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为什么缺人不能够及时补上？——这项技能帮你解决
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你公司的人才梯队建设，是否合格，可以思考以下几个问题:
1.公司是否有高潜力人才储备计划？
2.关键岗位有新需求时，能马上安排合适的人顶上吗？如果不能，组织能容忍的空缺期有多长？
3.关键岗位空缺时，从内部和外部填补各占多大比例？
4.关于高潜力人才的培养计划，HR与业务有联动吗？业务部门认可HR的人才方案吗？
5.公司有成熟的人才评价、人才盘点机制吗？
6.人才方案确认后，是否有完善的培养机制跟上？
......
企业市场的竞争，归根结底是人才的竞争。想要在不断变化的市场中立于不败之地，企业必须拥有能够满足企业发展所需的人才供给，我们做过招聘的HR都知道，招聘的人很多，但是能够算得上企业发展必不可少的人才却寥寥无几，所以，大多数人才都需要企业内部培养，而人才培养最重要的一环就是企业需要做人才梯队建设。
1、通过系统地培养和储备人才，解决企业面临的人才短缺问题。通过建立继任管理系统，企业可以培养稳定可靠的领导人后备梯队，确保在关键岗位出现空缺时，有合适的人选能够迅速补充，从而维持企业的正常运营和发展
2、人才流失是许多企业面临的问题，而人才梯队建设通过提供职业规划指导、培训和发展计划、导师指导等措施，增强员工对企业的归属感和忠诚度，减少人才流失
3、人才梯队建设还能解决人才发展路径不明确的问题。通过为员工提供项目经验和轮岗机会，建立内部晋升和职业发展通道，帮助员工清晰地看到自己的职业发展方向和晋升途径，从而激发员工的工作积极性和职业发展动力。
所以，人才梯队建设能够解决企业人才短缺、人才流失、以及人才发展路径不明确等问题。
那么，人才梯队建设对于企业发展如此重要，怎样做人才梯队的建设？
人才梯队搭建主要包含以下几个流程：
首先，制定人才标准。企业管理人员要根据人才结构与岗位胜任力模型的匹配情况，制定人才标准。
其次，进行人才盘点。企业需要做好对内部各个岗位人员的了解，目前企业人才数量、质量及人才结构如何？哪些是优秀人才，哪些是潜力人才，哪些是需要淘汰优化的人才等，针对内部员工的基本情况确定人才供给方案，为人才制定更有针对性和个性化的发展方案。
再次，适岗性匹配分析。针对每个岗位和人才的能力进行多层次科学化评价，结合公司每年度的绩效考核结果初步拟定人才发展方案，对于适合岗位需求的人员要进行重用，对于不适合岗位发展需求的要采取淘汰制，这样能够更好地促进人才满足岗位要求。
最后，搭建人才晋升渠道。人才晋升是提升企业人才工作积极性的重要措施，为此，企业应该为梯队人才搭建更加有序的人才晋升渠道，保障企业梯队人才能够通过自身的努力实现自身的价值，达到理想的发展状态。
那么，如何确保我们的人才梯队建设能够落地且有效的执行？——2项工具是关键
其中，建立人才标准和人才盘点这2项核心技能是HR操作的关键。在实际工作当中，建立人才标准的专业工具-胜任特征建模和人才盘点的专业工具，很多HR伙伴或者大多数HR都没有操作过或者不会使用这2项工具。
值得高兴的是：我们8月份开展的年度精品课现场课程活动，就将帮助大家掌握这2项工具。现场教大家操作胜任特征建模和九宫格人才盘点，帮助大家解决人才培养问题。
【解决的问题】
1、帮助企业识别现有人才是否符合公司的要求
2、帮助企业发现潜力人才，及时做好人才储备
3、为企业培训计划提供依据
4、挖掘员工优秀基因，招聘优秀员工
5、掌握企业人才的能力、经验、知识和素质等，为涨薪制定标准
【学习收获】
掌握人才盘点技巧及结果运用
掌握人才盘点的操作工具和方法
精准掌握团队情况和人才筛选方法
【适合人群】HR、HR管理者
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