一个目标

凝聚您团队的人心

一种管理

提升您团队认知

一场沙盘

检测您团队的水平

一次训练

激发您团队的斗志

如果

您总感觉到：

企业管理落不了地，经营推动不了；

企业年初定的目标年底老是完不成；

企业没有学习氛围，缺少创新力；

团队内耗严重，团队协作差；

团队目标意识淡薄，工作绩效不高；

团队士气低下，没有战斗力；

员工的思维模式陈旧、心态消极；

员工缺少一定达成工作目标的狼性精神；

员工做事没有计划，看起来每天忙个不停，却不见工作成果。

如果

你经常觉得：

目标像天空中的星星，看似近在咫尺，却又遥不可及？

那就带上您的团队

来体验一场目标管理沙盘吧!

他将帮助您实现团队目标、思想、行动的统一

激发您团队的战斗力，

让您企业的目标成为现实！

目标管理就像一位贴心的导航员，无论你的企业航行到哪里，它都能帮你设定明确、可衡量的目标，让你的团队始终保持在正确的航线上。

沙盘介绍

【沙盘介绍】

目标就是生产力—管理七巧板是企业目标管理经典沙盘之一，也是国内外所有高校MBA必用的培训沙盘，该沙盘随机将一个团队分成七个工作组，模拟一家集团公司中不同部门或者各个分支机构，在集团公司的带领下，各分子公司在30天内合作完成1000万的销售业绩。通过沙盘推演，团队在规定的时间内需要完成一系列复杂的任务，一起体验目标设定、计划分解、行动措施、检视评估的目标管理过程，充分感悟过程中的团队合作，信息共享，资源配置，创新观念，领导风格，科学决策等，通过复盘和带队沙盘教练的主题分享中，实现思想、目标、行动三统一，提升员工的职场成果思维与目标管理意识，提升团队的凝聚力与向心力，铸造企业的核心竞争力。

【沙盘价值】

1、提高职业技能和职场适应力

通过模拟企业运营过程，企业可以培养出一批具备先进管理技能和高度适应性的员工，他们可以更好地应对市场变化和商业挑战。这种实践学习的方式不仅可以帮助员工加深对这些概念的理解，还可以提高他们的操作技能和解决问题的能力。此外，沙盘大赛的动态性和多变性可以提高员工的适应性和创新思维，使他们能够更好地应对不断变化的商业环境。

2、增强团队合作精神与凝聚力

企业管理沙盘通常是以团队形式进行的。在沙盘中，员工需要共同分析问题、制定策略和执行计划。这不仅可以增强员工的团队合作精神，还可以提高他们的沟通和协调能力。通过团队成员之间的互动和学习，可以增强彼此之间的信任和理解，从而提升整个团队的效率和协作能力。

3、提升目标管理意识与战斗力

企业管理沙盘大赛不仅可以提高员工的竞争意识，更可以使员工能够提升目标管理能力，从目标设定、目标分解到目标跟进、达成评估等。

企业管理沙盘大赛不仅关注单个员工的目标能力提升，还关注整个企业的战略目标和团队目标管理能力的提升。通过比赛，企业还可以发现并解决一些在日常工作中可能忽视的问题，如企业目标不统一，资源分配不合理、部门沟通不顺畅等，使员工更好地理解企业的战略目标和愿景，从而更好地执行和实现这些目标。

沙盘对象

人群：公司高层/公司管理者/公司全员

人数：15-45人

时间：3小时

操作流程

【读盘】

了解沙盘背景、明确课程目的；

解析目标规则、清点沙盘道具。

【议盘】

形成沟通机制、明确团队角色；

建立团队决策、确定团队目标。

【操盘】

角色进行试错、实操沙盘演练；

决策进行验证、团队目标实现。

【复盘】

操盘场景探讨与分析、教练场景回放和引导；

学员团队分享与总结、管理模型解析与建模。

【用盘】

制定工作行动计划、结合实际进行试错；

验证管理思维和行动、改进管理行为和方向。

课程大纲

（一）目标管理四大误区

设定不合理、措施不可行；

执行不到位、奖励不兑现

（二）目标管理四大法则

1、合理设定目标

上下贯穿，左右联动，前后一致。

2、确保措施可行

鱼骨梳理，质询扒皮，资源共享。

3、执行进度可控

时间聚焦，定期会议，思维更新。

4、及时兑现奖励

三线管理、及时激励；奖罚分明。

（三）落地行动计划

定标、定人、定时、定责。

带盘教练

体验费用

您团队取得的分数高低

决定沙盘体验费用的多少

！！！

（一）团队积分800分以上——免参赛费；

（二）团队积分200-800分——参赛费为团队所获积分的相应现金；（举例：如果您团队在沙盘操作中最终取得368分，那么沙盘体验的费用就是368元）

（三）团队积分200分以下——免参赛费。

想知道您的团队战斗力能打多少分？

特别说明

为了感谢您对我们的信任与支持！也为了更好激励团队成员参与到目标管理沙盘的体验，全方位的支持企业目标的实现，我们将对所有参加目标管理沙盘的团队进行三重服务：

第一、对企业家做一次目标管理的深度访谈，通过新媒体为企业目标实现赋能引流；

第二、对企业年度目标完成进行1年12个月的跟进咨询服务；

第三、对团队目标管理沙盘成绩进行积分评比，根据团队积分决出月度冠军与年度总冠军，冠军团队将获得相应的奖励！

【评比规则】

一、评比时间

2025/05/01-2026/04/30

评比时间跨度为12个月，每次沙盘组织统一体验时间为3小时。

二、评比规则

（一）积分规则

1、积分最高（沙盘总分为1046分）；

2、速度最快（总分相同用时最短胜出）；

3、扣分最少（现场团队扣分少的，加分最多）。

（二）评比方式

团队积分排位→

月度冠军评比→

$年度总决赛$

1、团队积分排位

(1) 团队积分800分以上，直接晋级年终总决赛；

(2) 团队积分600-800分，参加月度积分排位赛；

(3) 团队积分600分以下，淘汰。

2、月度冠军评比

每个月参加沙盘体验的团队根据自己在沙盘体验中所取得的积分进行月度积分高地评比，第一名获得月度冠军，并作为月度冠军参加年终总决赛。

3、年度冠军现场大PK

12支月度冠军、每次团队积分900分以上的团队与排位赛前12名，现场集中大PK，获胜的为年度总冠军。

（三）评比原则

1、每支参赛团队人数15-45人；

2、企业与社会组织派出团队代表以小组的方式参加沙盘比赛；

3、每个企业每个团队每场沙盘单独进行推演，全过程以视频录播/直播的方式呈现，确保比赛公平、公开、公正；

4、每月公布月度冠军，年终总决赛视频直播。

五、冠军奖励

（一）年度总冠军：100万

(1)价值29.8万的目标达成百日陪跑计划；

(2)价值49.8万的企业目标咨询辅导1年；

(3)价值9.8万的目标研习社企业会员1人；

(4)价值499元的目标研习社个人会员10人；

(5)年度总冠军奖杯1座 证书1本。

（二）月度冠军

(1)价值1.98万的企业目标管理沙盘1场；

(2)价值9.8万的目标研习社企业会员1人；

(3)价值499元的目标研习社个人会员5人；

(5)月度总冠军奖杯1座 证书1本。

（三）最佳伯乐奖（推荐单位成为月度或者年度冠军）

(1)价值1980元目标管理研习营1个；

(2)价值9.8万的目标管理研习社企业会员1人；

(3)伯乐奖杯1座 证书1本。