5月第一期：500强企业新员工/管培生培养项目实践应用与案例分享-线下沙龙

   
     又是一年新人招聘入职际，企业不惜花重金各大名校、各种渠道招聘新人，然而新人的留任率却不尽人意。调查显示，企业新人成长为合格员工的平均周期为一年以上，成才率只有40%，惨淡的数据意味着大多数企业正遭遇用人成本循环性浪费的困境！如何缩短新人成熟周期，提升员工成才几率，降低流失率是所有企业都希望达到的人才发展目标。
       他山之石可以攻玉，我们特邀职场新生代®️华南区合伙人、有15年人才发展研究与实践经验的杨春华老师给大家带来《师课同建-看500强企业新员工/管培生培养项目应用》的精彩分享，帮助大家看到不同的视角并找到管培生培养的有效路径。

【指导单位】：番禺青创园

【主办单位】：华南HR俱乐部、职场新生代

【协办单位】：敏思咨询

【讲坛主题】：师课同建-看500强企业新员工/管培生培养项目应用

【讲坛时间】：2023年5月20日  13:30-17:00

【讲坛地点】：广州市番禺区人才大楼，3楼会议室
【参会人员】：企业大学校长、人力资源总监/经理/主管、培训总监/经理/主管等，50人左右规模

【交通指引】：广州地铁3号线市桥站D出口，步行400米；门口公交站：番禺人才市场；由于停车场不对外，自驾可停番禺宾馆、易发商业街，或附近找车位。

【报名确认】：
1、请直接在本互动吧报名，将在举办时间前3天集中审核通知，审核通过的将有短信提醒。
2、将逐一加微信邀请加“讲坛交流群”

【讲坛流程】：

内容概述：

您所在企业的人才发展方面是否存在以下问题：

l 职场新人的培养周期长成才率低流失率高？

l 关键人才难以通过外部招聘获得，企业还无法实现自身造血机能？

l 内部课程设计与研发能力比较弱，无法搭建企业专属的课程体系？

l 培训资源过度依赖外部力量，课程的针对性和落地效果难以保证？

l 高管工作繁忙，如何有效激活高管内训师资源？ 

l 如何延伸内部课程体系，并且实现与业务的深度结合？

【活动内容】：

1、人才发展的趋势；

2、 人才培养的体系构成；

3、 新员工成长的3大阶段、9大困境及关键任务；

4、500强企业新员工及管培生培养课程内容体验；

5、 师课同建项目、管培生项目、新员工项目等5家优秀企业案例分享。

案例分享：

案例1：某金融集团-如何进行师课同建的全流程分享

案例2：某电气集团-如何有效激活高管内训师资源？

案例3：某新能源汽车-如何持续保持内训师活力？

案例4：某服装企业-如何推动管培生3年培养项目？

案例5：某大型物流企业-如何延展内部课程体系，并且实现与业务深度结合？

【活动收益】：

1、洞悉人才发展的趋势；

2、了解课程体系构建及内训师培养的最优路径；

3、体验场景化学习《职场魔方》版权课程；

4、获得5家优秀企业师课同建案例分享，及师课同建项目操作流程及落地应用。

讲师简介

主 讲：职场新生代®华南区合伙人 杨春华
专业背景

  15年企业管理咨询、企业人才发展领域工作经历，曾任职某科技公司COO、战略执行一体化咨询公司管理顾问，交付过大量成长型企业的管理咨询项目，在企业运营管控、企业人才发展及师课同建领域具有丰富的实战管理经验。

风格特点

授课实战，注重课程框架系统性、课程内容实战性，融知识理念、任务场景、应用案例为一体。

服务客户

华为、富德集团、中国人寿、大家财险、招商证券、华大基因、三七互娱、德赛集团、迈瑞医疗、华润三九、华发集团、新世界地产、联友科技、名创优品、温氏集团、明阳能源、美的集团.....

往期活动回顾

HR讲坛2023年度日程表

【赞助邀约】：赞助以现金主，实物为辅，实物赞助可以是产品、纸袋、小礼品、样品等，请联系参考《赞助价格和权益表》

【赞助权益】：根据赞助等级分别有：列为合作单位、全程主题分享、主持人介绍、展位、共享信息、资料入袋、宣传片轮播，软文推广、现场横幅等 

赞助合作电话/微信：13926004979欧阳老师

展位示例（实际可能有差异，规格2.3米*2.3米）：

关于华南HR俱乐部：