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战略复盘与业绩改善 ---让业绩可持续增长
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【课程背景】
每年公司管理团队都在思考:如何巩固现有的业务规模,构建存量壁垒和护城河,持续巩固市场份额,同时又在新的业务领域开疆拓土,拓展增量市场。高管团队与管理层花费大量的时间和精力在研讨战略,可在执行的过程中,很多企业都似乎忘记了当初轰轰烈烈战略研讨的场景,战略制订不能等同于战略实现,导致战略的落地效果与实际偏差极大。其核心的问题:很大程度上是我们的企业缺少战略闭环管理和战略复盘管理的机制与方法,为了让公司的业绩实现可持续增长,公司所有的管理层,都应该系统思考和学习战略复盘与业绩改善方法论。
【课程目标】
1、 建立正确的战略复盘思念与思维;
2、 清晰的理解战略与战略闭环管理,为公司的战略目标达成带来新的思考;
3、 学以致用:
1) 结合所学知识点,并根据自己公司的业务场景,复盘和刷新公司战略;
2) 根据课程案例和方法论,对自己公司的绩效指标和关键任务进行业绩分析与改善。
【课程大纲】
第一部分:战略闭环与战略复盘
1、 如何来理解战略?
2、 战略闭环的五大步骤
3、 有了战略管理,为什么还要进行战略盘复?
第二部分:战略复盘与业绩改善常见误区与问题盘点
1、 以时间为轴线:公司的经营分析会议大盘点
2、 战略复盘常见问题与误区
现场研讨:学员盘点自己公司在战略复盘与经营改善环节,存在哪些问题?
第三部分:战略复盘的三个层次:战略、指标、行动方案
1、 战略复盘:瞄准战略,战略复盘该有哪些规则?
2、 指标分析改善:指标分析的底层逻辑与方法论
实例解析:KPI指标的分析改进
3、 行动方案改善:行动方案如何拆解才能更加有效的进行跟踪、回顾、分析、改善?
【案例分析】:一家制造型公司的战略复盘与业绩改善
第四部分:作为高管,该如何开好经营分析会
1、作为高管,您是否知道该怎样呈现一份高质量的经营分析报告?
2、经营分析会的“四大”痛点与“三大”通病
3、经营分析会该如何有效落地?
Q&A:现场答疑
【课程模式和课程时间】
训练模式:线上学习+讨论+答疑
【适合人群】
总经理、副总经理、中层干部、HRD、HRM等
【讲师风采】
汤老师:
★实战背景:
战略解码与绩效落地实战派专家
★专业背景:
2017中国500百强讲师
中国培训突出贡献讲师
中国培训名人堂入驻讲师
★专业成就:
著作版权:《盈利生态系统》版权所有人
著作版权:《绩效落地系统》版权所有人
著作版权:《任职资格与人才发展》版权所有人
★部分现场:
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