《思维导图职场高效应用》进阶认证班

【课程收益】

1、对于组织而言：统一团队高效思维方式

（1）系统思维：升维视角

（2）问题解决：快速关键

（3）项目管理：效能倍增

（4）总结提炼：精准高效

（5）灵感创新：群策群力

2、对于个人而言：升维个人高效自我管理

（1）系统思维培养大局观念：把控全局

（2）分析问题提升思考效率：游刃有余

（3）综合管理有效资源配置：有条不素

（4）汇报总结说服一语中的：呈现价值

（5）焕发创意思维灵感涌现：创新不断

【课程安排】

讲师：吴佩斯

课程时间：2021年10月22-23日（2天）

培训地点：深圳

课程费用：3200元/人（包含培训费、认证费、资料费、场地费）

课程对象：企业中基层管理者. 高潜能员工. 所有想提高思维能力的人士

课程方式：讲师讲授+案例分析+视频互动+情景模拟+实操演练课程强调互动和练习，切实转化提高学员的知识和技能。

认证证书：“高级思维导图培训师”证书

（中国国家人事人才培训网是由人力资源和社会保障部事业单位人事服务中心主办的国家级网络培训教育专业机构。官方网站（证书查询）：www.chinanet.gov.cn。）

【课程背景】

企业中的问题，90%是思考方式的问题。企业运作效率低下，战略不清、表达沟通不畅、管理项目、组织实施不畅顺…..大多数都与思考方式、思维理念有关。大多数企业缺乏系统、规范的途径和有效的思维工具，来全面迅速地解决问题与梳理思路。而职场精英也面临越来越大的挑战，信息更新速度越来越快，职场的综合素质需求越来越复杂，如何能够快速提升效率？最常见困惑场景如下：

★场景1：阶段工作启动会上，领导滔滔不绝布置着工作安排与要求，你奋笔疾书、连气都没空换一口，却依旧没有记着关键要点、没能理清工作的内部逻辑，会后落实成为“落空”，还被说表达逻辑混乱，你心理喊冤无数次…..

★场景2：培训课堂中，老师在讲台上眉飞色舞、汗流浃背，你听得津津有味、入耳又走心，却在课程总结与回顾时两眼一摸黑、“大部分内容都还给老师了”心里念想： ”难道我学的假知识？“

★场景3：工作多、任务重，不知道自己要干什么，又总是在一天结束时不知道自己干了什么，然而自己最清楚这一天常常是喝水的间隙都给忙忘了，似乎始终处在被工作、被琐事推着往前走的节奏中，尤其是到了做月度小结、年度总结时，总是发出一句感慨“神啊，救救我吧，宝宝心太累了。”

★场景4：上级要求策划一场与众不同、别开生面的主题活动，接到任务就开始头皮发麻，因为年年开展、周期性举行的主题活动，似乎已经很难有创新，不仅策划不易，组织、开展、协调实施同样是件“浩大”的工程，就是做不到得心应手呢？

★上述情况是工作效能低下的职场人士苦不堪言的三大典型症状：

记不住：开会无法有效、快速的记住领导的要求与安排，听课不懂怎样记住关键要点以便课后复习，阅读不善记笔记；

理不清：工作一大堆、事情一箩筐，总思路理不清、理不顺，以致于事前盲目、事中繁忙、想事后迷茫；

析不明：遇到问题时，难以准确并且高效地把问题分析清楚，解决问题；

想不出：写方案报告时想不出好的思路、策划时找不到有创新的点子和方案，造成上述情况，让职场人士效能低下、苦不堪言的根本原因是他们未掌握科学、高效的思维工具与方法，没有经过训练养成在工作中高效记、理、想的思维习惯。思维导图的快速应用，有效解决上述难题，解放职场人士的大脑，借助思维导图彻底治愈记不住、理不清、析不明、想不出的顽疾。

【课程大纲】

★导入：苦不堪言——工作效能低下“四害”

