活动详情

——中国最实战落地的咨询管理公司扛鼎巨献，2019年为10000家企业分忧解难，为1000家企业深度打破传统模式，为100家企业发展提供系统支持。

1、作为企业家，你不解决问题，问题就解决你。当前中国每分钟倒闭6家企业，原因是企业家不会解决问题，导致企业机体发生癌病，最终关停并转！

2、当前，要解决问题必须采用当前最有效的工具和能够打通未来通道的策略系统，传统的思维方法已经失势或失效！

3、中国营销学院院长，中国咨询式股权投融资专家，中国十大营销风云人物，清华大学、北京大学、华中科大、上海交大、浙江大学、华中科技大学等院校MBA/EMBA班客座教授——臧其超，率领团队第一时间为企业家提炼解决问题的方法。

 主旨：发现问题，解决问题；合作共享，系统支持！

主办：深圳三藏智投咨询管理有限公司           深圳三藏智孵咨询管理有限公司           深圳三藏汇投咨询管理有限公司           华企共赢        华咨经纪

【请思考】

【为什么】人才流动量大、留不住人、缺乏核心人才？

【为什么】不会打造团队、执行力不够、工作落地监控系统没有、团队执行没有计划、团队执行力升级系统没有？
【为什么】管理没有体系和模式、管理不科学、动态和静态管理系统不匹配、没有企业文化和团队文化？

【为什么】苦苦奋斗多年，企业还没做大？您苦心培养的人才总在流失，出去就成为您的竞争对手？

【为什么】投资者没有信心，好项目易夭折？开10个店赚钱，20个店保本，30个店就亏钱？
【为什么】比同行努力，比同行付出，为何却总在行业内垫底？

◆华为自90年开始股权激励，沿用至今，成就千亿国际品牌！

◆阿里用股权激励，留住18罗汉，吸引了蔡崇信，拉来了软银，65%的员工拿到了股权！
◆中小企业一没有资金，二没有品牌，三没有技术，靠什么发展？

●答案是：股权激励！
◆建立合伙人制度是一项复杂的系统工作，让“为公司”干变成为“自己干”，必须建立合伙人的制度，合伙人的制度包括进入机制、发展机制、考核机制、分配机制、淘汰机制和退出机制等等......

【因此，您是否为以下困惑日夜焦虑】

 一直想给核心人才分股份，但怕他们成为股东后达不到你的期望影响公司经营。
 一直想给核心人才分股份，但怕他们成为股东之后失去斗志不好好干。
一直想给核心人才分股份，但不知分多少？具体如何操作。
一直想给核心人才分股份，但怕他们没兴趣，影响整体员工对公司失去信心。
 一直想整合外部资源，但不知道具体如何吸引对方。
一直有资本方明明对自己项目很感兴趣，却为何迟迟不肯进入。

【关于股权，作为中小企业老板，你一定要知道】

股权激励不仅是一种趋势，更是一种谋略！
◆合伙时代，还不懂什么是合伙？公司赚钱却不会分钱？

◆均分股权，兄弟变仇人？出多少钱就分多少股权？
大股东出资不出力 ——小股东苦心经营也是为他人做嫁衣裳，必不甘心！
没有预留足够股权利益空间——外部资源、技术等合伙人进不来！
好的投资方因股权却步——怕公司内部乱斗，找不到话事人，进来也是风险加倍！

