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设备故障停机管理与设备综合效率提升 实战演练课程邀请函
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【课程背景】
设备故障率高一直是影响企业效率的重要因素，一些关键工艺环节的故障停机损失或影响大，而这些故障又无法避免，设备故障造成的维修费用高也是影响企业成本的一个重要因素。如何减少设备故障，提高设备运行效率，降低设备的故障损失，是设备管理人员每天都在思考的问题。降低设备的故障率，提升设备综合效率既是管理问题，又是技术问题。
设备是企业最重要的资产，设备综合效率低下不仅直接影响着企业的产能，而且也是对设备资产固有价值的浪费。当今企业普遍面临设备综合效率低下的问题，却又不知如何提升设备综合效率。
为此，本课程旨在通过讲述如何完善企业的故障管理体系，持续提升设备管理人的故障分析能力和故障处理水平，引导企业技术人员自己管理自己，按照闭环思路不断降低故障。通过认识OEE的本质，进而设计OEE管控体系来使企业建立起提升设备综合效益的机能，助力企业的设备管理水平提升。
【课程收益】
Ø 掌握故障管理的基本思路和故障分析的基本方法；
Ø 树立"三高一长"意识与规范机制，全面掌握检维修管理重点与体系建设；
Ø 运营科学模型分析追溯问题的源头；
Ø 掌握维修策略，规范维修流程，提升设备可靠性；
Ø 掌握OEE的概念与计算方法；
Ø 掌握设备损失的分析工具；
Ø 找到减少常见设备损失的思路和方法；
Ø 与授课老师实时互动答疑，结合企业实际情况共同交流探讨完善故障管理体系和提升设备综合效益。
【课程地点】 广西•南宁 （具体开课酒店，开课前7天确定）
【课程时间】 2019年6月20－21日
【课程收费】 2980元/人
含培训费、资料费、两天中晚餐和发票税金；
交通住宿费用需自理（可代订酒店）。
【课程对象】 生产经理、设备经理、设备管理人员、车间主管、维修主管、维修骨干、TnPM/TPM推进骨干与生产一线骨干人员。
【联系方式】15942094829 董立荣
【课程大纲】
第一天 | ||||
主题模块 | 内容 | 形式 | ||
第一单元 精益设备管理趋势 | l 互联网+时代设备管理的重要意义 | 专家讲解 案例展示 | ||
l 设备管理目标与目的 | ||||
l 4.0时代设备管理变与不变大趋势 | ||||
第二单元 小停机管理 | l 小停机定义 | |||
l 小停机统计 | ||||
l 小停机分析 | ||||
l 小停机控制对策 | ||||
l 小停机管理经验提炼 | ||||
第三单元 规范化故障统计基本要求 | l 故障的定义与分类 | |||
l 什么是规范化故障统计“六要素” | ||||
l 如何提升专业素养，建立维修专用语言-“故障**” | ||||
l 案例研讨：企业故障统计表单优化案例分享与讨论 | ||||
第四单元 常用故障诊断分析方法 | l 都有哪些常用的故障诊断分析方法？ | |||
l 方法一：设备劣化趋势图如何应用？ | ||||
l 方法二：主次图分析如何应用？ | ||||
l 方法三：PM分析方法与WHY-WHY分析方法如何应用？ | ||||
第五单元 “三高一长”机制建立与跟踪 | l 什么叫“三高一长” | |||
l 三高一长”管制机制与TOP2对策运用 | ||||
l 案例：企业“三高一长”实战效果分享 | ||||
第六单元 故障源头追溯与根除预案 机制建立 | l 消除设备故障的总体思路与五步改善方案 | 专家讲解 案例展示 模拟练习 | ||
l 源头追溯与根除预案的应用目的 | ||||
l 源头追溯与根除预案的应用模型 | ||||
l 源头追溯与根除预案的实施步骤 | ||||
l 如何做好回溯分析？ | ||||
l 如何组织根除措施评审？ | ||||
l 如何构筑源头回溯路径？ | ||||
l 某企业源头追溯与根除预案案例分享与讨论 | ||||
第七单元 实战型故障管控与维修经验库搭建与再利用 | l 故障树编制技巧与运用 | |||
l 故障字典编制技巧与运用 | ||||
l 维修三大规范编制技巧与运用 | ||||
第八单元 如何组织高效的快速抢修？ | l 什么是赛车式快速抢修？ | |||
