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老板们：基本工资＋提成的薪酬制度早已过时！用这套薪酬制度人效利润翻倍
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却很少反省：
过去的产品是否还能满足客户当下的需求？
过去的激励机制是否还能激励当下的团队？
过去的沟通方式是否还能适应当下的环境？
●让员工自动自发为自己干？
●如何破解这些困难？
很多民营企业想要把企业效益搞好，就给员工涨工资，希望他们努力工作。结果发现工资虽然涨了，目的却没达到。 这是为什么呢？
2、涨工资如果不与目标挂钩不会带来激励的效用
如何设计科学合理的激励性薪酬？
员工却在盘算着回家过年。
你在思考明年公司的发展，
员工却考虑换个公司发展。
你为员工准备的年终聚餐，
很可能成为一部分员工的散伙饭。 你天天愁着生意不好做，缺人才，缺渠道，缺客户，缺资金，员工却抱怨不断，为什么？
如何通过激励机制让员工在2019年为公司创造更大的利润？……
什么样的机制能从人的本性深处激发员工动力，彻底把员工变成一伙人，如何做？
具体策略、一切方法尽在《新时代绩效与薪酬创新管理》咨询会，现场一一与你分享！
你的企业为什么要做好绩效管理 ?
1、只有完善的绩效系统管理体系，员工才会看到方向，提升企业团队凝聚力，降低人才流失率。
2、绩效系统管理体系，包含企业战略目标规划系统、组织架构系统、工作分析系统、薪酬管理系统、绩效考核系统、生涯规划系统等等，而《新时代绩效与薪酬创新管理》会详细讲解其具体方法、工具。
3、只有完美的准备，才有完美的结果， 让绩效考核与员工收入，晋升，奖金，目标挂钩。关键人才薪酬如何发放？
4、一个好的绩效管理系统，让企业管理者得心应手，便于目标实现。企业各岗位需要配合，什么样的薪酬设计会让不同岗位的人动起来！如何通过体制改由老板操心到全员操心！
5、 好的一个绩效考核是助您完成企业年度目标战略的，本次杨老师所讲的绩效不是理论体系，运用好了，它是一定可以助您完成年度业绩和利润目标。
品誉咨询集团可以帮到你：
1. 考核如何量化，如何与业绩目标、利润目标关联挂钩？
2. 企业快速发展的核心是什么？协助你提升业绩与利润？
3. 把握新时代绩效的三大关键，找到企业发展的核心命脉。
4. 企业发展的八大关键系统是什么？如何构建与促进企业升级？
5. 激励性薪酬设计：如何做到团队激活激活解放老板，系统化运转。
6. 新时代绩效：如何围绕利润管理做好目标设定与进程管控，并充分激活团队达成目标。
7. 四维薪酬：多快好省四个维度，围绕企业核心指标设计机制，从而开源节流，上下同欲。
8. 新时代下人才关注什么？一个组织中人才为核心发展根本。破解人性密码，激发团队效率与产出最大化。
......
参课须知
绩效薪酬方案是老板的大事
请勿让副总、高管替代参加
他们真的替代不了你，浪费你的时间和金钱
且他们会觉得你公司的绩效薪酬不合理
会给你增加不必要的管理麻烦
非企业家及想免费参加的请勿填写
【参课地址】：报名后获取
【参课费用】：仅收场地费380元/人（含午餐）
【主办单位】：品誉咨询集团
【邀请对象】：董事长、总经理、法人、大股东
报名方式：很简单，你只需要……
方式1：在下方填写报名信息
方式2：扫码添加学习顾问微信对接报名
为保证课程质量每场仅限30位企业家
报名以转账为准，超出将安排在下一场
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