【不怕】
【23年培训行业经验沉淀、最实战与接地气的股权咨询老师——臧其超老师】

三藏资本平台创始人

中国 第一位咨询式股权投融资专家

中国 第一位企业转型升级专家

狼型组织理论奠基人终身推动者

中国最权威的狼企经营专家

清华、北大、中大、浙大等国内多所大学MBA/EMBA 导师

华师兄弟文化教育集团董事长

金三藏投资管理集团董事长

三藏资本平台创始人

三藏智投商学院创始人

三藏狼企商学院创始人

三藏弘**联合发起人

23年投资172家公司、24家公司上市 

咨询式投融专家，中国狼性营销第一人

一位专心传播落地思维的人，一个追求实务的人管理者。

他连续4年每年讲课300天以上“授课量全国 第一”！

他被业界冠以5大封号：铁人讲师、拼命三郎、疯狂培训师、培训劳模、精神导师！

清华、北大、上海交大、浙大、中大、武大等60所大学的MBA/EMBA班客座教授。

他是全国500家培训机构的课程、方案主导师资，拥有100万学员粉丝。

正如他所讲的，明晰的战略规划、实操的商业模式、神控的股权激励，企业自动运转。

他视工作为爱人，躬身沉浸于工作中；培养100位以上总经理。

讲台上

• 他的培训，没有套话，只有实战和结果。

• 他的培训，学员平均5分钟鼓一次掌，课堂上掌声不断、但又回味无穷。

• 他的培训，时而幽默、时而犀利，但句句点重要害，让你如芒刺在背，立志改变。

• 他的推理，步步为营，稳抓稳打，环环相扣，让你心悦诚服。

• 他的总结，让你人生顿悟、豁然开朗、全身透爽。

• 他的观点，犹如醍醐灌顶，让你灵光乍现，乾坤倒转。

• 他的实战，讲自己所做，做自己所讲，一针见血，稳操实战。

事业上

他经历过6次创业的成功与失败，从年少得志、飞黄腾达到露宿街头，起起浮浮无数次。

斗志不改，2000年又他带着500元独闯深圳，先后在雅芳中国、泰康人寿担任营销总监。

在销售生涯中，他创造了三项全国销售纪录，个人收入每年都以10000%的速度飞升。

他现在是172家公司的投资人、其中24家公司上市、36家企业的常年顾问。

他从销售员做起，历任销售经理、总监、总经理、董事长，最后走向企业咨询之路。

他创造的三藏资本平台，励志让中国企业插上资本的翅膀，永远价值大于价格。

学术上

书籍：《股权心经-不给骨干股权，你就准备散伙吧》、《股权激励-让员工像老板一样工作》、《股权战略-**股权，引爆财富效应》、《魔鬼销售话术》、 《销售心理定律》、

《夺单抢势》、《从销售政策下手》、 《打造狼性销售团队》、《管理者演讲与致辞大全》、《老板的格局》

影像：《转型资本之股权设计》、《转型资本-顶层设计》、《夺单-狼性销售人员必修课》、 《做第一名的销售员》、 《如何提升销售业绩》、《狼性销售团队管理》、

《好员工要有好心态》、《总裁赢销王道》、 《狼企经营玄机之老板就要这么干》、

《狼企营销体系》落地包60DVD+13本绝密教材

【本届线下课程将帮你掌握以下核心】

✔如何通过股权激励员工?

✔如何通过股份搭建合伙人平台?

✔如何利用股权带动公司整体发展?

✔股东之间如何合理分配股权，达到合作共赢?

✔如何避免企业优秀员流失，并能吸引外部核心人才，增强企业竞争力？

✔如何应用系统思维梳理组织架构，优化商业系统，提升团队执行力？

✔如何设计合理的薪酬分配和晋升机制，选人，育人、留人、快速壮大公司？

✔如何平衡新老员工，解决企业元老安置、退出难题，让新老员工接力传递？

✔如何向你的下一代交班时，保证控制权稳定的同时，实现企业持续成长？

✔如何避免股东与股东之间、特别是投资股东与在职股东之间彼此猜忌，内耗不断？

✔如何应用水平思维制定战略，设计**化顾客终生价值的商业模式？

✔如何应用创新思维研发产品，设计商业模式，从模仿到超越竞争对手？

✔如何应用立体思维，构筑从点到线、面、体的立体的商业思维模型？

✔如何应用共赢思维进行资源整合，设计科学的合作模式和分钱机制？

✔如何应用发散思维启发员工，调动员工积极性，倍增团队销售业绩，让我们的企业蒸蒸日上？

✔如何在转型升级的道路上整合外部资源，吸引投资……

【想象一下，如果你懂股权会用股权】

1.公司企业业绩倍增！

2.解放老板，有钱有闲！

3.平衡股东的关系，公司新老股东股权结构合理！

4.功臣退出机制，安抚老人，现在有回报，未来有保障！

5.人才战略梯队，吸引留住人才！让员工长期发展，参与决策，有归属感！

6.闲散资源汇集，增强员工的归属感和认同感，激发员工的积极性和创造性！

7.整合上下游，形成产业链竞争

8.提高工作效率，统一思想，上下同欲！

9.提高投资者信心，好项目更有前途！

10.基业长青，有利于实现公司的长远、持续、快速发展！

 ... ...