l 从不同角度看快速抢修的作用与优劣 | ||||
l 快速抢修的前提准备与实施重点 | ||||
l 如何编制快速抢修预案或计划？ | ||||
l 如何进行抢修过程中的有效沟通？ | ||||
l 如何利用网络计划图优化维修过程？ | ||||
l 实战练习：利用网络计划图方法优化检修任务过程 | ||||
l 案例：经典赛车式维修分享 | ||||
第二天 | ||||
第九单元 如何高效换模 | l 什么是“快速换模”? | 专家讲解 案例展示
| ||
l 换模内容与重点准备 | ||||
l 换模率 | ||||
l 换模周期 | ||||
l 换模设置的分类 | ||||
l 快速换模的思路 | ||||
l 快速换模的技巧 | ||||
l 实施流程 | ||||
l 快速换模要用的工作方法 | ||||
l 快速换模的障碍 | ||||
第十单元 设备管理规范化 | l 设备管理体制的弱点和恶性循环 | |||
l 如何制定科学制度设备管理五大规范制度 | ||||
l 四大标准如何规范创建 | ||||
l 合理创新维修管理组织结构与维修信息交流传递 | ||||
l 设备维修策略管理机制创新与运用 | ||||
l 轮保及预防维修计划编制优化 | ||||
l 案例图形：车间设备管理看板构建与成果展示 | ||||
第十一单元OEE理念 | l OEE提升改善基本概念 | |||
l 卷接包等车间OEE提升效率现场交流 | ||||
l OEE的作用与意义 | ||||
l TEEP 的概念 | ||||
l OEE 对什么样的生产线适用？ | ||||
l OEE 使用注意事项与考核的局限性 | ||||
l 如何打破OEE考核僵局 | ||||
第十二单元OEE计算方法 | l OEE 计算基本思考与流程 | 专家讲解 案例展示 | ||
l OEE 与 TEEP 的计算公式 | ||||
l 日历时间构成 | ||||
l OEE 时间分析与时间开动率 | ||||
l 如何计算性能开动率 | ||||
l 为什么性能运转率有时会大于100@ | ||||
l 如何计算合格品率 | ||||
l OEE 合理指标 | ||||
第十三单元 设备综合效率损失主要因素与常用改善方法 | l 24 LOSS 分析与分类 | |||
l 减少计划停机时间损失 办法与要点 | ||||
l 改善速度低下思路与策略 | ||||
l 启动损失改善对策 | ||||
第十四单元 中国设备管理协会标准解读 | l 总结原则 | |||
l 文件构架 | ||||
l 基础管理规范 | ||||
l 实用期管理重点 | ||||
l 全员改善要求 | ||||
l 综合效率提升及TnPM推进案例分享 | ||||
课程互动答疑 | ||||
余培峰 资深专家 副总经理
现任
广州学府设备管理工程顾问有限公司 资深顾问（国家注册） 副总经理
资历简介
TnPM设备管理资深专家，国家级企业咨询管理师、广东省注册安全主任、注册设备管理工程师、企业专利工作者。多年外资、国企、私企工作经验，先后担任过企业安全、生产、工艺、质控、设备、物流、企管及人力业务负责人。
长时间（二十年以上）主导国内大型集团公司的TnPM和设备管理推进实施，实战派咨询顾问。具有丰富的TnPM推进及企业现场管理经验。专注于TnPM设备人机系统精细化管理、主讲TnPM推进导师班、中国企业如何开展自主维护、持续改善降开增效公开课等课程。十年里，先后为钢铁、化工、五金、电子、烟草、煤炭、港口、药业、汽车、食品、电力、水务等数十种行业企业开展咨询辅导，取得优异的项目成果，项目质量得到企业一致认可。其创新提炼的“三高一长”管理理念与机制，荣获2016年广东省企业咨询管理年会一等奖。
研究范围（专长）
1.降本增效举措；2. 精益生产（IE）小组改善活动；3. 精益品质（TQM）小组改善活动；4.TnPM人机系统精细化管理；5. 精益设备点检管理；6.精益设备自主维护与全员持续改善；7.TnPM/TPM推进辅导；8.一目了然工程及设计企业可视化管理手册推进辅导；9.TnPM管理体系评价标准研究； 10.精益安全生产、6S现场管理；11.设备OEE管控体系；12设备故障停机管理。
主要论著
“三高一长”管理机制、“四点快速”点检法理论提出者 2016年
