权】
1.公司企业业绩倍增！
2.解放老板，有钱有闲！
3.平衡股东的关系，公司新老股东股权结构合理！
4.功臣退出机制，安抚老人，现在有回报，未来有保障！
5.人才战略梯队，吸引留住人才！让员工长期发展，参与决策，有归属感！
6.闲散资源汇集，增强员工的归属感和认同感，激发员工的积极性和创造性！
7.整合上下游，形成产业链竞争
8.提高工作效率，统一思想，上下同欲！
9.提高投资者信心，好项目更有前途！
10.基业长青，有利于实现公司的长远、持续、快速发展！
【什么是组织治理？】
随着公司规模的扩大，公司各个相关组织之间的关系理应引起高度重视，
组织治理是公司成长的一个巨大的挑战，应当与公司战略相辅相成，才能为未来发展提供巨大助力。
传统的战略规划一般分为三部分：
公司/发展战略：进入什么行业/赛道、各业务的定位，等；
业务/竞争战略：在这个行业/赛道中如何竞争、细分市场、建立什么核心竞争能力，等；
职能战略，研发/营销/供应链等职能如何支撑核心竞争能力的实现，等。
对于很多公司来说，这种思维模式非常容易忽视一个重要问题：组织治理。
甚至都不能用“忽视”这个词，很多公司是从来都没有定义过这个问题。
为你企业提供一套完整的落地解决方案和操作系统，股权顶层架构、商业模型、运营模式、资本模式，整合上下游，员工高管股权激励，一次性解决钱、人、事三方面问题，帮助你从传统旧商业时代迈向新商业时代。
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