三藏资本平台

——专注于股权咨询的参股孵化平台！

前端培训做引流，中端咨询做孵化，后端资本做增值。在董事长臧其超的领导下，已经成功参股172家企业股份，24家挂牌上市，参股估值达十个亿。在三藏平台的努力下，近万家中小企业解开了心结，度过了难关！

三藏资本顺应企业家的理性学习需求，首先提出“智慧投资”占股理念，这种长期的陪伴式捆绑式的“智慧投资”服务也首创了培训行业转型升级的新模式，即培训入口、咨询孵化智慧参股的全新商业模式——”三藏智孵模式”。

部分专家团成员

36个城市巡回演讲，具体时间地址请咨询下方联系方式。号召全国各地中小企业企业家们学习股权，用股权！

用行动去改变现状：

1、本次咨询会将现场专家一对一辅导，深度解析。
2、本次将聚合全国一批重量级企业家，专家；现场共同论道，席位稀少，立刻抢报。

快速点击下方抢占名额。

填表事项
1、收到问题反馈信息后，我们尽快提交给相关专家。
2、请填写当前急需解决的问题是什么？核心问题！
3、您可以同时将此链接**给您的需要解决问题的企业家朋友。
4、您也可以与专家老师现场面对面，一对一探讨。

【主  办  方】深圳三藏智投咨询管理有限公司

【课程时间】全国各地每月开课

【学习费用】1980元/人（包含水果茶歇、场地、学习资料等费用）

一次报名，两年免费复训！！！

（备注：听完课如果没有收获、不满意全额现场退款！！！）

【授课老师】中国股权实操第一人臧其超老师              

【课堂时间】早08:30~晚18:00

【邀请对象】董事长、总经理、合伙人、法人、股东

             1：直接拨打15915769194 丘老师(微信同号)     扫描下方二维码加微信预订席位            

本次课程内容为：《股权战略心经》、《商业模式战略心经》、《投融资战略心经》。三大课程将在本次三天两晚诠释，本次课程主讲将由【三藏导师：臧其超导师主讲】

 创业投资：雷军说任何一个大公司的成功一定满足以下三点：
1、一定要有巨大的市场需求；
2、要找到一群超级靠谱的人；
3、相比同行，要有一笔永远都花不完的钱。
雷军作为一个颇具战略眼光的企业家，把握住移动互联网及智能机的机会，以智能手机为终端布局了一个巨大的移动互联网平台和建立完善的智能硬件的生态链，布局完再在上面做增值服务收费。
大老板赚钱只有一半让别人看得懂，小老板赚钱所有人都看得懂。

                          ——商业模式

股权是企业的脊梁，可用来引进战略投资者、开疆扩土、绑定上下游渠道、激励和留住人才！
但是，激励不当，可能出现以下情况：
激励变成福利，出现一堆只拿钱不做事的懒人；
老板被经理人或小股东取代；
激励到股权不合理而不能上市；
上市后股份太少丧失控制权！！！

股权专家告诉我们：天下无难事，只要股份制！
融资专家告诉我们：没有融不到的资金，只有不会融资的人！

未来一定不是单打独斗的时代，而是合伙人的时代，关键是如何分好工？如何分好钱？
分钱比赚钱更重要！
股权可以绑定高管，也可以挖走同行精英，股权可以融资，也可以融得外部战略资源！

                         ——三藏资本

阿里巴巴上市告诉我们：
股权可以吸引人才（蔡崇信）
股权可以留住人才（18罗汉）
股权可以融资（孙正义）
股权可以打市场（与雅虎合作）
股权设计控股（马云不到10%可以控制公司）

企业的生命线分享：
1、**控制权67%，修改公司章程/分立、合并、变更主营项目、重大决策
2、相对控制权51%，控制线，
3、安全控制权34%，一票否决权
4、30%上市公司要约收购线
5、20%重大同业竞争警示线
6、临时会议权10%，可提出质询/调查/**/清算/解散公司
7、5%重大股权变动警示线
8、临时提案权3%，提前开小会
9、代位诉讼权1%，亦称派生诉讼权，可以间接的调查和**权（提起监事会或董事会调查）

不懂股权的严重性--

真功夫是中国规模**、发展最快的中式快餐企业，也是中国五大快餐企业中**一家本土企业
真功夫的问题不在于家族企业，而在于股权结构，家族矛盾只是进一步加剧了股权结构不理想所导致的矛盾。全世界最差的股权结构就是两个股东各占50%，如果两个股东意见一致还好，不一致就很麻烦。企业的每个股东对企业的贡献肯定是不同的，而股权比例对等，即意味着股东贡献与股权比例不匹配，这种不匹配到了一定程度，就会造成股东矛盾。另外，这种股权结构没有核心股东，也容易造成股东矛盾。