《互联网+新时代下，TnPM降本增效十八招》2015年9月
《人机和谐-设备精细化管理手册》2014年10月
《台湾之行学与思》-（《设备管理》2014年9月期）
《改善并快乐着》-（《设备管理》2011年9月期）
《激情与规范 TnPM/TnPM全员参与成功的关键》-（《设备管理》，2009年10月期）
《老师》-（《侨乡之声》2007.9.10）
《锁定目标、勇往直前》-（《莞康信息》2001.1.31）
《安全，企业发展的保证》-（《东莞日报》2000.7.7）
《安全将军》-（《特区党的生活》1999.5.5）
《阿雪》-《深圳特区报》，1998.8.23）
《干劲冲天抓安全》-（北京《安全生产报》1998.8.7）
《解忧楷模》-（《侨乡导报》1997.2.5）
2013年（杭州）-2014年（厦门）-2015年（广州）连续三年《中国企业如何开展自主维护》主讲；
2013年（桂林）-2014年（合肥）-2015年（珠海）连续三年全国TnPM年会特邀发言嘉宾；
2014年度（元月22-24日）漳州钢铁行业备件会议特邀发言嘉宾-《以体系规范助力企业降本增效》；
2015年度(3月19-21日 )山东省设备管理协会首届《山东省设备管理师评价师培训》主讲；
2015年度(10月28-29日)天津市设备管理协会首届《设备管理TOPS评价师培训》主讲；
2015年度（10月19-20日）广州全国第四届润滑高峰会议特邀发言嘉宾-《以规范润滑管控为基础，系统推进设备管理体系建设》
2016年度广州市设备管理协会年会特邀发言嘉宾《用规范助力企业发展，精益TnPM降本增效十八掌》
指导/评价/培训过的企业（部分）
ü 烟草行业
云南中烟红塔集团玉溪卷烟厂、云南红云红河集团会泽卷烟厂、广东中烟工业公司、广东中烟广州卷烟厂、湖南中烟长沙卷烟厂、湖南中烟常德卷烟厂、湖南中烟四平卷烟厂、湖南中烟吴中卷烟厂、江苏中烟南京卷烟厂、江苏中烟淮阴卷烟厂、江苏中烟徐州卷烟厂、安徽中烟蚌埠卷烟厂、山东中烟藤州卷烟厂、贵州中烟贵定卷烟厂/遵义卷烟厂、四川中烟成都/什邡/绵阳/西昌卷烟厂、河南中烟洛阳卷烟厂/许昌卷烟厂
ü 电子行业
美的空调事业部电子厂/厨房事业部、康佳集团、深圳唯科科技有限公司、深圳百利公司、深圳百鑫源电子有限公司、东莞首利电子有限公司（台资）、东莞兰光电子有限公司、惠州海格国际电子公司（德资）
ü 制药行业
深圳致君制药有限公司、天津天士力制药有限公司、广州百特医疗有限公司（美资）、江苏南通默克制药有限公司（外资）、扬子江药业集团（总部）、扬子江药业集团广州海瑞药业有限公司、四川海蓉药业有限公司、浙江华东制药有限公司
ü 冶金行业
山东黄金集团焦家金矿、山东黄金集团三山岛金矿、山东黄金集团玲珑金矿、中国铝业山西华泽有限公司、山西铝厂、云南华联锌铟公司、云南云铝集团昆阳磷化厂、山东招远金矿集团公司、四川攀之花富邦钒钛有限公司、昆明冶研新材料股份有限公司
ü 电力行业
华能国际山东邹山电厂、新疆国投罗钾电厂、山东兖矿济三电厂、新安化工热电厂
ü 电器行业
浙江老板电器、四川中江宏发电声有限公司
ü 煤炭行业
山东兖矿集团阳极厂、兖矿科澳铝业有限公司
ü 汽车、零部件行业
五羊-本田摩托（广州）有限公司、惠州亿能电子有限公司、中信戴卡有限公司、山东新大洋新能源汽车有限公司、北京汽车集团动力总成有限公司、吉利集团宁波春晓生产基地、佛山丰富汽车配件有限公司、宁波华翔胜维德赫汽车观后镜有限公司、广州华德弹簧有限公司
ü 化工、化纤行业
国投新疆罗布泊钾盐有限公司、中化仪征化纤有限公司、山东金正大生态工程股份有限公司、新安化工集团
ü 饮料食品行业
广东燕京啤酒有限公司、广东红牛股份佛山有限公司、澳瑞金国际包装有限公司（佛山）、广西东亚糖业
ü 钢铁行业
鞍钢股份有限公司、鞍钢矿业公司（齐大山铁矿/大孤山铁矿/东鞍山铁矿/东鞍山烧结厂/齐大山选矿厂）、鞍钢矿业公司鞍千公司、鞍钢矿业公司弓长岭铁矿球团一厂、二厂、选矿厂、湘钢梅塞尔气体产品公司阳江分公司、山西建邦铸造集团
ü 其他行业
华侨中学(东莞.凤岗) 、德恩学校(东莞.凤岗)、都市丽人（制衣）、广东塔牌集团梅州金塔水泥厂、济宁市中山公用水务有限公司、福建恒安家用生活用品有限公司（潍坊基地）
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