7月26日-28日在北京第20期 现代医院学科建设
与学科专科带头人培养高端研修培训班

—— 现代医院学科建设与学科带头人培养公开课领导品牌 ——

高端培训会议 邀请 确认函

【课程背景】为贯彻《国家卫健委关于开展中层干部岗位培训通知》精神，提高现代医院重点学科专科建设与主任整体素质和运营管理水平，充分认识学科建设水平是决定医院高质量发展重要因素。重点学科建设必须顶层设计,集中力量建设一些高质量、有特色的优势学科专科,是提升现代医院医疗、教学、科研工作水平,促进现代医院高层次人才培养重要途径。人才梯队和人才培养又是学科建设关键,优秀学科带头人更是学科建设的催化剂。中国现代医院质量与绩效管理研究中心、北京卓越医疗管理集团、北京卓越医院管理研究院，在北京市·科技园·会议中心 7月26日—28日召开“第20期 现代医院学科建设与学科专科带头人培养高端培训班”。热情欢迎全国各级各类医院院级领导和中层干部参加。

【主办单位】中国现代医院质量与绩效管理研究中心北京卓越医院管理研究院  中华医院管理研究会 

【支持合作单位】北大医学部  国家卫健委医院管理研究所

【新闻媒体宣传推介单位】《健康报社》 《中华医院管理》杂志社

《承办单位》北京卓越医院管理研究院 培训中心

【培训时间】 2023年7月26日—28日。

                   7月26日周三全天报到

                   7月27日周四讲课一天、

                   7月28日周五上午讲课11.30结束

【培训地点】北京市·科技园·雨禾酒店·会议中心

【参加会议的对象】省、市卫健委、局领导，医院院长、副院长及院级领导、人力资源部部长、医务部、护理部和院办主任等职能部门科长及医院科室的中层领导干部。

【培训费用】2300元/人（缴全额培训费2300元并住宿在会议酒店的会议代表包括：听课讲义、结业证书、免费早餐、免费中餐、信息咨询、照相合影、茶水等相关资料）。

参加会议的代表住宿、晚餐、饮食自理，统一安排。

【参加培训会议人员优惠措施】⑴一个医院或单位参加会议≥5人免费1人；⑵一个医院或单位参加会议≥10人免费3人；⑶医院管理集团、医联体、卫健委局、大型连锁医院、民营医院管理公司组织或几个医院组团参加会议优惠

【焦点一】学科建设的顶层设计与规模问题。学科建设是现代医院高质量发展战略问题，医院应该怎样顶层设计，确定几个重点学科，每一个重点学科发展方向规模如何。这些困扰医院高层领导和学科建设核心问题，学习班上一一破解！
【焦点二】怎样明确学科带头人选拔范围与条件和程序。学科带头人选拔标准、条件、程序、业务水平和学术威望、组织管理能力等，怎样把这些问题变成符合条件的人员公平的数量化分值打分程序。这些疑难问题培训班上全能解决！

【焦点三】学科建设团队管理和科室领导之间的矛盾及科室发展问题。三级医院重点学科数十人、上百人之多，二级医院重点学科二三十人，这些科室精英团队怎样管理。这些学科领导之间的矛盾怎样解决，同行之间竞争残酷。如何解决学科建设团队管理和领导之间焦点矛盾问题？培训班上有答案！

【焦点四】学科带头人核心能力构建与科室人才梯队培养问题？学科带头人核心能力包括三项一级指标：基本素质、领导能力、学术水平。九项二级指标：政治思想、知识结构、顾客满意、身心素质、经营管理能力、培养指导能力、科研能力、教学能力、学科建设。二十五项三级指标：政治表现、职业道德、人格素质、专业知识、相关知识、信息能力、外语水平、技术水平、服务水平、身体素质、心理素质、教学能力、科研能力、沟通能力、团结能力、潜在人才发现能力、选题与论证、课题开展、课题与经费、论文与专著、成果与专利、现代管理方法的运用能力、人才梯队建设、实验室(资料室)建设、创新能力，并对各个指标赋予权重。培训班上老师详细解读，给你满意答案！

【焦点五】怎样处理临床工作与科研和学术关系问题。究竟怎样正确处理和解决临床科室的日常病人诊疗问题、检查问题、查房问题等，临床工作与科研工作的轻重缓急问题，这是一个困扰大家多年的问题。这些问题培训班上一一解读。

【焦点六】学科建设的领导力与执行力问题。学科建设中的科室主任是领导力第一还是执行力第一，这个问题怎样认识，有现成的、足够说明问题的事例吗？

    这些争论的疑难细节问题长期达不到解决，学习班上一一解答。

【焦点七】学科建设的绩效考核标准与实施。医院实施DRG/DIP病种、病组付费后，学科专科的月度、季度、年度绩效考核怎么搞？学科专科的运营经营管理问题，学科保持合理利润问题。这些问题必须解决，学科建设的绩效考核指标是刚性标准，来不得半点马虎，唯如此，重点学科才能高质量持续发展。有没有好的、科学的绩效考核办法？有办法！这些疑难问题咱们在培训班上找取标准答案！

【课程收益】1.明确学科专科建设方向与核心价值能力。2.确定学科带头人选拔与培养标准。3.解决学科建设日常业务科研与绩效考核问题。4.进一步明确学科持续创新能力是竞争永久动力。5.搞清楚学科建设的规模与可持续发展问题。

【培训证书】《中国现代医院运营管理高级研修培训班证书》。
★任真年教授及其团队老师7月27日周四、28日周五上午讲课题目安排：

【报名联系华老师】13001200386

【咨询报名联系】2499861921@qq.com

【公司地址】北京卓越医院管理研究院地址，北京市朝阳路8号朗廷大厦

【账户名称】北京卓越杰卡医药管理咨询有限公司

【开户银行】中国工商银行股份有限公司北京管庄支行

【账户号码】020000 6809 20023 4328

【开户单位】北京真年卓越医院管理咨询有限公司

【开户银行】中国建设银行股份有限公司北京汇鸿家园支行
【帐  号】1105 0172 8600 0000 0207