因此股权结构很重要,一定要有实际控制人,股权比例要分配好.
多少老板因为不懂股权，掉入股权陷阱中，公司天天上演三国演义，五王争霸战中，业绩、利润、积极性大幅受损？有多少公司因为陷入股权僵局，导致股东内耗而不能快速发展或影响上市大计？

                                       —— 股权战略

股权没规划好有哪些常见的问题？
（1）没有签约、口说无凭；
（2）前期省钱、财务混乱；
（3）小利之争、因小失大；
（4）借款投资混淆b、引秋后算账；
（5）家族亲戚之争、互相揭底挖痛；
（6）没有带头人；
（7）选错合伙人；
（8）所有权缺失；
（9）进入规则不清晰；
（10）权责利不清晰；
（11）合作时间不清晰；
（12）退出机制不清晰；
（13）增资扩股不清晰；
（14）股权转让规则不清晰；
（15）违约转换机制不清晰

股权**、融资你知道吗？股权**模式是连锁企业扩张最快方式，
股权**可以扩张市场、股权融资、股权激励
股权**模式分为互联网**、实体**模式
如何通过**模式做资金对接、人才
现在都是合作共赢的年代，股权**是最明显方式！

致尊敬的企业家：
 您知道怎么用股权吸引人才，融资扩大市场吗？为什么别人亏损的公司却能让风投PE追着投资？为什么您的企业人才流失严重另立山头现象屡次发生？员工不听话可以叫他卷铺盖走人！股东不和怎么办？
 华为为什么能从4万元发展为3000亿？因为他在90年代就开始实行全员持股！关键是任正非1.4%的股权还能控制公司？
  相反新浪创始人王志东当年是如何被踢出局？把孩子养大了叫别人爹！其实，除了提升下属业绩以外，股权融资、股权融资源也是很关键的！所以一套有效的股权布局机制对企业发展至关重要！

那么如何设计股权方案？
分错了如何改？具体如何操作实施？
涉及到哪些会计和法律问题？
如何规避其中的风险？

敬请参加深圳《创新金融模式与股权激励》峰会，将会一一为您深度剖析



老板什么都可以不会，企业股权布局一定要学会，这也是企业家一生中的必修课！
1、股权设计（创始团队、公司高管、基层组织）
2、股权融资（创始人、小天使、风投、PEVC、IPO）
3、股权激励（内部激励、外部激励、期权期股期房）
4、股权并购（几乎没有一家公司不是通过并购成长）
5、股权投资（原始股威力巨大、阿里巴巴22.6万倍）
6、股权纠纷（春秋五霸、三国演义、国共两岸）
7、项目互投（定期组织优质项目股权投资原始股）
8、会员优势（优先投资原始股、项目路演招商）

1.公司新老股东股东架构多少比较合理？
2.如何设计股权之间的“责、权、利”？
3.如何使持股人进入与退出对投资人、公司、其他持股人不受影响?
5.如何设计商业计划书股权**,让连锁店快速扩张？
6.股权激励员工该从哪些方面入手？“上策为买、中策为借、下策为送”如何平衡？
7.如何设计公司激励对象弹性条款（完成是多少、没有完成自动转换多少）？
8.公司创始人与投资人对赌协议20种方法如何分辨与签订？
9.企业如何设计最顶层的股权机制、控制法律风险？
10.公司股份的四种类型 公司分股的四种配方 原始股东分配的比例具体如何设置？

（备注：有机会现场拿到《商业计划书》与《股权协议书》，这点是没有任何一家机构能够现场帮您解决的！（三藏资本）

                                                                  臧其超老师与学员的合影                                            

                                                                           臧其超老师课程精彩瞬间

【主  办  方】深圳三藏智投咨询管理有限公司

【课程费用】1980元（包含水果茶歇、场地、学习资料等费用）
【课程城市】报名后24小时回复您课程地址
【上课时间】早09:00~晚19:00
【邀请对象】董事长、总经理、合伙人、法人、股东
【咨询方式】
             1：直接拨打 15915769194（丘林道老师）
             2：添加微信 15915769194（备注：咨询）
长按下方二维码加微信，请注明：参加课程，更快速订席位

本次课程内容为：《股权战略心经》、《商业模式战略心经》、《狼企心经》。三大课程将在本次三天两晚诠       释，本次课程主讲将由【三藏导师：臧其超老师主讲】