《总裁九大机制》将帮助老板从人、人心、人性的角度构建持续获利，自动化运营，帮助企业解决经营管理中的种种困惑！

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“缺乏人才，招不来，招来了又留不住”，这是中小民营企业向我们反映的最多的问题。企业在发展，在扩张，人才培养和引进是最困扰企业的，其实企业表面缺的是人才，实际缺的是一套引进和管理人才的机制。“筑巢引凤，没有梧桐树，哪来的金凤凰”？

　　“兄弟咱俩一起干，我不会亏待你的”！“老板你放心，我一定会好好干”。民营企业在人才引进方面更多靠的是老板人格魅力和格局，没有谈分配，谈目标，谈考核，谈的是关系，谈的是感情。一旦进入企业之后双方发现都不是当初想象那样的美丽，老板觉得没有给企业带来什么大的改变，对方也觉得企业没有兑现“不会亏待”的承诺，导致高兴而来，反目而去。

　　那么民营企业应该如何引进人才，什么是人才引进的机制呢？其实要想把人才引进的机制做好，那么首先要知道人才在进公司时关注企业哪些方面，然后我们针对这些方面进行满足。在我们对3000多家企业的调研发现，优秀的人才最关注的是以下7个内容：


一、企业的愿景，企业的未来规划和发展目标（发展意味着机会）对于优秀的人才来说，一个没有位置的企业没有任何吸引力，因为他们需要的是一个宽阔的平台。

二、进入企业我具体做什么工作，我的责权利是什么？（清晰的岗位职责）。

三、对我的要求是什么？（绩效考核），绩效考核没有做或做不清晰，企业就会出现不干活的人比干活的人多，优秀的人才一看，都不愿意来，环境太差。

四、薪酬分配是怎么样的，发工资要有科学的依据和标准，同时需要有激励性和驱动力。

五、我在企业里的职业生涯规划是怎么样的？未来的的出路在哪，我做到什么标准能晋升，什么标准会降级。

六、进入企业如果不胜任是否有支持，完善的培训体系。

七、企业在引进人才的时候是不是有自己相应的用人标准，是否有完善的招聘体系。

　　如能把以上7个内容清晰标准了，优秀的人才一看，就能知道企业未来的发展规划和自己的是一致的，来了也知道做什么，做到什么程度，给多少钱，能力不够还有培训有支持。企业必须建立完善的流程和管理体系，优秀的人才才会有安全感。

市场无情，中国企业的现状，注定被迫卷入竞争的漩涡……你不做出决定改变，你行业的竞争对手将会改变，无论您在行业中处于何种位置，在强大的企业也强大到不会被挑战！

你给员工吃草，你将迎来一群羊！
你给员工吃肉，你将迎来一群狼！

老板必须经常思考和优化的板块：

“组织架构”（分责、分权，身心不断解放）
“薪酬机制”（分钱方案，员工开心，业绩倍增）
“晋升机制”（员工升官发财的方案和要求）
“营销流程”（持续、自动、傻瓜式的收钱方式）
“绩效考核”（约束兽性、激发人性、提升神性）
“招聘流程”（持续不断吸引人才）
“培训方案”（持续培育出公司需要的人才）
“查漏补缺”（还有哪里需要优化）
咱的公司有没有这样的问题？
（1）员工工作没有状态，不自动自发
（2）老员工不好管理，执行力不足结果不满意
（3）年底公司不好招人，人才留不住，流失率严重
（4）员工没有动力，没有企图心，业绩上不去
（5）没有一套系统的方案，团队打造不出来
（6）文化形同虚设，不落地，员工没感觉
（7）如何让优秀员工做股东，而不是离职去做老板
（8）管理者身心疲惫，得不到解放

带着学习和改变的心态让我们走入中恩国际《总裁管理运营九大机制&团队股权激励》的学习

      服务客户：
奔驰汽车 中国移动 中国电信 大众汽车 海底捞火锅 美的电器 柒牌男装 乔治·阿玛尼 仲记企业 七匹狼 五星电器 永乐电器 国美电器  民生医药 海恩制药 双鹤药业 中国日报 21世纪报 人才周刊 河南经济报 金辉集团 弘光集团 新概念连锁 广发银行 中国银行 中信银行 帝博装饰   
         
上午主讲老师：中恩集团总裁：张致铭老师

 中恩国际总裁
 影响中国十大培训名师

 实战派团队股权激励导师

 一二四八团队股权落地系统创始人
 广受认可的中小企业家导师

帮您解决以下问题：
1、如何收员工的心，留住优秀人才。
2、如何打造大规模杀伤性产品。
3、如何提升老板领导力。
4、如何让公司有源源不断的人才。
5、打造有信仰的、有激情的、有执行力的团队。
6、公司业绩提高2-4倍。
7、员工自动自发工作。

      这套课程的每个模块都价值千万，已被各行**所运用，帮助过无数企业家实现业绩倍增，老板身心解放

     《总裁九大机制》是目前中国一套最完善最落地的管理系统，包含从人才，企业文化，执行力，营销四个方面帮助企业实现员工自动**，业绩持续增长，企业自动化运转，让老板真正的实现身心解放。是每一位中小企业老板都需要学习和掌握的一套管理运营机制系统。

      下午

主讲内容：《团队股权激励》

 课程内容介绍：
1、如何设计股权结构，让企业稳如泰山，并让企业价值瞬间提升6-8倍 
2、如何分配公司的股权，平衡股东之间的职、权、责、利，制定完善的进退机制 
3、如何做好股权布局与规则，让老板永远掌握主动权 
4、好朋友合伙创业，如何平衡情感与规则，避免纠纷 
5、如何运用股权激励，留住优秀人才，激活老员工，激发新员工 
6、如何运用股权激励，让员工像老板一样去工作，实现自动化运转 
7、如何通过股权突破企业瓶颈，解决资金、项目、人才短缺的问题 
8、如何运用连锁门店股权激励新模式，不花一分钱，让门店从1到100，100到1000 
9、如何通过内部股权激励平衡新老员工,解决元老退出难题,引进优秀人才？

 报名方式:  
1、通过报名吧，点击“我要报名”进行参与。 
2、电话咨询：13393704048（李震宇助教） 
3、活动费用:价值1680元的学习前70名免费送票，只需要每人100元场地资料费  
4、活动时间：2019年10月10号     每周周六 上午7：40开始签到  
5、参会地址：郑州金水东路中兴路楷林ifc-C座10楼中恩国际备注：每周三周六郑州都会有一天的学习会，周日在洛阳，西安也有培训课程。可以随时报名。因内容特殊:（仅限董事长、总经理、股东、企业负责人）参加  
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