【上午】9：00-12：00  《高绩效团队的五项修炼》

管理者面临的典型状况

“新到任的团队状况不佳，团队业绩起不来，团队人员能力参差，且士气低落；甚至，还有一些不明原因形成的工作陋习。”

面对这样的状况，您会考虑如何激活组织，重整山河？

可能您会选择上任“三把火”：换人、改制、请牛人！

历史教训告诉我们，这样做多半会是：原有团队人心浮动；新来牛人水土不服；再加上来自公司其他各方面的阻碍和抵制，最终以失败告终。

管理者到底该如何打造一支高绩效团队？影响团队有效性的因素是什么？作为团队领导者，塑造高绩效团队应从哪几方面着手？

Hackman在群体有效性（Group effectiveness）研究中认为，高绩效团队需要具备如下五大特质：

1.    真正的团队：协作任务、团队边界、权力界定、相对稳定性

2.    引人入胜的目标：富有挑战、清晰且重要的目标

3.    构建促成性结构：包括，团队工作设计、团队规范、团队构成

4.    支持性组织环境：激励薪酬系统；信息系统、教育系统

5.    团队指导与赋能：通过指导减少团队互动中的过程损失、推动绩效达成

团队绩效受到诸多因素的影响。高绩效团队是一个复杂系统构建的过程。本次沙龙从中高层团队管理者（经理级、总监级）的应用实践角度，选择打造高绩效团队最重要的五个侧面，形成如下框架。

内容安排

第一部分    系统的打造“高绩效团队”

²  高绩效团队模型

R  真正的团队

R  引入入胜的目标

R  构建促成性结构

R  支持性组织环境

R  团队指导及赋能

第二部分    系统思考：戴上洞察力眼镜，突破团队困局

²  WHY：擅用“系统思维”，看透问题本质

R  组织系统对个体行为的影响

²  WHAT：系统思考四大组件

R  因果链

R  增强回路

R  调节回路

R  滞后效应

²   HOW：“系统循环图”练习：案例团队状况分析与策略

  实践工具箱：《“系统循环图”共创画布》

分享嘉宾

【下午】14：00-17：00  《师课同建的最优路径及企业应用案例分享》

构建稳固的人才优势，持续为组织赋能

 为赢得人才竟争，众多企业豪掷重金以示求贤若渴。但构建人才优势既不是临时性的招募任务，也不是一次性的培养项目。只有系统建立领先于业界的人才发展与培养体系，确保自身“造血机能”能够适时足量的“产出”合格人才，在全面支撑企业发展的同时有效抵御人才流失的风险，才可视之为稳固的人才优势。

为了构筑稳固的人才优势，人才的重要性已然被提升至战略高度，企业决策层对人才发展与培养体系的关注程度与日俱增，以往牵线搭桥般的培训组织工作已不能满足期望，企业培训职能的工作重心正逐渐转向人才培养体系搭建、内训师队伍建设与内部课程资源开发。

为响应企业培训职能转型需求，实现自造血机能的人才培养体系，我们特邀职场新生代®️华南区合伙人与您一起学习《师课同建的最优路径及企业应用案例分享》的精彩课程。本课程不仅让学员了解当下人才发展的趋势，而且从诸多知名企业的成功案例中，帮助学员多视角的了解如何打造人才培养体系的核心内容，如何激活企业中高层内训师资源，如何在企业内成功运营精典人才培养项目。

课程收获

1、洞悉人才发展的趋势及人才培养体系建设的核心；

2、了解师课同建的最优路径及正确步骤；

3、掌握如何激活企业内训师资源的方法；

4、6家知名企业精典人才培养项目的案例分享。

课程特色

课程互动性强，提供丰富的案例体验，内容实战且实用，学员能学以致用。

分享嘉宾

职场新生代®华南区合伙人 杨春华

专业背景

15年企业管理咨询、企业人才发展领域工作经历，曾任职某科技公司COO、战略执行一体化咨询公司管理顾问，交付过大量成长型企业的管理咨询项目，在企业运营管控、人才梯队建设领域具有丰富的实战管理经验。

风格特点

授课实战，注重课程框架系统性、课程内容实战性，融知识理念、任务场景、应用案例为一体。

服务客户

华为、富德集团、中国人寿、大家财险、招商证券、华大基因、三七互娱、德赛集团、迈瑞医疗、华润三九、华发集团、新世界地产、联友科技、名创优品、温氏集团、明阳能源、美的集团.....

参与说明：

1、 本次为线下学习形式，培经会员参与169元；非培经会员参与199元。

2、 席位45人，抢席成功后请准时参与，如确实因为冲突需课程开始3天前请假可退款；训前3天内请假可替换名额，但不退款（仅限会员之间替换）；如当天无故不出席，将不作退款，费用作为贡献给俱乐部作为日常运行费用！

3、 谢绝空降！拒绝乙方！

4、 费用仅作为基础运营经费，不含发票，餐饮等费用。