一、记不住

1. 工作中常见记不住的情形

二、理不清

1. 职场无法避免的事太多、理不清、理不顺的场景

三、析不明

1. 面对问题、难以分析清楚，从而快速高效地解决问题

四、想不出

1. 面对创新、遭遇思维瓶颈时的尴尬

第一讲：速懂明训 心中有道--如何快速掌握思维导图核心理论

一、思维导图概述

1. 思维导图的奥义--为啥思维导图如此有影响力

2. 思维导图的历史与现状介绍

3. 全脑思维的机理介绍

4. 思维导图5个构成要素（定取分配上）

定-中心主题

取-关键取词

分-支干线条

配-图形颜色

上-逻辑关系

5. 四大核心功能与用途：记、理、析、创

记--记录信息，高速整理

理--理清逻辑，表达有力

析--分析问题，高效解决

创--散发灵感，头脑风暴

案例讨论：博赞先生介绍他发明思维导图的经历、500强企业精英管理

第二讲：速绘导图 手上有术—如何懂得思维导图分类与绘制

一、思维导图的8种常用呈现类型（按常用排序）

1、思维图

2、结构图

3、鱼骨图

4、逻辑图

5、树状图

6、平衡图

7、关联图

8、气泡图

二、思维导图绘画5步曲

1、主题思想的会意表达

2、思维分支的合理架构

3、关键取词的精准提取

4、记忆图形的出彩绘制

5、关联思维的有效呈现

★绘制前的基础准备工作：大脑、思路、彩笔、白纸

★思维导图绘制的四个核心步骤：中心主题、主干、支干、插图

预热现场练习：导图绘制练习、接龙联想、开花联想

三、思维导图的核心技术-关键词技术

1、关键词的定义与功能

2、关键词的抓取方法

3、在哪抓：标题、中心句、高频词、转折后

4、怎么抓：辨虚实、明大小、分主次

课堂练习：把关键词组成一张思维导图

四、思维导图的联想技术：

1、逻辑性：近义、反义、正面、反面、内部、外部

2、感官性：视觉 、听觉 、嗅觉 、味觉 、触觉

第三讲、速提思维 脑中有策--常用场景逻辑思维应用

一、思维导图=思维为王，导图为后！--思维导图与金字塔原理的结合使用

1、金字塔结构带给思维导图解决问题的启示

2、金字塔原则对思维导图解决问题的启示

案例：梅罗吉的会议安排

二、记录篇--思维导图快速记录 让您学习记忆升维

评价记忆效果的三大标准:快、牢、巧

★行列式笔记与思维导图笔记的区别

1、传统行列式笔记的四个不足

2、思维导图笔记的六种优势

案例讨论：两种笔记的对比

★用思维导图记会议&学习笔记

会议笔记-“7要素”模板

会议纪要-演练讨论

学习记录-康奈尔笔记模型“空雨伞”—提炼您的学习力

三、策划篇--用思维导图如何策划方案

1、写方案SCQA法则

2、方案搭建7W模型

小组练习：大会的策划安排

四、表达篇--用思维导图构思发言内容

1、经典的高效即兴发言结构模型

2、发表说服力建议常用逻辑框架131模型

案例讨论：运营哪些事

场景演练：向领导新人培训汇报

五、汇报篇-- 如何应用思维导图工作规划与总结

用思维导图做工作计划

1、目标设定的SMART原则

2、工作计划制定的5W2H 模型

3、工作计划的思维导图模板

课堂练习：做一个思维导图工作规划

案例：小白经理人VS精英经理人的工作对比

用思维导图工作总结汇报

1、工作总结提炼“程序圆”模型

2、工作述职框架

案例：人力总监的述职汇报

用思维导图进行时间管理

1、时间管理的新四象限法

2、用思维导图进行时间管理

第四讲：速配工具 掌中有器--如何应用思维导图软件快速落地

★X mind思维导图软件的操作与使用

1、基础常见功能使用介绍

2、讲师操作现场演示辅导

3、现场小组演练与作品输出

(本讲内容需携带笔记本电脑并安排相关软件进行演示操作与现场练习，视乎企业实际时间与现场设备安排)

【讲师介绍】

吴佩斯老师

★结构性思维高级导师

★TAF引导技术认证讲师

★IPTA国际认证TTT认证讲师

★人力资源管理委员会客座讲师

★广州市企业服务管理协会副秘书长

★广州省人力资源管理专业委员会 客座讲师

吴佩斯老师精通培训授课与管理统筹，思维经验萃取，职场管理沟通，经过多年对培训的理解、研究与实践，深度了解企业培训管理存在的问题难点和解决之道，掌握多种培训项目推进与突破的落地工具与方法。

吴佩斯老师将10余年资深人力资源培训与管理实践相融合，在IPTA国际认证版TTT知识体系为基础，开发出别树一帜的TTT金牌内训师课程、高情商实用沟通、结构性思考与表达力，对课程的雕、琢、磨各系列属于独特套路话语系统课程。有大量丰富的内训实战案例，擅长针对职场管理提升，吴佩斯老师专注于聚焦企业人才培养体系建设、管理心理学、企业培训发展、表达力训练与提升，在外累计培训场次达500多场，课程满意度高达96分以上，返聘率超过98%，深受学员与企业一致评好，累计培训过5000余名企业员工。