从成本管控到价值创造

--人力资源效能变现路径

主办方：新蓝人力集团

协办方：苏州蓝斯登企业管理咨询有限公司

时间：6月20日 周五下午13:30-16:30

费用：49.9元/人

地点：苏州市相城区润元路387号永金广场(陆慕地铁站2号口)

联系人：许老师 13511602425

前言：

在当前宏观经济承压、企业经营面临成本压缩与人才结构优化的双重挑战下，传统人力资源部门作为“成本中心”的定位已难以适应发展需求。面对疲软周期中市场对人才效能要求的提升，HR部门亟需突破后勤支持的角色边界，通过资源整合激活组织价值。

本活动聚焦人力资源如何从人才管理向价值创造跃迁，围绕职业教育体系升级、内部资源产品化设计、校企合作模式创新等维度，探讨HR部门向“利润中心”转型的核心路径。

通过输出标准化培训方案、评估工具及赋能服务，推动人力资源能力转化为可量化的商业价值，助力企业实现人才效益与组织发展的双向突破。

活动将为HR管理者提供实践方法论与转型工具，赋能团队从成本管控者转变为价值交付者。

适用对象：

• 企业人力资源负责人

• 组织发展与培训负责人

• 正在谋求组织价值转型的HR团队

  
  

课程收益：

• 掌握HR部门“利润中心化”的核心逻辑路径

• 探索企业内部资源产品化、对外赋能实操方法

• 获得实用的校企合作与内部评估输出工具案例

活动内容：

一、重新审视：经济变化中的人力资源角色定位

1.1 当前宏观经济与企业经营形势简析

• 疲软周期下的市场趋势与挑战

• 成本压缩与人才结构调整的双重压力

1.2 传统HR职能的价值困境

• “后勤支持”与“成本中心”的固有标签

• 流程导向下的价值边界

二、战略跃迁：从成本中心迈向利润中心的三大前提

2.1 HR成为利润中心的必要条件

• 组织对人才效益与人才价值的认知转型

• 高层支持与组织战略联动的关键作用

2.2 个体与部门的准备与转变

• HR人员的业务理解力与赋能意识提升

• 部门整体能力的组织力、产品力与交付 力建设

三、从“管人”到“育人”：职业教育与内评体系建设

3.1 建立面向未来的职业教育系统

• 基于能力模型的课程体系构建

• 梯队人才培养路径设计

3.2 内部评估机制如何转化为外部服务能力

• 岗位评价、职级评估、培训评估的制度 输出

• 以“内评”促“外赋”的路径实践案例 分享

四、激活资源：内部培训产品化与对外赋能设计

4.1 公司内部资源的产品化逻辑

• 内训课、案例库、人才发展路径如何标 准化

• 内部展厅、流程、经验形成“可参访、 可学习”的模式

4.2 对外赋能的多元方式

• 输出课程、承接委托、承办项目、组织 参访等路径

• HR如何变身“培训顾问+项目经理+价值 交付者”

五、链接外部：校企合作的商业逻辑与落地机制

5.1 校企合作的四种主流模式

• 联合课程研发、实习基地、师资共建、 共创项目平台

5.2 如何推动校企合作落地，服务业务与品 牌双重目标

• 双向需求识别与资源匹配机制

• 案例：HR团队如何主导推动校企合作， 助力人才外输/引入

讲师介绍：

张昕

商业价值画布 认证讲师

商业生态设计 认证讲师

苏州人事经理协会特聘讲师

智能建造产业学院技能认证中心主任

张昕老师拥有近20年人力资源与培训管理经验，现任国内某500强建筑总包企业管理板块总经理，曾任职沃尔沃、科沃斯机器人、飞利浦等制造业标杆企业。

对主导技术工人培养体系搭建、校企合作项目落地及组织效能提升实践，及制造业人才发展痛点与业务协同有深刻洞察和解决方案沉淀。

主办方介绍：

新蓝人力集团自2016年成立以来，始终秉持“智造未来·人才赋能”的核心理念，深耕人力资源全链条服务领域。

作为长三角地区蓝领人才战略服务标杆企业，我们构建了覆盖代理招聘、劳务派遣、制造承包等多元业务的产业生态，服务网络辐射苏锡常、南京、淮安、福建等先进制造业集群。

合作伙伴涵盖世界500强企业及新能源、高端装备制造等前沿领域标杆企业，以卓越服务持续推动产才融合创新。

我们的使命：与客户、员工、合作伙伴共同打造中国制造的未来

我们的宗旨：成为客户心中最有价值的一站式蓝领外包服务平台

我们的价值观：诚信、高效、责任

协办方介绍：

苏州蓝斯登企业管理咨询有限公司，聚焦组织管理与人才培养发展，围绕企业组织能力提升与战略落地为核心目的，为企业提供特色趣味课程及定制项目式培训+在线学习平台+咨询服务一体化解决方案。

我们的使命：提供组织与人才发展的解决方案，从而助力组织完成使命

我们的宗旨：价值成就共赢

我们的特色：优质的师资力量I独特的互动体验授课方式I一站式解决方案